质量管理制度（评审4）

重庆江习高速公路项目总承包部一分部质量管理制度中国电建路桥POWERCHINA ROADBRIDGE批准:审核:校核:编制:中电建路桥集团有限公司重庆江习高速公路总承包部一分部二一五年一月4）数字和单位数字使用阿拉伯数字（

1、

2、

3、…、

9、0）,单位使用国家法定计量单位，并以规定的符号表示5）合格率用百分数表示，小数点后保留一位如果恰为整数，则小数点后以0表示6）改错将错误的用斜线划掉，再在其上方填写正确的文字（或数字），禁止使用改正液、贴纸重写、橡皮擦、刀片刮或用黑水涂抹等方法7）表头填写:

①单位工程、分部工程名称、分项工程，按项目划分确定的名称填写

②分项工程名称（中文名称或编号），部位可用桩号、高程等表示

③施工单位填写“中电建路桥集团有限公司”

④主要工程量填写本分项工程主要工程量（不做为结量依据）

⑤检验（评定）日期年一填写4位数，月一填写实际月份（0112月），日一填写〜实际日期（01-30）,若无年月日，则按国家规范要求填写8位数日期

⑥质量标准中，凡“符合设计要求”者，应注明设计具体要求；凡有“符合规范要求”者，应标明所执行规范的名称及编号

⑦检查记录栏的填写，文字应真实、准确、简练数字记录应准确、可靠、小数点后保留位数符合有关要求

⑧设计值按施工图填写实测值填写实际检测数据，而不是偏差值

⑨验收表中列出的某些项目，如实际工程无该项内容，应在相应检验栏内用斜线“/”表示⑩验收表格由质量管理部统一提供

（3）照片档案内容及整理要求归档的照片主要有1）领导人和著名人物参加的重要外事活动的照片2）反映本地地理条件，自然风光的照片3）反映工程施工的重要节点目标及各种重点活动及有关会议实况的照片4）工程施工中各种新工艺、新材料、新技术推广的照片5）工程的重要施工部位、隐蔽工程及施工中出现特殊情况的照片6）其它有关工程施工的照片照片的归档应底片、照片、说明齐全照片的文字说明应概括揭示照片影像所反映的全部信息文字说明的六要素包括（事由、时间、地点、人物、背景、摄影者）文字说明应简洁、语言通顺，一般不超过200字照片的时间日期用八位数表示，第14位表示〜年，第56位表示月，第78位表示日例1953年3月20日，写成19530320c〜〜照片的整理方法照片的分类应在全宗内按年度统一进行分类，分类应保持前后一致，不能随意变动

（4）资料归档要求1）各工区应该建立台账统一存档，资料的管理应做到清晰、容易查找，并及时报公司检查2）案卷脊背的编制脊背内容主要抱档号、案卷号、案卷题名，样表由质量管理部提供3）卷内目录的编制卷内目录包括的内容如下——序号，应用阿拉伯数字从1起依次标注卷内文件的顺序，一个文件一个号——文件编号，应填写文件文号；——责任者，应填写文件形成部门或主要责任者；——文件资料题名，应填写文件标题全称；一一日期，应填写文件形成日期；——页次，应填写每份文件首尾页上标注的页号；——备注（需要时填写）4）质量资料向外借阅应做好“借阅登记”记录，确保资料完整如果有遗失或损坏，工区全权负责

6.3资料管理

（1）为加强对分项工程验收资料的收集和整理工作，使之满足总承包部及项目公司的要求，提高工程效率，促进现场管理顺利进行，特制定本规定

（2）本规定适用于本项目部所涉及分项工程验收的所有人员

（3）如果出现验收资料填写不规范或涂改现象必须重新填写表格，表格签名必须手写若一次验收没有通过，质量管理部将对该工区进行扣分处罚，直接纳入月度质量考核项

（4）资料的收集坚持实事求是、及时、准确的原则，严禁伪造和弄虚作假5质量管理部负责分项工程验收资料的最终审核和汇总及归口管理工作，过程中指导相关人员做好资料管理的各项工作及时做好每一分项工程验收资料的汇编整理工作6试验室、测量计量部须积极配合各个工区质检人员做好分项工程验收工作,并及时准确地提供验收所需的资料未及时提供将给予50元/次7各工区、施工作业队须加强对施工过程的控制，及时准确地提供日常验收所需的基础资料各工区及实验室应根据实际情况及时提供各类试验资料各工区把当天验收情况及每个月评定资料情况上报给质量管理部门，质量管理部统一汇总未及时报或未报，将给予责任个人100元200元的罚款〜8各部门、工区须严格按照本规定作好日常分项工程验收资料的收集整理工作，若过程中有违反规定的将给予责任个人100元200元的罚款〜9质量部管理人员定期不定期的对各工区的资料进行检查、指导，对存在的问题督促责任人进行纠正或整改，保证资料填写规范，准确无误，资料表面清洁不受损坏或污染多次提及问题未及时整改，将给予责任个人100元200元的罚款〜第七章质量奖罚制度为了贯彻我单位质量方针及质量管理有关制度，确保质量管理体系的有效运行，鼓励和支持职工对工程和服务质量精益求精，提高工程质量，争创优质工程，特制订质量考核及奖罚实施细则质量管理部在进行质量控制过程中，由质量管理部参照项目部《质量奖罚实施细则》的质量标准和罚款标准进行处罚；项目质量管理考核参照项目部《质量考核实施细则》第八章质量责任制度为了落实质量管理职能，确保产品质量，明确各职能部门质量管理责任，特制订本制度

