6s管理实施制度模板12套

管理实施制度优秀模板套6s12管理实施制度6s1

一、目的为创造一个清爽、舒适的工作及生活环境，改善产品、环境、品质并养成良好习惯，增进工作效率，节约资源，特制定本办法

二、适应范围本公司7s检查及评比，悉依照本办法所规范的体制管理之

三、管理单位行政部为本办法管理单位，相关部门协助

四、策划

1.成立7s推行组织7s推行采用委员会制，主任委员为潘总，负责7s推行之策划及推行实务指导，7s推行委员会下设干事1人、推行委员若干人其中推行干事由主任委员委派，负责组织7s推行之实务开展及协调，推行委员会原则为各部门主管或其指定人选，负责本部门7S之推行及参与7S检查与评比；

2.拟定推行方针及目标17S因素整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、修养SHITSUKE、安全SAFETY、节约SAVE;2方针自主管理，全员参与；3目标各部门活动期望之目标应先予设定，以作为活动努力之方向及执行过程的成果的检讨

3.7S活动宣传17S推行手册⑵早会宣传⑶标语、征文活动4漫画板报活动等

五、内容因特殊情况不能收回的保证金、押金，应当由经办人书面说明，报事业部总经理审批确认后核销，不能收回的保证金、押金金额超过3000元的，还应当报集团审计监察部核销

5、责任承担因为个人工作错误造成的保证金、押金不能按期收回，相关的责任人应当承担相应的损失赔偿，责任人的部门负责人，应当承担连带管理责任，除非其有充分证据证明自己已经按本管理制度相关规定尽到了管理及提示责任保证金、押金不能收回的责任认定，按非正常经营损失事件，由事业部、集团审计监察部、行政部共同审批确认

6、解释权及生效时间本管理制度的解释权归集团财务管理中心本管理制度自公告之日起生效实施管理实施制度6s

51、7s管理一整理区分要与不要的东西，不要的东西及时处理

1、办公桌上只可放置电脑、电言舌、笔筒、计算器、水杯、书立及相应的工作文件等

2、办公桌抽屉内物件放置整齐，分类并标记

3、个人物件——挎包、电脑包等须放在办公桌附加的柜子内

4、常用文件分类整理后放置在有标记的档案盒或资料夹中，再立在书立内

5、不常用文件分类整理后放置在有标记的档案盒或资料夹中，再归类存放于左上角带有编号、名称的资料柜中

6、打印机、传真机放置在专用台位上，相应纸张整齐摆放在抽屉内，废弃纸张整理后摆放在规定位置

2、7s管理一整顿严格按定置图及规定的数量摆放

3、7s管理一清扫保持办公范围内无垃圾、灰尘、杂物

1、制定电子版值日表，当天值日人员负责清扫地面、门、窗台、文件柜、饮水机、暖气片、专用打印机或复印机等，按定置要求整理办公室内物件，清理打印或复印产生的废纸，倾倒室内垃圾篓内垃圾并进行必要的清洗

2、每天各自负责清扫整理自己办公桌上、柜子内的物件，如电脑、电吉舌、水杯、笔筒等，使其符合定置要求

4、7s管理一清洁巩固、维护整理、整顿、清扫后的工作成果

1、严格按照7s管理要求，彻底整治自己的办公区域

2、办公过程中养成并保持随手清洁的良好习惯

5.修养养成良好工作习惯，努力提高个人修养

1、严格遵守公司各项管理规定

2、室内不准乱贴、乱挂纸质值日表、提示标语等

3、必须着工装上班，胸前佩戴职工卡

4、上班时不玩游玩、聊天或做与工作无关的事

5、使用公司规定的电^提示音乐，并将铃声调至最小;接打电^使用礼貌用语，不影响其他人工作

6、使用完商务室后，椅子归位、清理烟灰、纸杯等杂物

6、7s管理一安全正确使用办公范围内的电气设备，安全第一

1、理顺电脑、打印机、复印机的接线并捆扎

2、掌握一定的事故救治方法

3、人不在或下班后，切断所有电源，关闭好门窗

4、定期检查办公区电源、线路的安全状况

7、7s管理一节约物尽其用，节省资源，提高办公效率

1、人走灯灭，节约用水

2、纸张尽量双面使用，废弃纸张回收处理

3、光线充足时关灯

4、最大限度利用办公用品，废旧物资分类回收

5、温度适宜时，商务室尽量不开空调目前，有很多公司都对办公室都进行了7s培训，工作环境得到了很大的改善管理实施制度6s6办公室5s检查标准

一、整理扔掉废弃物

1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃

2、将不常用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中

3、将常用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到

5、将工作服、洗澡用品等按种别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜

6、柜（橱）顶物件摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放一切物件

二、整顿摆放整齐

1、办公桌、椅、柜（橱卜衣架、报架、盆架等物件放置要规划有序，布局美观

2、办公桌面可放购置公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电言舌、茶杯等物件，要求放置整齐有序

