2023研发部门规章制度范本

.研发部门规章制度范本2023-研发部门规章制度范本2023

一、研发部门岗位职责、研发部部长1

①负责研发部的日常工作支配和研发部人员绩效考核

②负责领导研发部人员完成公司支配的研发任务

③依据公司生产实际状况，准时组织研发部人员解决生产中的技术难题

④依据研发和技术攻关的项目，召集研发人员制定详细的试验方案和试验步骤

⑤审定研发人员的试验报告，并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审

⑥定期向公司领导汇报研发部的工作状况和人员状况

⑦对公司提交研发项目胜利的可行讨论性报告，并对可研报告负责

⑧负责研发部人员的更替和晋升

⑨确定每一研发任务的主研，及研发项目中途主研的变更⑩研发成果用于生产时，带领研发部人员指导生产、研发部主研2

①针对研发部部长安排的研发任务制定详细的的试验方案和试验步骤提交研发部长审定

②依据审定打算的试验方案和试验步骤带领助手做试验

③依据试验的详细状况，准时向研发部部长汇报状况，并提出变更试验方案

④对助手进行日常工作考核和绩效考核

⑤试验胜利后准时写出试验报告交研发部部长

⑥试验成果用于生产时，带领助手指导生产、研发部主研助手3

①帮助主研完成研发部部长安排的任务

②帮助化验工程师作好研发部试验样分析工作

③管理好研发部资料

④完成研发部部长交待的其他工作、化验工程师4

①依据研发部部长安排的研发任务制定分析规程，并分析化验研发部试验样

②指导研发部主研助手分析化验研发部试验样

③在研发部试验样较多时，支配生产化验人员进行分析化验研发部试验样

④对研发部和生产化验设备及药品进行预备并作好材料方案

⑤对研发部的化验设备和药品进行安装、配制和管理

⑥指导、培训生产化验人员，提高化验人员的技术水平

⑦解决生产化验分析的技术难题

⑧帮助处理生产化验的大事

⑨对生产化验标液药品进行标定⑩帮助管理化验室

二、人员进出、晋升、淘汰制度、辞职按劳动合同执行

1、有下列状况的予以辞退（对有

①、

②项的将追究相关责任）2

①泄漏公司生产及研发技术机密的

②严峻违返公司制度的

③经研发部部长考核即没有研发力量，又在一年时间内无研发成果的

④经研发部部长考核有研发力量，但在一年时间内无研发成果，又不按研发部部长的支配工作的、聘请3依据研发的需要，经公司批准，由研发部部长负责在生产岗位或外界进行聘请、有下列状况的予以晋升或加薪4

①勤于工作，研发力量强，屡出研发成果的

②主动与生产岗位联系，找出问题并主动指导解决问题的

③技术力量强，有较高的管理力量的

三、休假制度、研发部人员享受公司生产管理人员休假待遇

1、正常上班期间需休假的，须经研发部部长同意2

四、日常工资考核制度、研发部人员日常月工资实行定工资制，月工资中含保密费

1、研发部人员日常月工资由研发部部长依据日常工作的表现和成果进2行加薪和减薪

五、研发部人员薪酬待遇和研发成果绩效考核制度、研发部人员薪酬组成1

①月工资及技术保密费

②年终嘉奖

③研发成果奖、月工资2

①主研元月（其中技术保密费元）2600300

②化验工程师元月（其中技术保密费元）2800200

③主研助手元月（其中技术保密费元）

2300200、年终嘉奖3在当年没有研发成果时，视研发人员日常工作状况按如下标准发放年终嘉奖_____________

①主研年薪酬（含保密费）40000-50000o

②化验工程师年薪酬（含保密费）元35000-45000

③主研助手年薪酬（含保密费）元30000-

40000、研发成果奖4依据公司安排和生产中的技术研发项目，研发胜利向公司提交研发项目胜利的可行性讨论报告后，由研发部部长依据技术的难度和项目的价值大小向公司申请项目研发成果奖公司批准后，研发部部长向研发人员公布并发放成果奖的若申请专利胜利发用于生产胜利后个1/3,1/3,3月，达到预期效果后发若未申请专利，用于生产胜利后个月，达1/33到预期效果后发每项成果奖由研发部部长视考核状况，按如下比例2/3安排

①主研得成果奖40-70%

②化验工程师20-40%

③主研助手10-30%,、研发部部长绩效考核由公司总经理考核5

六、保密制度、研发部资料未经研发部部长同意不得借阅

1、研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果

2、向外界泄密和以公司研发项目成果向外界供应技术支持的，公司将4依据国家相关法规要求泄密人员担当相关法律责任

七、研发项目及方案审定制度、研发项目由公司向研发部下达若生产系统有技术难题，可由研发1部部长向公司建议解决生产系统技术难题的研发项目，公司批准后，由公司向研发部下达研发项目、研发部接到研发任务后，由研发部部长召集研发部人员安排任务，2确定主研由主研提出初步研发方案交研发部部长审定，方案审定同意后，由主研带领助手进行试验

八、研发成果审定制度、主研依据试验室试验状况，准时向部长汇报试验成效，初步测算技1术方案的可行性，若技术方案可行，由项目主研制定中试方案交部长审定，主研按审定后的方案进行中试、主研依据中试的状况，向部长写出完整的研发项目试验报告交部长2审定研发部部长依据主研的项目报告，测算技术和经济效益的可行性

3、研发部部长依据测算技术和经济效益的可行性，打算研发项目是否4终止和成果大小并向公司提出研发成果应用于生产时，装置建设的方案和投资资金预算及建设周期

九、其他、本规章制度适用于研发部门全部员工

1、本规章制度自下发之日起生效2。