10.1质量责任保证金项目部和内部项目管理人员签署质量责任书，以质量与经济效益直接挂钩的形式提高责任心，保证项目建设过程以质量为中心项目部与下属作业队签署合同时必须明确质量保证金条款，在工程质量不达标时，保证金部分不予支付

10.2质量责任考核1各相关部门及所属作业队负责人的质量职责由“质量管理领导小组”进行考核;

（2）其它人员质量职责由部门负责人、作业队负责人进行考核

10.3考核内容

（1）质量目标完成情况

（2）不合格品控制、质量事故控制情况

（3）顾客或监理投诉情况

（4）内、外质量监督和审核结果

（5）国家、省和行业对产品质量监督检查结果

（6）质量目标、计划执行结果

（7）纠正和预防措施执行情况第九章工程试验检测制度为规范试验检测工作，明确工程试验相关职责，保证工程质量，制定本制度

12.1组织管理试验室由项目总工程师分管，项目部技术部负责联系、协调试验室相关工作

（1）试验室1）负责本项目工程试验与检验的协调与管理2）负责试验管理办法的制定、检查、落实和改进3）负责按检验频率对原材料进行取样试验，督促不合格材料的退货或不得进入施工现场4）负责报送工程试验检验的相关报表5）负责试验室建设及达标，负责本项目工程的试验、检验工作，负责设备标定、试验人员资格取证6）负责试验室规章制度及岗位责任制的制定，检查落实试验室岗位责任制7）负责工点试验室运转维护，督导工地试验室建设，指导、带领工地试验人员开展工作8）参加工地砂石、掺和料场的调查和选定及质量复查9）严格按照施工质量验收标准的频次进行试验检验工作，严格原材料质量检验，确保使用合格材料当检验材料出现不合格项目时，应于当天书面向上级主管部门报告10）在确保各项性能及功能指标满足标准的前提下力争降低硅材料成本11）加强对现场试验工作和碎施工质量实施监控，为现场提供优质的试验检验技术服务12）对碎、砂浆强度等质量情况进行技术统计，根据统计结果及时调整相关试验参数，并将统计情况于每月报上级主管部门备案13）自觉接受监理、监督、业主单位的检查，配合监理工程师进行见证试验，向监理工程师及项目部报送相关报表，负责组织按时向监理工程师对原材料进行报验工作，并追踪监理单位在规定时间内批复14）在进行原材料检验试验时，必须索取原材料出厂质量合格证或出厂试验报告（单），否则，有权拒绝接受试验15）负责工程试验原始资料的整理、保管，及时将经理部中心试验室签发的试验报告单和理论配合比设计提供给施工现场，以指导施工16）完成相关质量记录各类报表、台帐，并对记录结果的正确性、准确性、真实性负责

（2）试验室的工作范围

①负责将本项目工程的钢材、水泥、粗细骨料、掺和料、岩石、外加剂、碎拌合用水等原材料进行试验或委外试验

②负责设计本项目需要的税及砂浆配合比

③负责本工程碎、砂浆试件抗压、抗渗强度以及抗折的检验

④负责本工程防水材料、土工材料、纤维网、钢纤维、桥梁支座、骨料碱活性等的试验或委外检验，并取得合法检测报告

⑤参与监理工程师的见证与平行试验

（3）试验与送样要求

①所有进入工程实体的建筑材料，进场前必须进行检验，施工阶段进行定期抽检取样和送检工作由工地试验室专职试验人员完成，材料人员协助，并符合取样方法和数量的有关规定

②原材料送样时，须有材料出厂材质报告，含产品名称、规规种类、生产厂家、出厂编号（批号）、出厂日期、出厂检验结果等外加剂需附掺量范围和使用说明等必要的资料

③其他部门需选择碎、砂浆配合比时，应将所用原材料提前至少7日送到试验室进行试配；骨料应提前至少90日，送样实物不相符而造成无法检验的，责任由委托人承担

④取样与送样必须满足施工质量验收标准主控项目中监理见证的频次及相关规定

（4）质量保证措施

①所有试验人员均应由具有试验设备、器具均应按规定周期进行检定

②所有具有计量功能的试验设备、器具均应按规定周期进行检定

③检验工作应执行有效版本的标准

④进场的原材料抽检频率应符合相关规定要求

（5）试验管理专项管理制度

①试验人员应培训合格上岗，并保持足够的数量及相对稳定

②必须按照国家标准对试验仪器设备进行强制性定期检查和鉴定，保证所使用的计量仪器、试验设备经常处于良好状态

③对主要试验设备和计量仪器建立技术档案，做到履历书（包括设备名称、技术、规格、制造厂、购置日期、使用、检定标准记录，故障和维修记录等）、使用说明书、计量仪器检定书齐全；一般器具建立台帐

