《科学管理原理》读书笔记

《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》出版于年，标志着一个管理新时代的到来至今，这本书仍然带给管理人无穷1的91启1示，是不可不读的管理经典下面是整理的读书笔记，希望对您有所帮助！篇一《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大理由的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化〃本文原本是作为向美国机械工程师协会提交的报告这里所选择的实例能够引起工业和制造业的工程师、管理者和这些企业所有人的极大兴趣希望读者明白，同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理，等等科学管理原理读后感如果说彼得德鲁克把管理的定义真正的确定，并且把她全球化说来的话，第一个真正认真研究劳动，真正把管理当成一种科学的人，不用质疑是弗里德里克泰勒科学管理原理其实包含的思•想在现在看来，对于一些人来说，可能觉得是理所当然的，但是，在员的价值立场，在此共同的价值立场上，依靠制度性规范来最大限度地发挥组织内的协同效应，依靠创新，依靠科技，从而提升生产效率；发挥个人潜质，满足自我实现的需要历史总是充满了回归今天当我们困惑于诸多形形色色的管理理论时,回过头去重新审视作为管理源头的《科学管理原理》，倒也不失为一种明智之举篇六《科学管理原理》读书笔记在《科学管理原理》一书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度在管理I科学的方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法本书主要由科学管理的基础和科学管理的原理这两章组成:第一章，作者主要讲述了，雇主与雇员的真正利益是一致的，可这种情况很难达到他说财富最大化只能是生产率最大化的结果其实这就讲述了生产率的重要性作者认为，管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作是现代科学或任务管理的精髓也认为劳动生产率的下的原因有三个、谬论在商业中，如果每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将导致1大量工人的失业、不完善的管理制度磨洋工〃

2、单凭经验行事3因此，针对这些问题有一个较为科学的方法，那就是通过消除工人作业中不必要的动作并以快捷的操作代替缓慢而无效的操作，可节约大量作业时间，进而提高产量第二章，主要讲述了，科学管理的原理四个基本组成要素:第一，形成一门真正的科学第二，科学的选择工人第三，管理者与工人之间亲密有好的合作科学管理的提出，是为了改变积极性加刺激性管理的现状科学管理的原则，又或者说是基本内容包括以下四条:第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的.科学原则I去力第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上所以科学管理理论很明显地是一个综合概念它不仅仅是一种思想，一种观念，也是一种具体的操作规程，是对具体操作的指导它们是首先，以工作的每个元素的科学划分方法代替陈旧的经验管理工作法；其次，员工选拔、培训和开发的科学方法代替先前实行的那种自己选择工作和想怎样就怎样的训练做法；再次，与工人经常沟通以保证其所做的全部工作与科学管理原理相一致；最后，管理者与工人应有基本平等的工作和责任范围管理者将担负起其恰当的责任，而过去，几乎所有的工作和大部分责任都压在了工人身上从本书中可以了解到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月,而是几年甚至十几年这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益这既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标一使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”管理，是一门博大精深的科学人们总是在寻找各种办法以希望找到最优的管理体系，殊不知这些仅仅是为管理理论的升华奠定基石我也只能在工作中慢慢摸索，希望能对管理之道有所提高从而可知《科学管理原理》是一本很经典的书从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作人们在日常生活上对管理的理解是这样平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