内部竞聘操作表格

竞聘申请表姓名部门现岗位到企业时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位

1.

2.3工作经历（含到企业前后经历，请注明时间、部门、岗位及职务）是否同意试用评价外部专家意见签字评价是否同意试用相关主管意见签字评价是否同意试用部长意见签字评价是否同意试用竞聘考评小组意见签字附件七公司竞聘演讲与答辩提问参考XX（中层管理岗位总分分）100考核要素分值考察方式建议考评委员观察的内容参考提问形象、举止4观察标杆形象着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好标杆举止进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢4整体时间控制在45分钟左右口头表达能力简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱

1.您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说竞聘者自述或服考评小组您是最胜任这个岗位的人提问

2.请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么？

3.专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过逻辑思维能力4是否有条理、主次；前后是否连贯或一的管理问题或专业问题案例；致；是否客观、不绝对；分析是否全面，

4.请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您是否明显有偏颇引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）创新性4切中要害，有独到的见解，体现了一定

5.您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困的思维深度；难？您是如何克服的？不止看到问题，还提出了有针对性和可

6.您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例操作性的建议，建议很可能弥补现在的不证明足参加培训情况（含到企业前后培训，培训课程名称、培训期限）在企业期间主要工作业绩描述（可另附页）:对应聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）:40分姓名冈位uu任务绩效权重上级评分同级评分下级评分序号指标综合绩效考评统计表（中层干部）40分一工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作125饱满度、符合标准度等）工作业绩增长度（对企业2业绩影响、为企业创造价25值、工作效果等）1主动性22响应时间2周边绩效3解决问题时间210分4信息反馈及时25服务质量2管理绩效101沟通效果22分工作分配23下属发展34管理力度31积极性工作态度2协作性10分3责任心4纪律性41个人能力人际交往能力及沟通能力2420分影响力及领导能力34判断和决策能力综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工）姓名岗位序号指标权重上级评分同级评分下级评分工作目标达成度（计划完成度、指标完成度、工作125任务绩效饱满度、符合标准50分度等）工作业绩增长度（对企业2业绩影响、为企业创造价25值、工作效果等）工作态度1枳极件52520分协作性3责任心5竞聘提案评分表A BC D评分标准100-9590-7575-5550-0提案结构的合理性（10%）提案的逻辑性（10%）提案表达的清晰性（10%）提案综合水平（20%）创新性（20%）计划或建议可行性（20%）其它10%合计签字评分人年月日注论文评分的各标准按照A、B、C、D四个等级进行评分，评分时以5分为单位进行打分竞聘评审表一（管理人员）姓名应聘单位与部门填表日期第一部分演讲与答辩（中层管理人员为40%、一般管理人员为30%）加权成绩第二部分所提交提案成绩（中层管理人员为30%、一般管理人员为30%）综合测试成绩第三部分综合绩效考评成绩（中层管理人员30%、一般管理人员为40%）综合考评成绩第四部分成绩汇总汇总成绩第四部分总体评价是否同意试用评价外部专家意见签字部长意见评价是否同意试用（职能管理人员适用）签字评价是否同意试用竞聘考评小组意见签字拟试用单位与岗位名称部门备注附件六聘评审表二（普通员工适用）姓名应聘单位与部门填表日期第一部分应聘者笔试成绩（50%）笔试成绩第二部分综合绩效考评（50%）考评成绩第三部分成绩汇总汇总成绩。