④以主要检测设备，都要制定安全操作规程，操作人员要做到“三懂、四会”（懂构造、懂理论、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障）

⑤应制定试验人员的职责范围和权限，明确其岗位和质量责任

⑥建立健全试验仪器的各项操作规程，制订检验工作流程、试验报告复核签发制度、试验不合格报告制度、试验不合格品处理制度，接受外委试验的管理程序、试验样品管理（接收、保管、发放、检后处理）制度，用户申请诉试质量处理制度，检验事故分析报告制度等

⑦对名种技术资料，包括政策法规、检验试验规程、仪器设备、计量设备的技术挡案以及检测、原始记录、试验报告等应设专人管理和分类保管

⑧建立人员定期考核制

⑨加强内部管理包括证书的管理、防火防盗、易燃易爆及有毒有害物品的保管和发放登记制度；计量标准器具、标准物质、检测仪器保管、使用、降级和报废制度等⑩试验报告的原始记录字迹要清楚，数据真实客观，不得随意涂改和抽换，试验报告要建立试验员、审核员和试验室负责人签认制度第十章不合格品控制制度为了有效控制工程质量，杜绝不合格品用于工程实体，制定本制度

13.1组织管理1外部采购原材料不合格由物资采购部负责处理，工区、物资管理部、机电设备部配合将不合格品清除2由于拌制原因导致混凝土拌合物质量不合格由机电物资部负责处理，实验室配合查找原因进行处理；如果由于配合比原因导致的由实验室负责处理，机电物资部配合处理；3由于施工过程出现的不合格品由相关作业队负责处理，工区进行监督4不合格品由质量部负责进行跟踪、检查，全程跟踪不合格品处理情况，收集汇总管理相关资料

13.2不合格品控制措施1对不合格品的控制，应加强从源头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用，此项工作由项目部物资管理部门按照相关规定要求落实2对路基、桥涵等工程中容易出现的各种质量通病，进行分析，技术部负责制定出切实可行的预防措施，在过程中进行管控3当工序或工程发生质量通病或质量事故，施工班组立即通知质量管理部质检工程师，质检工程师对不合格做出详细记录并标识，同时报告项目部，由项目部总工程师组织，会同质量管理部、技术部对不合格品进行现场调查，召开工程质量事故分析会，按照“四不放过”的原则进行分析，制定处理方案，经项目部质量会议研究讨论，主管质量副经理批准后实施4对质量问题按照批准的处理方案进行处理，质检工程师进行监督检查，记录处理情况处理完成后，及时向质量管理部和技术部报告，由项目部部总工程师组织复验，对处理后的工程质量重新进行检验评定5不合格品处理完成后，对有关责任人进行处罚，并认真总结经验教训，技术主管负责制定纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生6记录由质量管理部管理

13.3不合格品处理措施1严禁不合格工作转入下道程序2对验证中发现的不合格工作和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置3不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、改进或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格，应按质量管理制度和合同规定进行处置4对改进或返工后的工作，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录5检验人员必须按规定保存不合格控制的记录第十一章质量监督举报制度为了控制工程质量，发挥全员参与工程质量管理的良好氛围，及时发现施工过程中存在的质量问题，并采取纠正措施，保证施工质量，特制订本制度质量部负责质量监督举报问题的落实和回复工作1任何人均可对造成项目部建设工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为进行举报2施工现场设置举报告示牌并附有举报电话和联系人，或者举报至质量管理部冯信处，联系电话3接到举报电话后两小时内进行核实，如举报属实按照项目部《质量责任制制度》、《质量奖罚制度》进行处理，及时纠正存在的质量问题，采取预防措施4如举报属实，项目部将根据举报内容对举报作业队或个人进行50300元不等奖〜励第十二章首件工程评估管理制度为实现项目部工程建设质量目标，发挥首件工程引领作用，结合项目部实际，特制定本制度适用范围本制度适用于项目部所属各部室、作业队首件工程的确定首件工程一般为项目部同类工程中首先施工的工程，如路基填筑、边坡支护、挡墙、涵洞，桥梁桩基施工、钢筋笼加工、墩身、承台施工、T梁施工，隧道开挖、初支、二衬施工，路面施工等由质量部负责策划，确定首件工程组织管理首件工程评估由质量管理部负责组织、管理工区负责编制施工方案并负责监督落实，技术部负责审核施工方案，作业队负责首件工程实施评估领导小组组长质量副经理成员生产副经理、工区主任、质量管理部成员、技术部负责人首件工程评估首件工程施工完成后，由评估领导小组对首件工程进行认定，同时提出改进措施评估合格后组织项目部同类工程施工单位进行观摩学习，并在同类工程中推广首件工程施工方法若评估未通过，再次进行首件工程施工、评估工作，可更换成其他的同类工程，直至评估合格首件工程评估标准路基填筑评估标准

