附件6 各责任中心责任范围及职责

（1）项目经理中心责任人是项目经理和项目班子成员项目经理中心责任主体为项目领导班子，项目经理是项目责任成本管理的第一责任人项目经理中心责任范围及职责1）负责组织制定并审批《项目责任成本管理实施细则》;2）负责建立责任成本管理组织机构，指定各责任中心责任人及责任范围，保证责任管理体系运行，协调解决运转问题;3）负责责任成本二次分解、各责任中心目标成本预算的审批及合同签订以及各责任中心预算调整；4）定期组织召开成本分析会，分析节超原因，使成本始终处于可控状态；5）负责责任成本管理的综合性工作，对本项目责任成本工作负总责6）项目领导班子负责辅助项目经理开展责任成本管理工作，负责各自分管责任中心日常工作，要求合理控制临时工程规模、项目期间费用、应急处理费用及项目等不易控制部分费用，负责加强与业主、设计及监理等单位沟通，为责任成本管理创造良好的外部环境

（2）工程管理中心责任部门是工程管理部（包括测量班、试验室），责任人是部门负责人工程管理中心责任范围及职责1）参与项目目标成本编制、分解责任成本直接费预算；2）负责施工组织设计的编制、优化和落实工作；3）组织各劳务队合理施工和标准化作业，并进行技术指导，负责检查、审核技术交底资料的正确性；4）向物资部门提供材料总量及明细、向核算合约部门提供工程数量及明细，并根据变更每考核期及时补提；5）负责计算施工图的单项工程的材料理论消耗数量；6）负责周转材料的合理设计及其经济性；按规定填制责任成本核算基础台账；7）负责制定工程质量保障措施，进行全面质量管理；8）负责已完工程的质量签证、验收工作、负责对上已完工程的签证、验收工作；9）负责对下现场完成工程数量的控制和审核劳务队验工计价数量工作；10）负责编制设计变更、索赔、调概、补差资料；负责竣工资料的编制；11）编制下达施工生产计划，考核计划完成情况；12）加强与业主、设计及监理等单位沟通，为责任成本管理创造良好的外部环境工程管理中心测量班责任范围1）对施工过程中的测量控制负责，保证施工过程中各种测量结果及各种资料的准确性和及时性；2）负责测量仪器的维护保养；3）提供项目试验、检测费用明细；4）参与项目测量费用的编制工程管理中心试验室责任范围1）控制试件数量、检测频率不得超出相应规范或业主的要求，正常情况下，发生的检测费用不得超过国家或行业的标准，所有委外实验频率必须与现场进场材料的数量相结合，尽量降低检测频率；2）负责提供经济合理的舲配合比；3）负责试验仪器的维护保养；4）负责试验资料的准确性和及时性5）参与项目试验费用的编制成本增支直接责任1）因没有提供单项工程的材料理论消耗数量所造成的材料超耗损失；2）因提供的实物工程量不准而导致对下超计价所造成的经济损失；3）因技术基础资料整理、上报不及时而影响对上验工计价和工程款拨付所造成的资金周转损失；4）因变更、索赔项目不全、资料的收集整理签证不完整以及上报不及时所造成的经济损失;5）因竣工资料的整理、上报不及时而影响工程竣工结算所造成的经济损失；6）因控制不力导致所负责的竣工资料费、临时工程数量等责任成本增支；7）因施工现场质量监控不到位导致产品不合格而造成的返工、浪费损失；8）因质检资料整理、上报不及时而影响对上验工计价和工程款拨付所造成的资金周转损失；9）因技术交底、测量不到位等导致产品不合格、返工、浪费损失及应得利益未实现；10）因控制不力导致所负责的质量奖罚基金等责任成本增支；11）因试验、检验不及时、不到位所造成的停窝工、返工等损失;12）因试验资料整理、上报不及时而影响工作的因控制不力导致试验费预算超支的

（3）核算合约中心责任部门是核算合约部，责任人是责任部门负责人作为项目责任成本核算牵头部门，具体责任范围如下1）组织编制项目目标成本预算，拟订项目经理与各责任中心签订的目标成本预算承包合同，协助项目经理定期召开成本分析会，监督各中心责任成本执行情况，并定期上报成本分析报告；

（2）根据公司评估责任预算总额，在工程管理中心再次优化施工方案的基础上确定对下承包单价，按规定组织实施劳务分包和合同的签订工作，报项目经理审核后报公司审批备案，按月组织对下验工计价，定期盘点已完工程量和剩余工程量；3）负责对本部门施工合同、协议的交底；4）按业主要求申报计量，负责已完工程量审核及对上、对下验工计价和工程结算，编制验工计价和统计报表工作；5）配合项目经理和总工程师做好变更索赔工作，定期提供工程造价增减和节超情况说明；6）填制责任成本核算基础台账，并按公司要求定期编制项目责任成本管理执行情况表及对分析表；7）加强与业主、设计及监理等单位沟通，为责任成本管理创造良好的外部环境成本增支直接责任1）因工序单价套用错误而导致对下超计价所造成的经济损失；2）对下计价超出劳务合同约定的项目所造成的经济损失；3）因自身因素导致对上验工计价和工程款拨付不及时所造成的资金周转损失；4）因签订的合同条款不严谨而导致合同纠纷所造成的经济损失；5）因未按规定要求及时上报“责任成本管理的各种报表、资料”,影响项目责任成本管理工作的开展而受到上级主管部门批评、罚款的损失；6）因对各责任中心的责任成本核算、考核不准，导致超发奖金而形成的成本增支