3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂一切物件

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中

5、办公桌面、办公桌抽屉内物件应整齐有序、分类放置，未有作废或与工作无关的物件，如抹布、个人物件、报纸等

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧

8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱

三、清扫打扫干净

1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘

2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不准乱贴、乱画、乱挂、舌L钉

4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘

5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐

6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放一切物件

7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患

8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标记

9、更衣柜内物件分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标记

10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹

11、电器舌要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电音舌线要整齐有序，不凌乱

12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后

四、清洁保持整洁，持之以恒

1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫

2、上班时间随时保持

3、自我检查，对发现的不符合项随时整改

4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档

5、下班后整理办公桌上的物件，放置整齐;整理好个人物件，定置存放

五、修养人员保持良好精神面貌

1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪表整齐大方

2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗

3、工作时精神饱满，乐于助人

4、工作安排科学有序，时间观念强

5、不串岗、不聚众聊天注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚管理实施制度6s7

一、整理车间整理

1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物件进行定置，确定现场物件贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时变动定置标记

2、上班前车间职工应及时清理本岗责任区通道（有用的物件不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物件不能超出通道，保证通道畅通整洁

3、设备保持清洁，材料堆放整齐

4、近日用的物件摆放料架，经常不用的物件存仓库

5、工作台面物件摆放整齐，便于取用各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放

二、整顿车间整顿

1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最好状态

2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物件贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行5s管理制度日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时变动定置记

3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，一切人均很清楚

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘

5、管理看板应保持整洁

6、车间垃圾、废品清理（各部门按划分规定处理）

三、清扫车间清扫

1、公共通道要保持地面干净、光亮

2、作业场所物件放置归位，整齐有序

3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放

4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理

5、车间职工要及时清扫划分区域卫生，保证干净、整洁

四、清洁车间清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查和利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识

五、修养公司所有职工应自觉遵守〈公司职工手册＞和〈车间5s管理制度,等有关规定

1、5s活动逐日坚持且效果明显

2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神

3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好管理实施制度6s8

一、整理将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西目的腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所内容

1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品

5、合格零件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点

7、领料不得领取超过二天用量的零件材料，车间内不允许存放不需要的材料、零件

8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场

二、整顿对整理以后留在现场的必要的物件分门别类放置，排列整齐物件的保管要定点、定容、定额，有效标记，以便用最快的速度取得所需之物目的工作场所一目了然，消除找寻物件的时间内容

1、车间绘制现场〈定置图管理图〉

2、车间对各种设备，工装，器具进行分类编号

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标记O

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件

6、操作者所加工的零零件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标记（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期

7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道

8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位

9、零件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物件使用和存放方便，提高工作效率

10、职工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚

三、清扫

1.7S检查评比小组成员17S检查评比小组由行政部1人、工程部1人、生产部2人、资材部1人、品保部1人、业务部1人，共计7人组成，检查评比工作采取轮流互评的方式，以体现公平公正及调动各部门推行7S之积极性2以上小组人员由各部门提出，小组人员相对固定，因小组成员须具备7s检查之相当资格，必要时由行政部组织培训

2.7S自查各部门依《7S检查评分标准》确定本部门7s执地情况，逐日安排人员检查本单位的7s执行情况

3.7S检查及评比时间17S检查与评比小组每周不定时依《生产区7s检查评分标准》检查各单位的7s实施情况，检查前7s执行干事召集7s检查评比小组成员，说明检查的重心及上次检查发现的问题，各小组成员须妥善安排本身的工作；27S检查与评比小组组长负责汇总7s检查结果并进行7s评比，评比结果记录于《7S评比排名表》内并于本周六下班前发出3评比项目及适用单位7s检查与评比时依《生产区7s检查评分标准》所列项目及配分为标准