1.土方路基实项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率零填及挖方0-

0.30—测m0-

0.80N96按附录检查压实B项1A0-

0.80296度%密度法每200m每压实层测4处填方m

0.80-

1.50N94目

1.50N932A弯沉

0.01mm不大于设计要求值按附录I检查纵断高程水准仪每测点3mm+10,-15200nl4经纬仪每测点，弯道加、200m4HY4中线偏位mm50两点YH5宽度mm符合设计要求米尺每200m测4点6平整度mm153m直尺每200nl测2处xlO尺7横坡%±

0.3水准仪每200m测4个断面8边坡符合设计要求尺量:每200m测4处.路基表面平整，边线直顺，曲线圆滑1外观鉴定,路基边坡坡面平顺稳定、不得亏坡，曲线圆滑2,取土坑、弃土堆、护坡道、碎落台的位置适当、外形整齐、美观，防止水土流失

32.石方路基项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率压实层厚和碾压遍数符合要求查施工记录1纵断高程水准仪每测断面2mm+10,-20200m4经纬仪每测点，弯道加、200m4HY中线偏位3mm50两点实测YH宽度符合设计要求米尺每测点4mm200nl4项目平整度直尺每测处尺5mm2031n200m2xlO横坡%水准仪每测个断面6±

0.3200nl4坡度符合设计要求每抽查处7边坡200m4平顺度符合设计要求上边坡不得有松石

1.外观鉴定.路基边线直顺，曲线圆滑2挡土墙/防护评估标准L挡土墙悬臂式和扶臂式项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1A混凝土强度MPa在合格标准内按附录D检查实2平面位置mm30经纬仪每20nl检查3点测3顶面高程mm±20水准仪每20m检查1点4竖直度或坡度%

0.3吊垂线每20m检查2点项尺量每检查个断面，抽20m25A断面尺寸mm不小于设计目查扶臂2个6底面高程mm±30水准仪每20nl检查1点直尺每检查处尺2m20m2X37表面平整度mm5混凝土施工缝平顺

1.外.蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的

20.5%观嘘混凝土表面不能出现非受力裂缝

3.定.泄水孔坡度向外，无堵塞现象

4.沉降缝整齐垂直，上下贯通

52.挡土墙锚杆、锚碇板和加筋土挡土墙总体_项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率墙顶和肋柱平面位路堤式+50,-1001经纬仪每20m检查3处实置mm路肩式±50路堤式±50墙顶和柱顶昌程测2水准仪每20nl测3点mm路肩式±30项3肋柱间距mm±15尺量每柱间n且不大于+

0.5%H+50,吊垂线或坡度板每20nl测2处4墙面倾斜度mm且不小于--1%H1005面板缝宽mm10尺量每20m至少检查5条6墙面平整度mm152m直尺每20m测3处X3尺、预制面板表面平整光洁，线条顺直美观，不得有破损翘曲、掉角、啃边等现象1外、蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的

20.5%观除、混凝土表面不能出现非受力裂缝3定、墙面直顺，线形顺适，板缝均匀，伸缩缝贯通垂直

4、露在面板外的锚头应封闭密实、牢固，整齐美观

53.抗滑桩实项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度在合格标准内按附录检查1A MpaD测桩长不小于设计测绳量每桩测量2A m项孔径或断面尺寸不小于设计探孔器每桩测量3A mm目4桩位mm100经纬仪每桩测量第一章质量会议制度1第二章质量教育培训制度3第三章质量交底制度4第四章质量检查制度4第五章施工工序检验制度5第六章质量资料管理规定6第七章首件工程评估管理制度15第八章体系运行管理错误!未定义书签第九章质量奖罚制度10第十章质量责任制度10第十一章样板工程考核制度22第十二章工程试验检测制度11第十三章不合格品控制制度14第十四章质量监督举报制度15_第十五章附件错误!未定义书签钻孔桩桩长，且不大于测壁仪或吊垂线每桩检查196500竖直度5mm挖孔桩

0.5%桩长，且不大于200吊垂线每桩检查水准仪测每桩骨架顶面高程后反6钢筋骨架底面高程mm±50算外观鉴定无破损检测桩的质量无缺陷

4.挖方边坡锚喷防护项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度在合格标准内按附录检1A MpaE砂浆强度在合格标准内按附录检查2A MpaF锚孔深度不小于设计尺量抽查3mm10%实4锚杆索间距mm±100尺量:抽查10%测拔力平均值2设计值，最小拔力