释但泰勒提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效读完《科学管理原理》让我明白从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来懂得了科学管理就是要预先制度任务计划并实施这些计划感悟到了泰勒所讲的同样的原理，也能以同样的效力运用到所有社会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理，等等在实际生活中也体会到用科学管理的方法做事所带来得快捷与效率，更节约了时间读了这本书以后，我在做某些事的时候就会去想，有没有更为科学的方法让事情做得更好一些因为我个人认为科学的管理方法比一般的管理方法的实用性更强以前对管理的认识面很窄，认为管理只存在企业、组织等人数聚集的多的地方从来没想过在个人生活中也是如此的重要，更不曾想到以科学的方法来管理是一种更完善的管理制度读了这本书让我对管理有了一个新的认识，也让我的知识面变得更加的宽广了，真的是受益匪浅篇七《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》是一本很经典的书从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作人们在日常生活上对管理的理解是这样平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释科学管理之科学这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学它是相对于经验〃来说的科学管理之前,工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法关于研究的对象得说明一下，那个年代，世界是相对简单的服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激这种管理方式被称为〃积极性加刺激性”的管理科学管理的提出，是为了改变积极性加刺激性〃管理的现状科学管理的原则，又或者说是基本内容包括以下四条第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去力第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上这里的第四点，我认为是管理意义上的重大进步资本拥有者一资方,开始重视管理，参与企业的运作当然资方是不大可能去进行具体的操作性工作的，他们所进行的，就是我们所说的计划、组织、领导、协调、控制等管理职能再到所有权与经营权分离，管理一步步地在实现其价值自从读完《科学管理原理》一书，我已从真正意义上了解了什么是管理，让我感触颇多，收益匪浅《科学管理原理》读后感无论做什么事情，通过什么途径，时刻不能忘记自己的目的是什么？本书第一句就是科学管理的目的在于实现工人和雇主的财富最大化一般角度来说，管理者和被管理者是相互对立的两方如何让两者统一起来，为了共同的目的出发呢？从管理中要效率，提高工厂效益，提高工人工资目的-----途径——方法，那么方法是什么呢作者先提出了为何会出现劣币驱逐良币（即勤劳的工人向懒惰的工人看齐）的现象？归根结底在于工人们认为在现存制度下，磨洋工才能实现个人利益最大化以及人的本性使然（精增）即“多劳不能多得,付出远高于回报，还有可能收到排挤〃其次给出了具体方法其一，用标准化.科学化取代那些凭经验或其他方式来进行工作对工作中的每道步骤进行科学设计，对工人的每个工作规定具体标准，规定合适的休息时间，从而提高工作效率不过私以为这样会使人彻底沦为流水线的螺丝钉，每天去从事那些重复的工作，会让人产生迷失感或许可以提高工作效率减少工作时间让工人有更多的私人时间可以缓解这种人生的无意义感其二，科学的挑选工人，其实也是第一条的附庸让工人更加适合某个具体部分，成为流水线的某一个具体的螺丝钉其三，管理者要充分发挥作用.制定并动态调整计划.实行绩效管理.制定有效制度，奖惩机制，让多1劳多得，有时候也可以是2精神奖励.管3理者也要懂业务，帮助解决问题4当然，科学管理有适用性范围，对智力行业、小团队等不太适用但对很多行业来说，企业的发展都是其产物，如肯德基，海底捞，一些工厂等总结就是，如何让管理者和被管理者心往一处使，核心是利益，管理者的个人魅力、企业文化、社会认同等是其次如何做大蛋糕呢？就是在所从事行业尽可能的提高生产效率用科学去最大化提高效率，使工人按照标准化规定从事工作，设计能够及时反馈的奖惩措施，营造“多劳多得〃的企业氛围世纪的时候就能够提出这样的观点，不得不佩服泰勒的能力以及头1脑9在此要谈一谈泰勒的……科学管理原理读后感读品《科学管理原理》怀念泰勒先生并纪念本书出版周年泰勒先生的《科学管理原理》从最初出版的那一刻起距今已经整整1的0过0去了一个世纪然而，一个世纪之后是否还有必要重新品读这样一部著作？