4.相关规定17S检查与评比小组在检查与评比时，标准须保持统一，如有不统一之情形，小组组长须进行协调以保证统一之标准27S检查与评比小组将检查发现的问题点以《7S缺失改善通知单》要求责任单位限期改善，被查核单位主管须确认相应问题点，单位主管不在时，由其职务代理人确认，问题有争议时由当次7s检查总经理室终究裁定；将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的消除赃污，保持职场内干净、明亮内容

1、车间建立班〈车间组清扫责任区,，落实到班组内具体责任人

2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾

3、掉落地面的零件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理

4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净

5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具

6、各班组对在车间内周转的原料、零件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起

7、下班时，职工垃圾桶全部清理干净

四、清洁将整理、整顿、清扫的作法治度化、规范化，并定期检查进行考核目的整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最好状态实施要领

1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动

2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动

3、各班组每个月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动

4、车间逐日依据〈班组5s考核表,对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一

5、车间每个月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果

6、车间依据v车间劳动管理制度,对5s活动不合格的班组及个进行相应的处罚

五、修养提高职工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯，提升人格修养内容

1、逐日坚持5s活动，达到预期效果

2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训

3、严格遵守公司各项管理规章制度

4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等

5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象

6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物

7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜

8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀职工上报到公司给予一定的嘉奖考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面管理实施制度6s9我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和职工按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨参观过日本工厂，印象又是特别强烈从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比人们井然有序的在工作，物件也井然有序的在流动，大概你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的公路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放很多东西，在很多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，［效率］岂会自天而降再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物件运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致“6s有限，创意无限”随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，未有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了品质文化、管理体系、人的能力，只要三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量24整理:将办公场所和工作现场中的物件，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报整理的目的腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象一，整理的推广方法1,对工作场所进行全盘点检2,对物件制定“需要”与“不需要”的标准3,对不需要物件进行处置4,对需要物件进行使用频度调查5,逐日自我检查二，因不整理而发生的浪费，1,空间的浪费，2,使用货架或橱柜的浪费3,零件或产品变旧而不能使用的浪费4,使放置处变得炸小5,废品管理的浪费6,库存管理或盘点所花时间的浪二,整理的重心1,检查当前车间里，工作里或办阻力有没有放置不必要的材料，零零件2,设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有没有违章作业3,操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全整顿:将需要品按照规定的定位、定额等方式进行摆放整齐，并对其做标记，使寻找需要品的时间减少为零整顿的目的:腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象一，整顿的推广方法

1、落实整理工作

2、对需要的物件明确其放置场所

3、储存场所要实行地面画线定位

4、对场所、物件进行标记、标记

5、制定废弃物处理办法二，整顿的重心

1、现场必要的物件、元器位和工装夹是否散乱存放

2、存放的物件、元器件和存放地点有没有标记

3、当你需要取用物件时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序清扫:将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生清扫的目的:消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，提高作业质量，提高产品质量减少安全隐患清扫活动的重心:就是必须按照如下步骤实施方能真正起到效果清洁:将整理、整顿、清扫的实施作法进行到底，且维持其正果，并对其事实作法给予标准化、制度化清洁的目的:维持前面“3s”的成果清洁的推车方法

1、落实前“3s”工作

2、设法养成整洁的习惯

3、制定目视管理的标准

4、制定“6s”实施方法

5、制定考核方法

6、制定赏罚制度，加强执行

7、配合逐日清扫做设备清洁点检

8、高层主管经常驻带关，带动全员重视“6s”活动修养shtsuke塑造人的品质，建立管理根基修养似“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升目的:培养具有好习惯、遵守规定的职工，提高职工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围安全safety消除一切安全隐患安全:指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给职工带来既安全又舒适的工作环境目的:保障企业财产安全，保证职工在生产过程中的健康与安全:杜绝事故苗头，避免事故发生，向事故为“零”挑战现场整理凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备等都属不要物不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决6s管理制度未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放凡暂时没法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”给以标记，并限期清除出现场区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷现场整顿工件、物料（零零件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三因素原则;要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线不允许杂乱混放凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为给予相应的处罚6s管理制度设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物件分离，便于安全操作、维护保养和日常清理移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙燃瓶与氧气瓶间隔为不小于5米）焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨水受潮设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱工装（模具、胎具、夹具等）应有标记，合理定位摆放；工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标ZjSO垃圾箱定位放置在定位线区内垃圾超过警示线应及时进行清理现场责任区域管理责任区域须有明确的责任人管理责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写6s实施相关记录现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以避免影响通行现场标记规范管理现场标记应报董办运营部核定后实施划线标示:通道线为黄色，线宽120mm;行车标示线为黄色，线宽100mm;责任区域线为黄色，线宽80mm;定位线为黄色，线宽30mm（如垃圾箱定位）现场责任区域标示:应明确责任区域和责任人，立牌标示工具柜、电器柜（盒卜设备、工装、工位器具、工件物料标示:按规范贴装标签标牌现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）转运车辆标示:规范贴标记看板:符合vi规范，张贴规范，整洁美观，及时变动3评比小组各成员每次检查及评比时，须首先确认上次检查之问题是否已改善，如无改善，则对该单位主管进行申诫处分，并对该检查项目加倍扣分，直至该项目改善后方对该项目进行正常检查；4当本周出现重大安全事故时扣20分并列为最后一名

