2023物流公司业务部章程范本

.物流公司业务部章程范本2023物流公司业务部章程范本2023-第一章、目的业务是公司的先驱力气大力开展业务工作，是保障公司利益的前提公司本着“以人为本，多劳多得〃的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益，特制订本章程第二章、适用范围本章程主要用于物流公司业务部的管理和运行第三章、部门职责、市场调研负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信11息、（）老客户的项目方案，包括项目预算、产品要求、工程售后配套1需求、付款方式等（）新市场的开发价值，包括市场容量、产品需求、运输成本、工2程售后配套难度等（）竞争对手基本状况，包括市场占有、公关方式、运营模式、主3打产品及其卖点等、战略管理负责拟订、实施、修正营销战略2（）涉及客户差异化销售模式时，应首先完成以下数据的统计和1分析竞争对手的把握信息和推断信息、，客户的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等（）涉及业务团队重组时，应首先完成以下数据的统计和分析业2务员的回款、欠款、销额、均价、直接支出、地域重点等（）涉及提出战略目标时，应同时拟订各分解目标及实现方式、用3人支配、维持周期并特殊注意对其中可行性、时效性、价值性的考虑（）涉及核算投入成本时，应同时完成以下信息的统计和分析竞4争对手的投入和效果、我方的投入和预期及可连续性、可变化性等第四章、组织结构、业务部下设业务部经理名，业务组长和业务员若干

11、部门实行经理负责制，由总经理引导大家共同为部门进展付出努2力、业务员每人为一小组，由小组组长领导进行日常工作310第五章、岗位职责、业务经理负责公司的客户开发与管理工作，其主要岗位职责如1下（）制定物流营销战略1（）进行物流营销猜测2（）制定业务部营销季度方案与年度方案3（）制定业务部管理制度与工作规范4（）负责与客服部及其他部门的工作协调5（）业务部工作各环节管理与指导6（）业务部内部协调工作7（）业务成本与费用管理8（）对业务人员的工作考核9（）设计与调整部门工作岗位10（）本部门员工的聘请、培训、调配11（）通过调研和统计，为业务增长收集有关信息

12、业务组长2（）管理和统计组内业务员每日业务量1（）每周开会向业务经理上报上周业务工作及分析2（）进行业务订单跟踪查询

3、业务员3（）明确公司的业务目标并努力实现目标1（）构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规2章制度（）维持与老客户的良好关系，努力进展新客户3（）维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策供应市场4依据（）进行市场调研和市场需求猜测，提出产品竞争策略和新产品开5发建议（）把握订单生产进度，当消失特别时尽可能帮助其他部门解决问6题，准时支配出货及跟踪货款回收状况第六章、部门管理、工作要求1（）遵守上班时间因故迟到和请假的时候，必需事先通知，来不1及的时候必需用电话联络（）工作时间必需穿正装上班2（）工作要做到有方案、有步骤、快速踏实地进行3（）遇有工作部署应马上行动4（）工作中不扯闲谈，不玩手机5（）工作中不要任凭离开自己的岗位6（）离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示仆人未远离7（）长时间离开岗位时，事先应拜托给上司或同事椅子全部推入，8以示仆人外出（）不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务9（）在办公室内保持宁静，不要在走廊内大声喧哗

10、办公用品和文件的保管2（）办公室内实施定置管理1（）办公用品和文件必需妥当保管，使用后立刻归还到指定场所2（）办公用品和文件不得带回家，需要带走时必需得到许可3（）文件保管不能自己随便处理，或者遗忘在桌上、书柜中4（）重要的记录、证据等文件必需保存到规定的期限5（）处理完的文件，依据公司指定的文件号随时归档

6、下班时3（）下班时，文件、文具、用纸等要整理，要整理桌子，椅子归1位（）考虑好第二天的任务，并记录在本子上2（）关好门窗，检查处理火和电等平安事宜3（）需要加班时，事先要得到通知

4、开会时4（）按会议通知要求，乐观准时参与会议1（）开会期间关掉手机，不从事与会议无关的活动，保持会场安2静（）发言简洁明白，条理清楚3（）仔细听别人的发言并记录4（）不得随便打断他人的发言5（）不要随便辩解，不要发牢骚6（）保存会议资料7第七章、部门考核、部门考核主要由业务经理和业务小组组进步行

1、部门成员的日常考勤计入考核内容

2、业务员的业绩为考核的重点指标

3、考核优秀者将赐予绩效奖金的嘉奖，不合格者进行业务培训4。