20.9设拔力试验锚杆数1%且不少锚杆拔力5A kN计值于3根项平均厚，设计厚；检查点的厚度N设尺量凿孔或雷达断面仪60%目6喷层厚度mm计厚；最小厚度

20.5设计厚，且不小于每10m检查1个断面，每3m检设计规定查1点锚索张拉应力符合设计要求油压表每索由读数反算7A Mpa张拉伸长率觥符合设计规定；设计未规定时采用尺量每索8±6每束根，且每断面不超过钢丝总数目测逐根束检查19断丝、滑丝数的1%外观鉴定.混凝土表面密实,不得有突变；与原表面结合紧密，不应起鼓

15.锥、护坡项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1A砂浆强度Mpa在合格标准内按附录F检查实水准仪每检查点，不足50nl3顶面高程2mm±50测时至少点50m2直尺锥坡检查处，护坡每项2nl3表面平整度3mm30检查处50m3目坡度不陡于设计坡度尺量每量处450nl3厚度不小于设计尺量每检查处5A mm100m3底面【曷程水准仪每检查点6mm±5050nl

3.表面平整，无垂直通缝1外观鉴定.勾缝平顺，无脱落现象

26.浆砌砌体挡护实项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率砂浆强度在合格标准内按附录检查1A MPaF目测料、块G±15水准仪每检查20m3项2顶面高程mm片石±20点料、块石

0.3%吊垂线每检查20m33竖直度或坡度片石点

0.5%4A断面尺寸mm料石±20尺量每20nl检查2处块石±30片石±50料石10直尺每检查2m20m55表面平整度mm块石20处片石

30.砌体边缘直顺外露表面平整1外观鉴定.勾缝平顺，缝宽均匀，无脱落现象2涵洞评估标准

1.涵洞总体项次检查项规定值或允许偏差检查方法和频率H轴线偏位明涵暗涵经纬仪检查处1mm20,502水准仪、尺量检查洞口处，拉线检查2流水面高程2A mm±20实中间广处2测项涵底铺砌厚度尺量检查处3mm+40,-103〜5目长度尺量检查中心线4mm+100,-50孔径尺量检查处5A mm±203~5净高明涵暗涵尺量检查处6mm±20,±503~

5、洞身顺直，进出口、洞身、沟槽等衔接平顺，无阻水现象

1、帽石、一字墙或八字墙等应平直，与路线边坡、线形、匹配，棱角分明2外观鉴定

3、涵洞处路面平顺，无跳车现象、外露混凝土表面平整，颜色一致

42.涵台项次检杳项目规定值或允许偏差检查方法和频率实混凝土或砂浆强度在合格标准内按附录或检查1A MPaD F测涵台断面片石砌体±20尺量检查、处235项尺寸混凝土mm±15竖直度或斜度台高吊垂线或经纬仪测量处3mm

0.3%2目顶面高程水准仪测量处4A mm±103外、涵台线条顺直，表面平整1定观

2、蜂窝、麻面面积不得超过该面面积的

0.5%鉴、砌缝匀称，无开裂和脱落现象3桥梁评估标准L桥梁总体项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率桥面中线偏位全站仪或经纬仪检查处1mm203〜8车行道±10桥宽尺量每孔处实测23~5mm人行道+10项目3桥长mm+300,_100全站仪或经纬仪、钢尺检查引道中心线与桥梁中尺量；分别将引道中心线和桥梁中心线延长至420心线的衔接两岸桥长端部，比较其平面位置mm水准仪在桥头搭板范围内顺延桥面纵坡，每桥头高程衔接5mm±3米点测量标高

1、桥梁的内外轮廓线条应顺滑清晰，无突变、明显折变或反复现象1外观鉴定、栏杆、防护栏、灯柱和缘石的线形顺滑流畅，无折弯现象

2、踏步顺直，与边坡一致

32.钻孔灌注桩项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度在合格标准确内按附录检查1A MPaD群桩100桩位允许全站仪或经纬仪每桩检查2A50mm排架桩实极值100测孔深不小于设计测绳量每桩测量3A m孔径不小于设计探孔器每桩测量4A mm项用测壁斜仪或钻杆垂线法每钻孔倾斜度桩长，且不大于5mm1%500目桩检查符合设计规定，设计未规定摩擦桩沉淀厚度时按施工规范要求6A沉淀盒或标准测锤每桩检查mm支承桩不大于设计规定水准仪测每桩骨架顶面图程后钢筋骨架底面高程7mm±50反算、桩的质量不应有缺陷1外观鉴定、桩顶回应平整，桩桩连接处应平顺且无局部修补

23.挖孔桩项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率实混凝土强度在合格标准确内按附录检查1A MPaD测群桩100桩位允许全站仪或经纬仪每桩检查2A50项mm排架桩极值100目孔深不小于设计测绳量每桩测量3A m孔径不小于设计探孔器每桩测量4A mm桩长，且不大于垂线法每桩检查