5.评比结果公布与赏罚1每个月公司第一周早会公布上月7s评比第一名与最后一名的单位；27S评比小组每个月总结7s评比结果，如一月内有两次第一名且无最后一名则给该单位主管、领班、组长及7s表现优秀之职工各嘉奖50元，如一月内两次评为最后一名则对该单位主管、领班、组长予申诫一次处分如平均分高于90不予处分；

6.注意事项17S检查时对重大不符合项目使用数码相机进行拍照，以作证据；27S评比人员须保持公正公平之立场，不得徇私

七、本办法属于管理规章，经总经理室审核公告实施、修改、废止时亦同凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施现场清扫管理维持厂房内设施、地面、工件干净清洁应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等实施责任区域清扫表并及时填写现场安全管理各部门应贯彻“安全生产，预防为主”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制生产现场职工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生各部门对于违背现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”办公区域管理各部门办公区域6s管理依照〈文明办公规定〉，符合本6s管理制度各部门应充分认识办公区6s管理的重要性和必要性，维护部门办公区6s形象部门6s专（兼）干根据办公区＜6s管理考核标准〉和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落实整改办公设施及用品管理办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放;完好、干净;标记清楚、专人管理;无乱涂乱画乱张贴;个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放办公桌上应有个人工作岗位卡办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物件下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或变动处置办公安全保密管理文件资料管理:分类标记、归档，定点、规范摆放;或按规定定期清理、销毁;涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室;涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行电子文档管理:严格控制涉密同享文件的使用权限;未经批准不得利用电子邮件向一切人传递涉密信息;屏幕保护设置时间不得超过5分钟部门安全管理:明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责;下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容;离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控卫生间管理卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态卫生间应按要求备好卫生纸，保证各间蹲位有卫生纸卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理公共区域管理公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物件，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生;按制度落实车辆管制公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改;工业垃圾由就近责任部门协调处理，不得推委和拖延处置凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务职工修养及团队风貌各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动应采取多种形式对职工进行素质修养方面的培训，大力倡导三一文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升职工意识修养，形成良好的行为规范习惯职工应注意仪表仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈;无溜岗、串岗、睡岗;不做与工作无关的事按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔现场整改各部门按6s日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改对于未有安排落实整改的部门加倍处罚，按6s处罚条例连带处罚部门主管未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚6s整改工作流程图详见附件四356s考核赏罚各部门应加强所属责任区域6s自检自查和考核赏罚，落实整改董办运营部根据＜6s管理考核标准＞和〈生产工作现场6s管理处罚条例＞（附件五）及本制度实施考核赏罚必要时组织有关人员对各部门6s管理进行全面大检查和考核评比活动部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门50—100分一般6s奖罚由董办运营部主管公司领导批准;重要6s奖罚报董事长批准董办运营部每个月将各部门6s考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行6s考核的罚款金依据〈行政处分条例,在月工资中扣除6s考核的嘉奖金由董办运营部负责发放集团各部门6s管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核

1、目的为了更好的管理酒店前台押金;保证酒店账务的正常运行;及防止客人跑单、漏结对酒店造成损失本规定适用于酒店房务部（总台）

2、内容

一、押金的管理与领用1）所有押金单由财务负责保管、核销；2）前台备用两本押金单，用完后确定无缺号至财务换领

二、押金单操作程序1）押金单一式三联，第一联前台留存;第二联与押金一并上交财务;第三联客户联（退回押金时与账单一起上交财务）；2）出纳根据前台人员上交押金单上的金额核查是否与现金一致；3）收入审核根据账单和客户联押金单核查前台人员操作是否符合财务要求

