班组安全质量标准化验收及班评估制度2

班组安全质量标准化验收及班评估制度班组是企业的细胞，是企业管理的落脚点，只有夯实班组管理，加强班组质量标准化建设才能推进企业更好地发展，为了实现实现质量标准化工作的全面推进，整体提高，特制定班组安全质量标准化验收及班评估制度

1、做好班组质量标准化工作是班组每个成员应尽的义务

2、班组质量标准化验收及班评估工作应该由班组所在科室及分管副矿长负责

3、班组质量标准化验收及班评估工作应该每月举行一次

4、组织验收、评估人员在验收、评估期间必须认真对待，不得走过场、流形式弄虚作假，一旦发现有以上情况的，按有关规定给予相应的处罚

5、组织验收、评估人员不得收受他人的礼金、有价证券等,不得接受下属班组的吃请招待违反以上规定，坚决处理，情节严重的，送交公安机关处理

6、每次验收，评估必须有专人记录、并进行存档

7、每次验收评估的结果要纳入年终考核，作为评先、评优的依据之一

8、每次评估结束要对本次验收进行总结、分析，对发现的问题要及时进行“五定”处理，跟踪落实班组验收分配与工程质量工作挂钩制度工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产、提高全员效益、建设现代化矿井的基础，而班组的验收工作，对工程质量的好坏起着非常重要的作用，现特制定班组验收与工程质量挂钩制度

一、每班必须设置自己班内的验收员，并对本班内的工程质量负责

二、班组验收员必从思想上认识到验收工作的重要性和关键性，严格把关，不循私情、积极工作，验收到位

三、验收过程中发现的问题及时处理解决，解决不了的下达“五定表”责成专人负责按时完成完不成将给予处罚

四、验收工程质量的原始资料必须归档保存，作为安全绩效考核的重要依据，原始资料必须真实、可靠、有效、考核过程严肃认真、考核结果及时公布，严格奖惩兑现，真正起到促进安全的作用

五、验收工作班班进行的同时还要不定时、不定班、不定期的进行抽查

六、验收员必须熟悉本职工作的各项业务知识和相关质量标准化的有关规定，根据掌握的标准和《规程》规定对本班的工作进行认真的验收

七、对上班的工作进行验收，对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查，并保证本班工作达到标准和《规程》要求

八、各班验收员要积极主动配合主管工程质量验收的部门验收工作，不得出现推诿现象

九、主管验收的部门对工程质量的验收记录存档，发现工程质量不合格，要对负责验收的人员进行处罚并纳入绩效工资考核工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径为进一步改善安全标准化工作，不断提高矿井安全质量标准化等级，保证职工的收入稳定增长，现特制定工资总额与安全质量标准化等级挂钩制度

一、安全质量标准化等级分为两级一级质量标准化矿井和二级质量标准化矿井

二、努力达到二级质量标准化矿井，力争达到一级质量标准化矿井

三、安全质量标准化矿井必须与工资总额挂钩20%

四、每月从工资总额中提取出用于质量标准化的奖惩达到一30%,级质量标准化矿井奖工资总额的达不到一级质量标准化矿井罚工资20%20%,总额的达到二级质量标准化矿井奖工资总额的达不到二级质o30%.量标准化矿井，罚工资总额的

五、安全质量标准化的的考核工作由调度室考核调度室必须派专人负责次项工作

六、对每次的考核结果必须及时记录，公布，并根据具体情况对达标科室和有突出贡献的人员进行奖励，对没有达标的科室及不积极主动的人员进行处罚

七、每月由分管质量标准化的分管矿长主持，组织相关科室对矿井的各个小项进行打分并记录存档，作为评先的条件之一个人安全技能账户管理制度个人安全技能帐户”管理是煤矿推行的一种行之有效的管理办法，能有效地将企业安全压力传递到生产现场每一位职工身上，为提高全市煤矿职工的安全意识和操作技能，本着学习先进经验，创新安全管理的工作思路，结合我矿实际情况特制定个人安全技能账户管理制度

1、“安全工程帐户”管理是指以质量标准化、个人自主3保安和个人技能训练项为主的考核制度230%、考核结果与职工工资的挂钩，设立“安全工程帐户”，凭考核结果决定“帐户”注入金额330%、将职工每月工资的拿出来，质量标准化、个人自主保安（职工个人安全自保、互保和遵章守纪状况）和个人技能训练（员工参加各10%,种业务培训和技能考试情况）各占三部分工资月底经考核注入职工本人的个人帐户