（4）物资设备中心责任部门是物资设备部，责任人是责任部门负责人责任主体为项目物资设备部，具体责任范围如下1）参与制定目标成本材料预算单价及内部消耗定（限）额；2）负责料源调查、物资招标采购、供货合同的签订，负责定期对自购材料的价格信息进行收集整理并及时提供给项目领导，以便于领导对材料价格、数量作出相应的决策,从而降低项目成本或者减少不必要的损失3）按工程管理中心提供的材料消耗计划，进行材料的采购（或租赁）、验收、保管、供应工作，月底根据工程管理中心提供应耗数量与实耗数量进行对比分析；4）负责及时提供材料合格证书；5）对包干性周转材料及临时工程用料负责向预算、财务部门提供已发生的直接入账和验工计价金额；6）定期向核算合约部提供各个队伍材料实际消耗量、开累材料采购均价和材料差价；7）对项目所属的机械设备以及租赁设备油料逐日登记，日清月结登记台账，按照行驶里程或者运行记录核算油料消耗情况，防止司机（操作手）倒卖柴油、控制不必要的浪费，从而节约能源，降低项目成本8）及时更新《合格供方名册》，登记好合同及文件的收发台账，及时准确的向上级部门提供各种业务报表成本增支直接责任1）因采购的材料（含周转材料）型号、质量与设计不符而造成的成本增支或经济损失；2）未按招标采购程序采购以及所采购的材料（含周转材料）价格高于市场价格所造成的成本增支或经济损失；3）因材料供应不及时所造成的窝工损失；4）未按计划采购材料所形成的超储积压损失，5）因材料保管不当所造成的损失；6）未定期进行市场价格调研导致成本增加损失

（5）机电设备中心责任部门是机电设备部，责任人是责任部门负责人责任主体为项目机电设备部，责任范围具体如下1）负责控制本中心责任预算；2）参与制定机械设备（含租赁等）责任成本材料预算单价及内部消耗定（限）额；3）负责料源调查、机械设备产品招标采购、验收、保管、供应及供货合同的拟订；4）按公司要求负责编制设备大修及维护保养计划，建立公司管理设备及自管设备台账及折旧台账;5）负责机械设备施工用电的保障，电费分摊；6）负责机械设备的安全正常运转和管理监控；7）负责项目施工机械租赁询价、合同拟定、考核、结算，合同上报项目经理审核上报公司审核备案，负责租赁设备考核及结算；8）负责项目施工机械改造；9）负责掘进施工消耗材料及周转材料的合理设计及其经济性，并参加所控材料进场数量和质量的验收;10）负责配件及刀具维修、消耗的控制；H）负责换刀作业人工、材料消耗控制成本增支直接责任1）因控制不力导致所负责的机械设备大修折旧费、机械设备经修费、机械设备租赁费等责任成本增支；2）因采购的机械设备产品型号、质量与设计不符而造成的成本增支或经济损失，未按招标采购程序采购所造成的成本增支或经济损失；3）因设备配件供应不及时所造成的窝工损失；4）未按计划采购产品或材料所形成的超储积压损失；5）因供水、供风、供电管线未按施组要求配置所造成的损失；6）因对设备、供水、供电的管线路维护不到位而形成的浪费损失；7）对发生用电事故所造成的成本增支负连带责任8）未上报公司设备租赁合同，导致高价租赁设备公司设备闲置造成成本增加及损失9）因对盾构机及后配套的拼装、下井、吊出、转场发生费用控制不力造成成本增支或经济损失；10）因控制不力导致机电配件、刀具维修、刀具等消耗超耗等

（6）安全环保中心责任部门安全环保部，责任人是责任部门负责人责任主体为安全环保部，责任范围具体如下1）负责制定安全生产和环境保护保障措施，负责制定各种应急预案，负责现场安全文明施工，负责现场安全和环境污染监控，负责安全和环保事故处理等日常工作；2）负责编制项目安全费用预算及执行情况表成本增支直接责任

（1）因安全措施和安全监控不到位而导致发生安全事故所造成的经济损失；

（2）因环保措施和环保监控不到位而造成的经济损失；3）因控制不力导致所负责的保险费、现场文明施工费、施工环保费、劳动保护费、特种设备安全检查费等责任成本增支4）未按照安全环保费用预算执行造成的损失

（7）财务劳资中心责任部门是财务劳资部，责任人是责任部门负责人责任主体为财务劳资部，责任范围具体如下1）严格控制本中心责任预算；2）参与编制目标成本预算；3）协助项目部对本级管理费控制；4）负责调配资金,按时交纳各项税费及各项上交款；5）负责考核各中心责任成本管理执行情况，负责责任工资和效益工资的申报分配;6）负责向核算合约部提供责任成本台账当月及开累财务各项直列费用数据成本增支直接责任1）因对下拨款控制不力导致对下超拨工程款而形成的经济损失；2）未执行拨改代造成的经济损失3）因未按规定要求及时上报“责任成本管理的各种报表、资料数据”，影响项目责任成本管理工作的开展而受到上级主管部门批评、罚款的损失

（8）综合办公室中心责任部门是办公室，责任人是责任部门负责人责任主体为综合办公室，责任范围具体如1）参与编制目标成本预算；2）负责本项目对内对外接待工作；3）负责本项目的宣传工作；4）负责办公用品购买成本增支直接责任1）因控制不力导致所负责的水电费、小车燃料费及修理费等责任成本增支；2）办公用品超耗造成损失。