超全绩效管理选择题

单选题、以平衡计分卡为基础建立企业的绩效考核体系，一般需要经由三个1基本步骤，其中不包括C前期准备A..绘制战略地图，设计平衡计分卡与绩效考核表B提供有关工作成败的关键事件C..实施推进D、关于绩效面谈，理解正确的是2C、关注员工对考核过程的想法A、注重挖掘员工的潜能、拓展新的发展空间B、强调让上级发现员工的问题并帮助员工解决问题C、职业发展计划不应紧随考核后进行，至少要相隔三个月D P

136、目标管理法的首要步骤是3D、制定组织规划目标A、分析回顾目标B、实施控制C、制定战略目标D、如果企业的人文环境良好员工个人素养较高，同事之间人际关系融4洽,应米用相结合为C上级考评与同事考评A外人考评与同事考评B自我考评与同事考评C下级考评与同事考评D、实践证明,提高绩效的有效途径是进行（）5D、绩效考核A、绩效管理B、绩效计划C、绩效沟通D、（）考评由于不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况，6C其考评结果的准确性和可靠性会大打折扣同级考评A,.自我考评B外部人员考评C.下级考评D、（）是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过7A程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果关键事件法A.行为观察法B行为观察量表法C.行为定点量表D.、绩效考核可以分为哪三种类型（）8A年度考核、平时考核、专项考核A年初考核、年中考核、年终考核B年中考核、平时考核、专项考核C年度考核、专项考核、季度考核D、对绩效考评指标和标准体系的诊断一般发生在绩效管理的什么阶9段C考评阶段A实施阶段B总结阶段C应用开发阶段D、行为锚定等级考核法的缺陷包括10D行为导向性差A.工作绩效考核标准模糊B.绩效考核要素之间独立性差C.设计成本较高D.关于目标管理，下面说法不正确的是1K C具有强烈的自觉性A.具有广泛的民主性B.倾向于理论C.X是一种反复循环.螺旋上升的管理方式D.、符合绩效考核指标设置要求的陈述是12D让顾客完全满意A..熟悉设备的使用和维护B尽量节约时间C每月废品率不超过D.1%、（）是绩效管理实施的关键和基础所在13A绩效计划A.绩效过程控制B..绩效评价C.绩效结果的应用D、下列不属于绩效管理的重要作用是（）14C有效地弥补绩效考核的不足A..有助于适应组织结构调整和变化B有助于节约员工的时间成本C.有效地促进质量管理D.、下列不属于绩效面谈中根据工作业绩和态度对员工分类的是（）15B贡献型A.消极型B.冲锋型C.堕落型D.、（）是列举出评估指标，然后要求考核者在观察的基础上将员工的16C工作行为同评价标准进行对照，看该行为出现的频率或完成的程度如何的绩效考评方法关键事件法.行为锚定法A.B.行为观察评价法.加权选择量表法C D、以关键绩效为指标，基于企业经营管理绩效的系统考核体系是（）17C目标考核法A.OKR B.平衡记分法C.KPI D,、绩效管理的对象是组织中的（）18D管理者一般员工特定部门的员工全体员工A.B.C.D,、目标管理法能使员工个人的（）保持一致19A个人目标与组织目标努力目标与组织目标A.B.努力目标与集体目标个人目标与他人目标C.D.、以下绩效考核技术中哪个属于绝对评估法（）20A.自我报告法A简单排序法B..产量衡量法C强制分步布法D.、绩效管理中设定指标要遵循什么原则（）21KPI C客观性原则A.公平原则B,原则CSMART信息对称原则D.、哪个不是导入的必要条件（）22KPI C、搜集并分享背景资料A、确认使命.愿景和战略B、企业具有相当规模的资产C、适当的企业环境、那个选项无法对绩效形成的过程进行有效控制D23（）B。