0.596钻孔倾斜度5mm200水准仪测骨架顶面高程后反算钢筋骨架底面高程6A mm±50每桩检查、无破损检测的质量无缺陷1外观鉴定、桩顶面应平整，桩柱连接处应平顺且无局部修补

24.承台实项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率混凝土强度在合格标准内按附录检查1A MPaD测尺寸尺量长、宽、高检查各点2mm±302项顶面高程水准仪检查处3mm±205轴线偏位全站仪或经纬仪纵、横各测量点4mm152目一外、混凝土表面平整，棱角平直，无明显施工接缝1观鉴、蜂窝、麻面面积不超过该面总面积的

20.5%定、混凝土表面不能出现非受力裂缝

35.墩、台身项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1A混凝土强度MPa在合格标准内按附录D检查断面尺寸尺量检查个断面2mm±203竖直度或斜度且不大于吊垂线或经纬仪测量点3mm

0.3%H202实顶面高程水准仪测量处4mm±103测项轴线偏位全站仪或经纬仪纵、横各测量点5A mm102目节段间错台尺量每节检查处6mm54直尺检查竖直、水平两个方向每测2m20m21大面积平整度7mm5处符合设计规定，设计未规预埋件位置尺量每件8mm定时

10.混凝土表面平整，施工缝平顺，棱角线平直，外露面色泽一致1合.蜂窝、麻面面积不超过该面总面积的

20.5%计混凝土表面不能出现非受力裂缝

3.施工临时预埋件或其他临时设施应清除处理

4.隧道评估标准

1.隧道总体项次检查项口规定值或允许偏差检查方式和频率1车行道mm±10尺量:每20m曲靖或50m直线检查实测2净总宽mm不小于设计尺量每20nl曲靖或50m直线检查项目水准仪每曲靖或直线测一个断面，每段20m50m隧道净高不小于设计3A mm面测拱顶和两拱腰点3全站仪或其他测量仪器每（曲线）或（直线）20m50nl4隧道偏位（mm）20检查处1路线中心线与隧道中分别将引道中心线和隧道中心线延长至两侧洞口，比较520心线的衔接（mm）其平面位置6边坡、仰坡不大于设计坡度板检查10处外观鉴定洞内没有渗漏水现象首件工程奖罚措施首件评估工作组有序一次通过的奖励施工队3000元/次，奖励工区1000元/次第十三章样板工程考核制度为发挥样板工程引领作用，提高施工质量，制定本制度适用范围本制度适用于项目部所属各部室、作业队组织管理样板工程考核由质量管理部负责组织、管理工区负责样板工程申报、编制施工方案并负责监督落实，技术部负责审核施工方案，作业队负责样板工程实施评选时间样板工程评选时间“样板工程”每月评选一次，每月20日各个工区报质量管理部至少一个样板工程，各个工区必须严格按照质量管理部所规定的时间，每个月20日之前上报，若未按时间期限进行上报，则视为当月弃权样板工程评选标准同第十二章《首件工程评估管理制度》评选标准样板工程考核项目部样板工程考核小组对各工区每个月所申报的样板工程进行初步评选，并邀请项目部专家进行现场鉴定，根据施工情况，按照路基、涵洞、桥梁专业每月评选出样板工程各一个，如达不到样板工程标准，则当月不进行评选样板工程奖励标准

（1）被评为样板工程的单位，路基工程奖励作业队10000元/个；涵洞工程奖励作业队5000元/个；桥梁工程奖励作业队15000元/次其它评为样板工程的项目（相同工序只评选一个），按照施工难易程度奖励1000至3000元/个若按照工序划分评选样板工程，总奖金不变按施工难易程度进行分配奖金在当月兑现，工区奖励结合月度考核进行，不单独进行奖励

（2）评为样板工程的工点，发样板工程标识牌和证书各一份，同时组织相关作业队、工区进行观摩学习，大力推广施工工艺及管理方法

（3）质量贡献奖考核办法考核范围为作业队及工区，作业队连续三次评为样板工程，则该队评选为质量贡献奖，奖励3000元/次工区连续三次评为质量管理先进工区，该工区评为质量贡献奖，奖励1000元/次同时发放质量贡献奖证书一份第一章质量会议制度为了规范质量管理，保证工程质量目标的顺利实现，及时准确的掌握项目施工质量情况，明确质量管理各项要求，提高质量管理意识，特制订本制度质量例会分为四种会议形式，分别为质量周例会、质量月例会、质量年终会以及质量专题会

1.1质量周例会主持人员质量管理部负责人会议地点各工区会议室会议时间每周一次（会议时间与其他会议时间冲突时可做相应调整，具体时间另行通知）参加人员质量管理部成员、各工区负责人、工区质检员、技术员、作业队现场负责人会议内容总结本周质量工作概况，解决在本周质量管理工作和内业资料收集、整理过程中存在的问题和需要改进的项目，以及施工过程存在的质量问题及整改要求，布置下阶段质量管理重点和质量管理活动等事项会议记录会议签到表、会议纪要