有必要介绍给其他的朋友去阅读这样一本这样老的书籍？是否是在浪费时间？我要说的是在今天这依然是一本……篇二《科学管理原理》读书笔记最近认真看了科学管理之父一^泰勒的《科学管理原理》，总觉得要写写自己的感想，哪怕只是个人小小看法其实静不下来读书是一件很痛苦的事情，更多的时候我是在想办法让自己静下心来以前有所接触泰勒制，所以还不至于十分陌生泰勒的科学管理主张用科学的方法代替原来经验的方法，对工人进行科学选择和教育培训要求管理者和工人紧密合作，主要目的在于追求劳动生产率的最大化，实质I,即追求财富（利润）的最大化从经济学的角度来看，其思想非常具有进步意义，对于管理学科的发展更是有跨越式《科学管理原理》读书笔记之所以选择《科学管理原理》这本书作为阅读对象，是因为有次听到朋友讲起这本书的故事无论是讲到有趣的“磨洋工的故事还是弗雷德里克・泰勒先生面临工友的生命威胁的事迹，都令我印象深刻我不禁感慨，泰勒先生对人类命运的思考，为追求真理的那种义无反顾实在是令我钦佩遂对该书颇感兴趣，于是去图书馆借了一本翻阅数天，写下此文本书作者弗雷德里克・泰勒被称为科学管理之父”他在书中针对美国工业效率问题在书中提出了自己的见解在他的认知里，美国人在效率问题上存在着尚未意识到管理中的效率问题以及即便意识到了效率问题却不知怎样提高效率这二个痛点他针对这两点，通过书中的论证想要启发当时国人的心智这本书是一个从分析问题到解决问题的逻辑全书内容大致可分为两部分——第一部分向美国人强调效率问题的重要性，并分析了效率低下的原因；第二部分提出自己解决效率低下问题的科学措施，并进一步阐述了管理科学我认为本书比较精彩的地方之一就是泰勒对于“磨洋工现象的分析及普及的观念〃磨洋工”现象是当时美国工业企业界存在的普遍现象,泰勒先生分析并总结出导致该现象产生有三个原因工人们误以为全力以赴地工作会导致工人群体失业、现行管理制度下的劳资关系不友好以及雇员多凭经验行事，而非科学原理接下来泰勒对三个原因分别做出解释首先，工人们由于听到了全力以赴地工作会导致工人群体失业〃的谣言，所以不敢全力以赴工作，但泰勒先生通过一系列论证得出这种想法是错误的；其次，在计时工资模式下工人们的消极怠工，而在计件工资模式下工人对于雇主提高工资承诺的不信任而引发的积极性怠工泰勒在这个原因中的普及的观念主要是开宗明义的管理目标〃管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化〃他想要改变劳资的对立关系，因为他们的真正利益是一致的，雇主通过压低雇员工资而获得最大产出的方式是不明智的，除非实现了雇员的财富最大化,否则不可能永久地实现雇主的财富最大化；最后，单凭经验行事很容易造成的无效率操作问题的症结就在于这个原因超越了雇员和雇主的知识，是双方都不曾意识到的，泰勒先生的科学研究也就是在这个层面上进行的，他亲自去工厂成为工人中的一员,通过他在工厂里的观察而提出以科学方法代替单凭经验办事他认为雇主和雇员亲密无间、个人之间的协作是现代科学或者任务管理的精髓雇主和雇员需要为了效率最大化承担平等的责任这些观念为管理科学奠定了合理的基础，合理的证据就是工人工资的不断提高和雇主财富的不断扩大在泰勒先生提出科学管理之前，美国通常用积极性加激励〃的管理制度，在那种制度中管理者的职责就是如何刺激着工人多快好省地完成任务作为回报，工人可以从雇主那里得到升迁、提薪、改善工作环境〃等特殊激励这种管理方式的特点是任何成就都必须依赖于工人积极性的调动而泰勒先生分析了这种管理方式的效果在现实运作中调动工人积极性的目标是不可能完全实现的,而科学管理制度则可以做到完全、充分调动工人的积极性〃，只是要求管理者和工人都需要承担各自的责任以管理者为例，管理者的新责任可以归纳为以下四个方面提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法泰1勒经过长期的系列实验和观察，拆解每个工人在每一个时间段内的每一个动作，开拓出对提高效率问题的动作研究和时间研究领域,提高效率用数据为例证而非工人们的主观判断；科学挑选适合从事此类工作的工人，并进行培训和教育这点很重要，使2之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作管理者与工人密切合作，以确保所有工作都按照所指定的科学原则行事，争3取做到让工人将其主管和指导老师看成是帮助他们挣更多工资的朋友，而非强迫他们做苦工的工头和强迫他们超负荷劳动却只给一般工资的人，这有助于避免罢工管理者与工人的工作和职责几乎是均分的，在科学管理制度下，一半的问4题由管理者决定，管理者需要预先制定任务计划并实施计划，管理者要告诉工人