业绩绩效管理规章制度

业绩绩效管理规章制度在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用，下面是由作者给大家带来的业绩绩效管理规章制度7篇，让我们一起来看看！业绩绩效管理规章制度1

一、考核范围各分公司及各生产车间

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算具体办法如下

一、对—分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率、利润率为每升降奖罚分公司元，由分公司分解到责125%,1%1000任人、资金周转率为根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率

20.46,每升降奖罚分公司元，由分公司分解到责任人

0.

05500、货款回收率为每升降奖罚分公司元，由分公司分解3100%,1%100到责任人

二、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法搭班不在科内听班按脱岗处理，一次元300未经护士长同意，擅自换班一次扣元；擅自换班或请他人顶班造100成脱班双方扣元（书面请假），不服从科主任应急调配扣元200100上班干私活（打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣元10上班时间在护士站睡觉一次扣元，在值班室或其他地方睡觉扣1020元在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣元

10.仪表与服务态度2上班着装不整齐（披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣元，护理部质控一次扣元，上班时间吃早餐扣元102010与病人或家属吵架一次扣元，由于工作失误而影响护理质量造成10医疗纠纷者一次扣元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）60病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣元20工作人员上班时相互吵架，双方各扣元，无理取闹骂人者加扣5020元工作质量

3.未进行财产交接双方各扣元，发生财产数目不清造成遗失者，追10究当事人责任，并按财产损失金额赔付元之内财产按实际数扣10%（100除，元以上财产，则按元+超出百元的部分再按赔付）10010010%未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣元/次

10、成品合格率为月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、175%,铸件入库吨数，计算铸件合格成品率每升降奖罚车间元，由车间1%100分解到责任人、黑砂内废铁管理情况要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能2混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚

三、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本、板材利用率为根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车185%,间内未退库的备用下角料，计算材料利用率每升降奖罚车间元，1%100由车间分解到责任人、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责2任人

四、对加工

一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率加工一车间利润率为、二车间利润率为、安1%0装车间利润率为、机修车间利润率为按会计报表上提供的盈亏

0.5%2%数，与目标成本相比较计算利润率每升降奖罚分公司元,由分公

0.5%100司分解到责任人

五、对—分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率、利润率为每升降奖罚分公司元，由分公司分解

17.5%,015%1000到责任人、材料利用率为根据财务提供的当月领料数和下角料数，268%,计算材料利用率每升降奖罚分公司元，由分公司分解到责任人1%

300、资金周转率为根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率

33.6,每升降奖罚分公司元，由分公司分解到责任人

0.

1500、货款回收率为每升降奖罚分公司元，由分公司分解4100%,1%100到责任人、冲压产品运费收入比率收割机产品运费收入比率按当月收51%,2%,入和运费计算每升降奖罚分公司元，由分公司分解到责任人

0.1%100

六、对冲压一车间的考核主要考核万元产值辅料消耗情况万元产值辅料消耗定额为元,按83每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人

七、对冲压二车间的考核主要考核辅料消耗情况根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人

三、其它事项、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不1定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情2况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量3和下角料重量之和、本办法由公司财务部负责解释，自年月起执行420_8业绩绩效管理规章制度2第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定第二章工作礼仪第二条工作态度及待人接物和蔼谦逊，不强词夺理，不与人争执第三条讲文明礼貌，遵守社会公德，不打骂他人第四条上班注意仪容仪表，着装整齐大方，禁止穿着怪异或暴露,禁止穿无领上衣、短裤、沙滩鞋、拖鞋等第五条不留怪异发型，不染发第六条保持工作区域及公共区域卫生第七条不在工作间内吸烟第八条爱护公司设备设施第九条凡违反上述条，视情节轻重，分别给予情节轻微给予2—8口头警告、情节较重给予通报批评、情节严重罚款元30第三章工作纪律第十条严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假第十一条工作时间不作与工作无关的事，不与他人闲聊，不到其他部室逗留、聊天第十二条工作时间不得上网玩游戏、聊天或浏览不健康网页，或利用网络传播不利公司或违反法律法规的言论、文章等第十三条工作时间内不得酗酒，工作区域不得大声喧哗、嬉戏、打闹，无业务需要不得长时间打电话第十四条违反上述第条,视情节轻重给予罚款元,情10—1350—100节严重根据集团相关规定给予行政处分第四章工作管理第十五条遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率第十六条服从领导，听从指挥，随时及时办理领导交办的各项工作任务第十七条认真履行岗位职责，不相互推诿扯皮第十八条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细欢迎您访问，欢迎您访问，第十九条按时参加公司或部门召集的各类培训、集体活动，因特殊情况不能参加培训或集体活动的，按程序请假第二十条违反上述条，视情节轻重给予罚款元,情节14-18100—500严重根据集团相关规定给予行政处分第五章附则第二十一条对于部门违纪由部门经理承担责任第二十二条凡部门员工一般违纪部门经理未能及时、有效地作出处理，致使该现象累计出现三次以上五次以下，扣罚部门经理当月岗位工资的10%,严重违纪累计三次以上扣罚部门经理当月岗位工资的50%o第二十三条本规定自年一月一日起执行20—第二十四条本规定具体实施办法同《公司考核实施细则》之规定第二十五条本规定解释权归公司考核小组业绩绩效管理规章制度3目的

1.绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工

1.1作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培

1.2训、奖励和淘汰等人事管理提供依据.种类和适用范围2类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）.月度考核职责3区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核

3.1餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、

3.2领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负

3.3责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份

3.4营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领

3.5班和员工最终考核结果的审核副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核

3.6管理规定

4.实施原则

4.1客观性考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人

4.L1应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差公平性对同一岗位的员工使用相同的考核标准公开性考核结果在各家分店公示三日

4.

1.3对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰

4.

1.4员工1〜3%4〜9%80〜90%4〜6%1-2%注每月员工为aaa1〜3%员工为aa4〜9%;员工为a80〜90%;员工为b4〜6%;员工为c1〜2%餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例考核内容和分值

4.2月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作

4.

2.1态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主管侧重于工作结果（即效果主导型）分值

4.

2.3副经理、部长/副主管、领班及员工组考核内容岗位职责工作态度工作能力成本意识业绩绩效管理规章制度4为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定年终绩效考核管理制度如下

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面

三、考核方法工作量分（班次分）白班分（班），小夜班分（班），大夜5A6P班（分），搭班分，休息时间送病人根据时间段算分76工龄分工龄入院当年工龄分为次年为以此类推;临时xO.10,

0.2,聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算）系数科室不分临时聘用或正式聘用护士入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年年后系数

1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者未取得执业证书或不能独立胜任工作的

1.0,

0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至直至考核通过为止其他护士

0.5系数l.Oo职称工资体现职务护士长副护士长未担任职务的护士

1.3,

1.1,

1.0奖励（按奖惩条例）惩罚（按奖惩条例）质控扣款（医院质控和护理部质控扣款）

四、核算方法个人绩效分二工作量分（工作量分二小夜班大夜班白班

1.X6+X7+工龄分）系数职务职称X5+X XX个人奖金二护理组奖金总数/护理组绩效总分个人绩效总分

2.X实发奖金二个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

3.

五、护士工作奖惩条例

（一）惩罚条例劳动纪律

1.上班迟到或早退扣元，迟到分钟元，分钟以上旷工，以科5153030钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院上班时间未。