1.2质量月例会主持人员质量副经理；会议地点项目部会议室组织时间每月2530号〜参加人员质量管理部成员、技术部、试验室、机电设备部、物资采购部、物资管理部、工区、作业队负责人以及各工区质检员；会议内容总结本月质量工作概况以及在质量管理工作中所取得的成绩和存在的不足，解决在质量管理工作过程中存在的问题通报本月质量考核结果，如样板工程评选、首件工程评估等学习上级单位有关质量管理的相关要求，布置下月质量工作重点及要求会议记录会议签到表、会议纪要

1.3质量年终会主持人员质量副经理组织时间年底召开参加人员项目经理、项目班子成员、质量管理部成员、各职能部门/工区负责人及作业队负责人会议内容1总结本年度质量管理工作2对质量先进单位/工区、质量先进个人进行评选，并进行表彰奖励3兑现质量责任书考核4结合下年度工程施工重点和项目部的统一安排，布置下年度质量管理工作重点会议记录会议签到表、会议纪要

1.4质量专题例会主持人员质量副经理会议时间根据工程质量管理情况适时召开参加人员质量管理部成员、工区、作业队负责人以及其他相关人员会议内容分析工程施工过程中出现的质量问题及质量通病或质量缺陷，质量关键工序、重点部位如软基处理、桩基施工、涵洞施工、桥梁施工等可能存在的质量问题，讨论解决或预防问题所采取的措施，分析施工质量问题产生的原因并进行质量交底会议记录会议签到表、会议纪要

1.5质量会议规定

1、不同会议由其相应的指定与会人员参加，与会人员须准时参加并签到

2、各类会议原则上不允许请假，若指定与会者因故不能参加会议，须由其本人向会议组织部门质量管理部负责人请假，并另派遣代表参加，否则将视作缺席

3、项目部在召开质量周例会、质量月例会、质量年度例会、质量专题会会议前将通知相应人员参加告知会议时间、类别、地点

4、参加质量会议须准时，不得迟到，月例会缺席的将取消当月质量考核资格，与会人员每迟到一次，给予100元/次罚款，未请假缺席的，给予200元/次罚款

1.6相关记录附件

1、表RS2《会议签到表》

2、表RS77《会议记录表》第二章质量教育培训制度为强化全员质量管理意识，提供业主满意产品，特制订本制度

1.1培训内容及对象质量管理部为质量教育培训归口管理部门质量教育培训分为内部或外部教育培训，外部教育培训由综合办组织培训取证，内部教育由专家、总工程师、质量副经理、质量管理部负责人授课培训，内部质量教育内容及对象培训一览表见

2.1表内部质量教育内容及对象培训一览表表

2.1授课人教育内容接受培训对象培训时间相关职能部门、工区标段专家高速公路特殊工法质量控制根据施工生产实际情况负责人、技术员相关职能部门、工区标段总工程师施工工艺及特殊过程控制根据施工生产实际情况负责人重庆市高速公路《质量标准相关职能部门、工区标段化》、《质量管理强制性要求》、每季度一次负责人、技术员《质量验收标准》相关职能部门负责人，参质量副经理各结构物首件制、样板工程质建单位负责人、带班负根据施工生产实际情况量控制标准责人、技术员相关相关职能部门、工区高速公路质量通病防范每季度不少于1次负责人、技术员规程、规范、制度管理制度工区负责人、技术员每季度不少于1次资料编制与填写工区、标段资料员根定期或不定期组织职能部门、工区负责人、质量体系每季度不少于1次质量管理部负责人技术员、作业队现场施工各施工工序质量控制施工前5天人员技术员、作业队现场施工其它相关质量要求根据施工生产实际情况人员注质量管理部所有人员除特殊情况外，必须参加各项质量教育培训

2.2培训形式1观看质量教育文件2专家讲座3样板工程现场观摩学习

3.3目标要求1提高全员质量意识2明确相关施工工艺要求，质量目标，熟悉施工方法3明确质量管理体系、质量管理办法、相关法律、法规、验标及地方标准

2.4相关记录附件1表RS16《质量教育记录表》第三章质量交底制度为加强质量管理的过程控制，把各项施工工艺贯彻落实到每一个管理人员和现场作业人员抓好质量交底工作，确保施工质量，制订本制度

2.1质量交底组织质量交底分两级交底，一级由质量管理部对工区进行交底，二级由工区对所属标段负责人、技术员进行交底由质量管理部负责对工区进行质量交底，并协同工区对相关作业队和相关作业人员进行质量交底，确保交底落实到施工过程中每位相关作业人员

3.2交底时间每道工序施工前进行交底

4.3交底内容1质量标准、要求2质量控制措施

5.4相关附件1表RS5《质量交底记录表》第四章质量检查制度为明确各级质量检查的职责，规范质量检查的形式，保证质量检查的效果，特制定本制度质量检查分别为日常检查、专项检查和质量大检查三种形式