三、押金收取程序1）除非预先安排，所有住客必须在登记时预先支付押金或使用信用卡作为押金担保;（免费房、自用房除外）2）前台人员应根据客人入住天数收取房费押金；房费押金=房间价格x2倍房费x房间间数x入住天数3）如旅行社或团队入住付费方式为房费由团队结账，入住时需以现金或信用卡预授权作为押金担保，标准为按每间房200元收取，退房时如所有房间查房正常无一切消费或物件损失赔偿后，统一退回押金4）如遇特殊情况不需预先支付押金时，需由有效权限人填写付款担保书方可免收押金入住，退房时一起结，并在系统备注担保人性名付款担保书与账单一起上交财务，由收入会计核查第一章办公设备的配备及管理第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案（配备人员见附表）1第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比率购买，在规定使用年限后归个人所有在规定使用年限期间，一般情况是公司所有,个人使用（见附表1）第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递加办法包干使用，据实列销（见附表2）第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比率1公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销1公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比率上个人降低50%o1公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比率上个人降低25%O1其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比率第二章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、U盘、手木几等第三章附则第十条办公设备由公司财务部创立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比率办理报销第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释为了规范公司保证金、押金管理行为，防范非正常损失风险，特制定本管理制度本制度适用于集团总部及各分支机构

1、范围定义本管理制度所指的保证金、押金是指公司因为正常的生产经营需要而直接支付给合同对方的保证金或者押金，除非公司违约，否则该保证金、押金在未来的确定日期可以全部收回暂时代第三方支付的保证金、押金不列入保证金、押金核算和管理，该款项列入“其他应收款-代垫来往款项”核算并按月清理追收保证金、押金必须取得相关收据及合同证明，收据上应清楚注明“保证金”或“押金”字样;确定在未来不能收回的保证金、押金，即使收据上注明了“保证金”或“押金”字样，也不能纳入保证金、押金核算和管理，该款项应当计入损益

2、支付经办人在申请支付保证金、押金时，应当出示双方的合同原件，财务经理凭合同原件审批支付因特殊原因，不能先出示合同即须申请保证金、押金支付的，应当由经办人办理个人借款，财务经理审批借款依据充分的，可以先支付，但是经办人应当在规定的时间内将合同原件交财务经理审核备案;财务经理在收到合同备案及对方开具的保证金押金收据时，应当通知财务会计将经办人个人借款转为保证金、押金核算和管理主流供应商因为临时促销收取的、未开具保证金、押金的市场保证金等，不计入保证金、押金核算，应纳入“其他应收款-代垫来往款项”核算，并按月清理追收在保证金、押金支付后，经办人应在规定的时间内收回保证金、押金收据并保密资料，严禁外传交到财务部

3、保管所有的保证金、押金收据原件，均应由部门财务部集中统一保管，财务部应当将所有保证金、押金单据原始凭据从会计凭据中抽离，单独保管，并建立保证金、押金原件领出、还回登记表，清楚的登记每张保证金、押金原始凭据的交接情况，并由管理人、经办人签字确认门的财务负责人应当自行或者指定一个财务人员作为管理人，对保证金、押金原始凭据进行管理

4、收回保证金、押金的实际使用部门负责人应当建立保证金、押金回收时间登记，保证保证金、押金到期及时收回，其中1办公、行政类保证金、押金应由部门行政部门负责登记并回收；2零售店面房租、资源类保证金、押金应由零售部门负责登记并回收；3产品资源类保证金、押金应由产品部门负责登记并收回；4市场类保证金、押金，应由市场部门负责登记并收回；上述部门相关人员或负责人岗位变动时，相关的保证金、押金登记、收回工作应当作为相关责任及其部门负责人的重心工作交接内容之一，交接双方应当签字确认部门财务部应当至少按月清理保证金押金收回情况，并在保证金、押金到期或者收据失去法律效力之前30天，通知相关责任人收回保证金、押金，或者更换新的、有法律效力的保证金、押金收据保证金、押金装载的主体发生转让时，除非双方在转让合同中明确规定了相关的保证金、押金权益转让给下家，否则不能用收回的转让费收入冲抵应收回的保证金、押金，相关的保证金、押金应当由经办人继续负责收回。