项目科技部危大工程管理职责

项目科技部危大工程管理职责、按照《危大工程安全管理规定》正确识别项目危大工程，根据危大工程的危险1程度分别编制危大、超危工程专项施工方案编制计划表，严格执行危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证、交底、验收等程序，建立项目危大工程专项施工方案台账、在项目技术负责人的组织指导下，在危大工程实施前日（超危工程日）编22030制完成专项施工方案危大工程实行专业分包的，可要求专业分包单位编制或代为编制安全专项施工方案，经其法人单位相关部门审核、技术负责人审批并加盖单位公章后，按规定程序报分公司和公司审核审批报项目总监理工程师审核签字、加盖执业印章；需要进行专家论证的应按相关程序执行，不需要论证的，负责通知项目相关部门可以开始危大工程施工、超危工程实施前日填报《超危工程专项施工方案专家论证申请表》，报公司315科技部，申请公司组织专家论证参加超危工程的专家论证会，对专家论证后结论为“通过”的专项施工方案，参考专家意见对其进行修改完善后实施；对结论为“修改后通过”的专项施工方案按照专家意见进行修改，重新报公司审批和项目总监理工程师审批后通知项目相关部门按方案组织实施，并将专项施工方案修改情况及时告知专家对结论为“不通过”的专项施工方案，修改后重新报批及申请组织专家论证、因规划调整、设计变更等原因专项施工方案确需调整的，对修改后的专项施工4方案按照公司《危大工程管理规定》重新审核、审批和论证、参加危大工程验收，做好验收会议纪要整理、人员签字及《危大工程专项施工5方案实施验收表》等相关资料的准备工作验收合格的，将验收记录报项目技术负责人及项目总监理工程师及相关方签字确认后，通知现场工程师安排下一道工序作业。