5.1管理组织质量部负责对各工区进行日常巡视检查、专项检查及月度质量大检查

5.2日常检查组织人员质量管理部负责人组织时间每周一至周五参加人员质量管理部成员、专职质检员检查范围各工区所属责任标段检查内容现场质量缺陷、质量事故隐患和内业资料在检查中对发现的问题进行记录，确定整改责任人、整改要求及整改完成时间

4.3专项检查组织人员质量副经理组织时间每月至少一次根据现场实际需要进行调整参加人员各工区技术负责人、质量管理部成员检查范围一工区、二工区、三工区、四工区、五工区检查内容现场质量专项检查如涵洞工程专项检查、路基工程专项检查、桥梁工程专项检查、附属工程专项检查等内业专项检查如检验批完成情况及完成质量,整改落实情况资料以及其他质量管理资料收集情况在检查中对发现的问题进行记录，并规定责任人、整改要求、整改完成时间并对整改完成时间进行验证组织人员质量副经理组织时间每月一次参加人员质量副经理、生产副经理、质量管理部成员检查范围一工区、二工区、三工区、四工区、五工区检查内容所有正在施工的分部、分项工程质量目标完成情况，内业资料完成和收集情况

6.5相关记录附件1表RS12《质量检查表》第五章施工工序检验制度为明确施工工序检查验收程序，规范各施工工序检验职责，保证各施工工序检验质量，制定本制度

7.1施工工序“三检”制度1工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量2自检由作业队班组负责人对分项工程、工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，需强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中3互检由工区技术员、专职质检员负责进行，并做好检查记录4交接检由工区负责人负责组织班组进行交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开

5.2分项、分部、单位工程检查制度由工区组织对各自管段内分项、分部、单位工程组织检查验收1分项工程检验由工区组织技术主管、质检工程师、施工队负责人，按照相关验收标准、规范进行检查，在检验合格的基础上，填写分项工程质量验收记录，签字齐全后提交监理单位进行验收2分部工程检查分部工程完成后，由工区组织技术主管、质检工程师、作业队长等有关人员，按有关标准、规范的要求进行检查，在检验合格的基础上，填写分部工程质量验收记录,签字齐全后提交监理单位进行验收3单位工程检查单位工程完成后，由工区组织技术部、质量管理部、各工区负责人以及项目部技术负责人、质检工程师、作业队负责人等有关人员按有关标准、规范的要求进行检查,在自检合格的基础上，填写单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，签字齐全、加盖公章后提交建设单位监理单位进行验收

5.3工程竣工检查制度工程项目完工后，由项目部组织各部门按照合同规定、图纸要求、验收标准进行自检预验，工程符合要求，备齐竣工资料，向建设单位提交工程验收报告，由建设单位负责组织工程验收

5.4相关附件详见附件1第六章质量资料管理规定为规范项目部质量有关资料管理工作，做到资料规范、及时、完整特制定本规定

6.1组织管理1质量管理部

①负责资料表格的确定，并对表格的填写进行指导和培训

②监督、检查、指导资料的完善

③按照考核办法及时对各工区、各队伍进行考核形成记录存档，定期不定期检查各工区验收原始资料填写完整性、真实性、准确性、可追溯性，对不符合要求的资料进行指导与纠正2工区

①负责管段内检验批资料的收集完善及整理工作，单位、分部、分项验收质量证明资料的填写、整理，负责施工日志的填写

②督促、指导作业队完善检验批基础资料，及时将完善资料上传相关网络管理系统，建立完整齐全原始资料管理台帐

③负责工区范围内资料的保管工作，工区工程结束后，在规定时间内把原始资料按重庆市竣工资料编制要求整理汇集成册移交给竣工办3作业队负责各自管段内检验批基础资料的填写和报送工作4测量计量部负责及时准确地提供验收所需的测量计量资料，积极配合各个工区做好测量资料提交、收集工作5实验室负责及时准确地提供验收所需的试验资料，积极配合各个工区做好试验资料提交、收集工作6各职能部门按照本部门资料管理要求，做好归档工作，待工程结束后整理统一移交竣工办7资料室按类别建立管理台账，对完整资料及时归档

6.2资料管理基本要求1各部门、各工区以及作业队应做好资料提交、归档工作，并将资料管理纳入本部门的日常管理工作中，各部门应配备专人负责资料的立卷归档工作，确保资料的规范、及时与完整2验收资料填写基本要求1分项工程工序完工后，及时评定其等级，并按现场检验结果，如实填写相关的验收表格2验收表格的填写必须手写，签名必须采用身份证相符的名字并填写工整、清晰不得使用化名，也不得由其它人代为签名验收表中手工填写内容应使用黑色碳素笔、签字笔填写，不得使用圆珠笔、铅笔填写填写内容符合设计、监理施工等方面的技术规范，标准和规程3所有文字应按国务院颁布的简化汉字书写、打印书写字迹应工整、清晰、签名应易于识别。