组织环境内部因素分析表

组织环境内部因素分析表JL/

4.1-02（企业文化建设的行动方案）的企业文化编号:内部因素内容释义人才战略实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；公司的使命或宗旨（公司存在的目创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为利益相关方创造价值（公司选人、用人、育人的行动方通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能的）案）公司的愿景成为一家现代化的大型图新技术企业，综合实力跻身广东省前二名.创中国名牌产品战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；（对公司的未来展望和描述）企（公司产品的组合、种类、产品线集中资源，保证高附加值产品；业企业道德百年企业、诚信为本；文的整体策划）每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点化企业信念追求卓越.创造价值；发展战略和技术战略引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；企业理念人本、创新、环保、品牌；人本以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意价价值观（为提高技术能力而进行的技术缩短研发周期，提高技术转化能力值进取；（公司做事的基本原则，通常包括观开发和技术引进的行动方案）创新科技创造无限精彩；企业道德、信念、理念等）财务因素优势自有资金充足.有成熟的财务管理团队，熟悉国内外财务法律法规；劣势回款率低，资金周转慢.库存压力大，坏账率环保珍惜资源，节能降耗；偏高品牌创造品牌是我们的梦想组织知识因优势拥有年研发，生产，质量管理的知识积累；劣势没有建立知识管理平台，不利于分享和增值25立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；素战略目标（在一定时间内所要达到年外销销售收入无2016基础设施运优势有完整的的结、果成）熟的、自动化生内产销线销，售以收及入配超套过的5无00尘万车人间民；币劣势设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需行环境求.深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；经营战略发优势销售收入近3年每年保持30%发的展增产长品率多，元每化年经新营增；3完〜善5项售专后利服；务具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；管理展（为实现战略标所采取的总体行M战体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客:满意度综合评价名列前茅动方案）略绩效因素劣势:成本偏高.纯利偏低，与国外同行比较.技术力量不足，目前仍然是技术上的跟随者国际品牌竞争力不足，国外经营能力市场战略通过网络信息平台.实时获取国内外市场最新综合数据.把握市场动态，快速反应，以服务有限，风险管理存在肓点（为实现营销肖标所采取的行动方和质量拓展市场优势股东理念一致，股东构成具有互补性；案）组织治理因劣势带有家族企业色彩，与现代化以企价业值治观理为水纲平领存，在将一企定业差文距化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新素文化战略编制/日期田淑英审核/日期田茂滋批准/日期孙山修。