4、由安监、劳资和财务等部门共同对“安全工程帐户”考核，实行“三公示”制度每月月底，由安监部门对职工当月的安全生产状况进行考核，予以公示，并将考核结果报送劳资部门；劳资部门根据考核结果决定帐户注入金额，予以公示，并将注入金额及时报送财务部门；财务部门及时注入资金，并予以公示

5、“安全工程帐户”兑现周期为六个月

6、凡质量标准化考核达标（队、组）、能够遵章守纪不发生“三违”、不承担生产责任事故责任、做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、按要求参加各种培训并考试考核合格的职工，六个月后帐户资金全部予以兑现，并根据企业效益进行适当奖励

7、如果所在队组工程质量不达标，发生“三违”、造成自伤和他伤的，在责任事故中承担责任、不按规定参加学习培训或技能考核不合格的，根据考核结果，将三部分工资按比例核减后注入工人个人账户；如果造成严重后果的，则根据本矿规定，当月三部分工资可以全部扣除，不注入，并可扣除认定责任月份及以前帐户内注入的工资，直到全部扣除、帐户资金清零，从下月开始按规定考核注入

8、帐户管理“安全工程帐户”管理资金实行专款专用，对扣除下来的资金，必须预留在专用帐户中，作为安全奖励基金发放，任何人不得挪作它用

9、对安全技能账户的考核结果必须存档，作为评先的依据评先、评优活动的主要考核指标制度为了充分调动职工的积极性，创造性、建立健全激励表彰机制，促进我矿表彰、奖励工作制度化、规范化、科学化，特制定我矿评先、评优考核指标制度

一、安全质量标准化达标情况作为评先、评优的考核标准之

一二、评先、评优必须坚持公正、公开、明主、择优的原则、坚持实事求是、注重工作实绩的原则、坚持四公开一监督原则（评选办法、评选名额、评选条件、评选范围和接受群众监督）

三、各个科室和所有参与质量标准化工作的职工都在被评选的范围之内

四、质量标准化达标作为评先、评优的一票否决指标

五、每年年终进行一次评选活动

六、评先评优的条件

1、没有“三违”现象发生，能够做到“三不伤害”原则

2、在质量标准化活动中主动积极，服从领导安排，能按时完成各项任务、效果良好的

3、能够团结同志，积极参加我矿组织的各种培训、学习，宣传等活动

4、遵守劳动纪律，认真学习《作业规程》《操作规程》和《安全规程》每次考核成绩名列前茅的

5、出勤率达到规定要求

6、所带队、班组无工伤事故

七、评选推荐办法

1、民主推荐、综合考核

23、公示征求意见

4、评先评优小组审查确定

八、对被评先、评优的职工进行精神和物质上的奖励单项工程安全质量标准化验收制度为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度

一、主管工程质量部门

1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级

21、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假

38、除每天的点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查

4、每天上午检查完上井后（如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查），如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见

5、工程质量检查员在每次检查中不得有徇私舞弊现象、不得打感情分，要以标准数据说话，要严肃认真对待每一个存在的问题，要恪尽职守，尽心尽责，为安全生产管理提供第一手资料和依据，确保我矿安全生产

6、奖罚条例

1、工程质量检查组成员必须服从组长对验收工作的合理安排，并对组员认真地按各项条款进行考核及记录；安排考核一次不到位罚组5050长元，组员执行不到位罚元

2、检查记录必须实事求是，并做到“三对照”连队、科室、50原始记录，记录不清、对照不实、一次警告、二次罚款元

3、对检查地点所评等级与现场不符或相差太远的,工程质量300出现严重问题的，罚款元

4、违反劳动纪律、检查不到位、对领导安排的任务没有及时完成，按三违处罚

5、工程质量检查组对验收标准及各工作面的《规程》要多学习，多掌握，做到对单项工程的验收心中有数

6、对工作面存在的重大隐患及工程质量问题要及时督促连队200整改，并及时向科室反映，否则罚款元

7、凡工程出现质量问题，追究验收人员的责任，出现严重质量问题，追究刑事责任

二、基层连队

1、各采、掘、开拓队必须设置专职的工程质量验收员每班一个，其直属队长领导考核

2、验收小组要指定专人对各单项工程负责，责任到人,并随时进行抽查、巡查，发现问题及时整改

3、各队验收员要熟悉本队的质量标准和所在工作面的《作业规程》，并要定期学习新标准、临时安全措施、根据掌握的标准和《规程》的规定，要对各班进行认真的验收

4、各队验收员要尽职尽责、不徇私情、秉公办事，保证工程质量全部达标

5、验收员上班后要对上一班的工程质量进行验收，并对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行认真的检查,并在班前对安全措施进行贯彻，保证工程完工后达到《规程》及工程施工质量要求