每项任务要做什么、如何做以及何时完成这四个方面就构成了泰勒先生科学管理原理〃的主要内容总之，泰勒在本书中，他核心强调的是科学管理制度”科学原则〃，他更强调了科学管理四个元素之间集成的重要性综上所述，泰勒先生通过在车间中的经历归纳出的诸多原理，并针对效率问题形成了自己的管理科学拜读了这本书后，我不禁赞叹，真正的传世经典，不是呆板的理论考究与论证，而是对人类命运的终极思考,永远闪烁着人性的光辉最后让我们再次引用泰勒先生的话科学管理原理这些原则必将为几乎整个文明世界所普遍采用，采用的越早，造福全体人民就越大〃的进步在他那个时代，美国工业化发展迅速，劳资关系紧张，他的思想其实很难得到人们的理解和支持的而我之所以要讲到泰勒，是因为一篇文章中提到深圳富士康员工的十二连跳引发的对企业员工的关注富士康的管理中有泰勒制的影子，实行标准化管理，以效率最大化为最高目标，以经济人假设为理论基础进行统一管理，认为人是受经济利益驱动的，不关心人的社会需求、情感需求中国正在飞速工业化发展的进程中，难免会出现欧美工业化时代曾出现的诸多问题，会有一些重蹈覆辙，但是，在现在这个重视人权的时代，在这个提倡以人为本的社会，完全按照经济人’假设进行企业管理，是不可能长久的今天的我们，应该在学习和借鉴历史的基础上，更加注重企业工人（员工）的各种需求，全面看到企业经营者、员工和全体消费者各方的利益，追求多方共赢才是最佳的！篇三《科学管理原理》读书笔记《科学管理原理》出版于年,标志着一个管理新时代的到来至今，这本书仍然带给管理人无穷1的9启11示，是不可不读的管理经典我花了一些时间大致读了泰勒大师的《科学管理原理》这本书，以我的观点来说，从内容上来讲这不是一本书,而是泰勒大师的一篇科学管理智慧结晶的论文泰勒对科学管理作了如下定义”诸种要素一不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下科学，而不是单凭经验的方法;协调,而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大的产出，而不是有限制的产出;实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想在这篇论文的结论里叙述科学管理是过去就存在的各种要素的“集合，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学它将为全世界带来最大的收益〃泰勒的管理理论看似简单，其实内涵极为丰富，需要我们不断研读，也需要我们不断地实践，才能实现组织管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化篇四《科学管理原理》读书笔记最近看了一本泰勒的《科学管理原理》这本书，大学三年一直都是学的管理类的知识，直到看了这本书后发现自己学的知识远远不够，也因此在本书中得到了很多的启示，我觉得这是学管理人士不得不读的一本好书，有科学管理之父”称号的泰勒就是一颗闪亮的星星，照耀和影响着后人泰勒，他是一个影响了流水线生产方式的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个被现代学者不断批判的人同时，也是在管理发展史中最重要、最富有争议的人在《科学管理原理》一书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化、等一些管理思想在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度在管理科I学的方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法泰勒在本书中立足于美国当时资源浪费严重,劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理他认为管理的主要目的是使劳资双方都得到最大限度的利益，而实现这-目的的方式只能是高的劳动生产率即每个工人都下定决心每天努力作出尽可能多的工作然而，事实上绝大多数工人却有意识地反其道而行之泰勒认为导致这一情况的原因有三个一是，工人中普遍流行着一种谬见，认为如果他们全速工作，就会使大量工人失业，从而造成对整个行业的巨大伤害二是，目前通行的的管理体制缺陷甚多，以致怠工和磨洋工〃成了工人为保护自身最大利益而必须采取的一种防卫手段三是，凭效率低下的经验法则行事，这是各行各业中普遍存在的情况，由于这种做法，浪费了工人的很大一部分努力因此，泰勒认为必须采用科学管理来代替传统的经验法则科学管理是建立在劳资双方利益一致的基础之上的他要求企业的每一个成员充分发挥最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益这既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想看了泰勒的书，我觉得对我以后从事工作都有很大的影响，一个好的企业一定是有一位好的管理者，而且我觉得不仅仅是团队的管理，还应从自我管理开始，这样才能一步步发展下去篇五:《科学管理原理》读书笔记管理学无疑是最与时俱进的学科之一经过百余年的发展，早已枝繁叶茂，今非昔比但是，管理学的本质却一直没有变今天，我们回过头去重温经典，看看它最初是如何起步的，而这一回头，自然就得碰上被尊称为科学管理之父”的泰勒以及他的《科学管理原理》泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人也可以说，他是第一位认真研究劳动的人，也是第一位把管理当作一门科学的人泰勒的伟大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理提升管理效率，以便达到雇主和雇员的双赢以现在的眼光来看，泰勒的“科学管理体系其实很简单，尽管要做到这一点，需要采取许多科学量化的手段,更需要投入很大精力去做一番细致的比较和分析但是，能在世纪末世纪初提出此理论体系，并无畏地致力于其实践推广，却非常人19所能及2他0提炼的科学管理核心为寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；随后，对工人进行科学的选择、培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资报酬制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资此外，他还开创性地提出，要将管理和劳动分离，并要求管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行上述理论及措施现在虽然已成为管理常识，但在当时却是重大的变革，给世人以极大的震惊此后，泰勒的追随者进一步丰富了其科学管理体系亨利甘特用甘特图进行计•划和控制的做法，是当时管理思想的一次革命；而亨利・福特在泰勒的单工序动作研究基础之上，进一步对如何提高整个生产过程的效率进行了研究他充分考虑了大量生产的优点，创建了第一条流水生产线福特汽车流水生产线，使成本明显降低拜科学管理体系所赐，美国企业的生产率有了大幅度的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面至于社会组织学大师韦伯和管理大师德鲁克，同样从科学管理体系中获益良多但是，科学管理自有其局限性在今天看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说〃同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中〃，但很显然是难以做到的这其实不足为怪,因为那时企业和管理的概念还没有真正形成这个工作直到世纪、年代才由一位管理大师德鲁克完成只有在生产制造类企业2内0，泰3勒0才能4依0靠科学研究的方法确定标准工作量〃，然后确定工资支付率〃；至于今天盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒狭小的管理〃范畴内进而言之，依靠科学量化的手段来提高生产效率，毕竟有如螺丝壳里做道场，成效总是有限的今天我们已经知道，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的泰勒的科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析而事实上，随着科技的发展，生产流程和方法的变化也越来越快就此意义而言，我们需要不断地进行生产流程再造，而这正是当今盛行“流程再造”的根本原因在今天，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动积极性，才能真正快速地提升效率而如果死抱着科学管理那一套，无疑有些抱残守缺之嫌比如今天按需定量的生产方式，比如今天微软、对员工的柔性管理，就远非当初泰勒所能想像的Google除科学管理外，泰勒对管理学的另一大贡献是劳资双方的精神革命，并认为这是实施科学管理的核心问题泰勒希望依托”稳定工资支付率〃和标准作业量，找到劳资两利的接合点，消除劳资对立，实现管理的目标使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化’’但事实上，这只是一厢情愿受限于当时的时代背景，泰勒无法做到这一点，这从随后的劳工罢工和更大规模的劳资冲突中，就可以很明显地看出劳资双赢，直到今天仍是一个难题目前，消除企业内部利益对立的比较通行的方式是依靠使命愿景和战略目标来统一组织成。