6、验收员升井后，要对本班情况如实填写记录

7、验收员在验收过程中，发现问题要及时整改落实，重大问题要及时上报

8、各队验收员要积极配合主管工程的质量验收部门验收工作，不得出现推诿现象旬检月验制度为了全面加强和规范旬检月验工作，进一步加大安全监管的力度，及时发现和消灭事故隐患，督促各科室抓好质量标准化工作，现特制定旬检月验制度

1、每旬的安全监督检查工作由各科室的第一负责人负责组织，并对本业务范围内的安全生产工作进行检查，分管副矿长对矿井的安全监督检查工作负责，分管科室领导对分管业务安全监督检查工作负责

2、安全质量标准化旬检人员由各科室长及科室成员组成

3、旬检的原则必须坚持领导与群众相结合、综合检查与专项检查相结合，自检与互检相结合，检查与整改相结合的原则

4、旬检过程中必须坚持原则，实事求是，不能弄虚作假

5、对旬检过程中发现的隐患要及时的下达“五定”并及时跟踪处理处理不了的要及时上报，对瞒报、虚报、不报的要严肃处理

6、每月必须组织一次安全质量标准化的验收，验收人员由矿长、分管矿长及相关科室长组成

7、验收过程中发现有旬检遗留问题，一定要严肃处理

8、验收结果必须有专人记录，并存档备案

9、凡参加验收的人员必须坚持“谁检查、谁签字，谁负责”的原则，对于发现的隐患，被检查单位的领导必须在“五定”表上签字班组长直接选举制度班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长直接选举制度

一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为队长提名或自我推荐，全班民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法

二、班组长任职条件

1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作

2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象

3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事

4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动各组员工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力

5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问

6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力

三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位的实际情况，将符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单每季组织一次班组长评选会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任班组长才有有评选资格，考核成绩必须优秀区、队长民主选举制度为推进区、队长民主管理建设，充分发挥基层职工民主决策、民主管理和民主监督的作用，根据公司文件精神，结合煤矿实际,不断探索区、队长民主管理工作的新途径，新渠道，新方法，坚持把民主管理工作与基层基础建设和区、队建设相结合，以区、队建设促进基层民主管理，以强化民主管理夯实区、队建设，现特制定区、队民主选举制度

一、选拔任用区、队长的原则

1、任人唯贤、德才兼备的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、公开、平等、竞争、择优原则；

4、依法办事原则；

二、选拔任用条件

1、热爱矿山事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累、能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作

2、能与矿领导保持高度的一致，严格执行上级和煤矿的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象

3、在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事

4、有善于上下沟通的语言表达能力，灵活调动职工工作积极性，有组织能力，有对突发事件的现场处理解决能力

5、具有丰富的井下专业知识，能充分发挥带头作用，并能做到谦虚、谨慎、好学、好问

6、思想观念新，工作有气色，对矿领导安排的工作能不折不扣完成，并具有较强的分析解决问题的能力

三、担任区、队长具备的资格

1、具有三年以上基层工作经历

2、一般具备中专（或高中）以上文化程度

3、一般应当从优秀班组长中进行选拔，特别优秀的例外

4、被推荐的班组长在前三年内所带班组不得有重大伤亡事故和一级非伤亡事故的记录

四、民主选举的方式

1、采取领导推荐、民主推荐、自荐、及公开招聘的方式

2、人事部门负责对被推荐人选进行考察，会议研究，提出建议人选

3、对被推荐人名单进行公示

4、民主投票选举与笔试相结合

五、其他

1、被评选任命的区、队长试用期为一年试用期一年，试用期满，经考评胜任现职的正式任命，否则解聘

2、严格按选拔程序进行

3、选拔过程有专人记录，并备案存档。