工厂生产管理制度7篇

工厂生产管理制度优秀篇7在日常生活和工作中，各种制度频频显现，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的7篇《工厂生产管理制度》，希望能为您的思路供给一些参考工厂生产管理制度篇一

1、严格执行各项安全操作规程防止显现任何事故

2、贯彻“安全第

一、防备为主

3、常常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

5、正确使用带电设备及电气开关，防止受到电击

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志

7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显工厂生产管理方案篇二

1、建立安全领导检查机构由项目经理XX,专职安全员XX,总工程师XX、现场技术员XX、xx等构成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行23次安全检查，重要〜内容包括安全管理、文明施工、基坑支护和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录⑴安全管理不善是造成伤亡事故的重要原因之一，施工现场应实行目标管理，订立总的安全目标，每月都要订立达标计划，进行目标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行安全培训

4.

2.1生产部门订立安全操作规程、开停车方案、设备停修吹扫方案

4.

2.2生产部门订立生产设施维护保养计划，设备定期检查和考核记录

4.

2.3安全环境管理委员会负责监督安装安全防护装置生产部工务负责员工培训内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养学问等经考核合格后，方可持证上岗

4.

2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书，否则不准上岗

4.3生产设施使用中的管理工作

4.

3.1严格执行本制度，由生产部工务人员负责检查落实

4.

3.2生产设施操作工人须每天对本身所使用的机器做好日常保养工作生产过程中生产设施发生故障应适时予以排出

4.

3.3为了便于操作工日常维护保养，由生产设施管理人员确定生产设施“点检”位置和技术要求，由生产设施管理人员负责检查实施

4.

3.4预检预修，是确保生产设施正常运转，避开发生事故的有效措施生产设施管理人员依据生产设施零件的使用寿命，预先订立出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施将生产设施故障消除在萌芽状态，确保生产设施从本质上的安全性

4.4生产设施维护保养制度

1.

4.1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立刻配备新人

4.

4.2操作人员要做好以下工作1）自发珍惜生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作2）管线、阀门做到不渗不漏3）做好生产设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技；ft情形良好5）依照《机器设备管理程序》做好生产设施的运行、维护、养护记录6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好品质保证部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维护和修理资料、检测资料，依照国家规定定期进行检测且证件齐全

4.5生产设施检查制度

4.

5.1生产部生产设施维护和修理人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在《机器设备定期保养计划及实施记录表》上

4.

6.2每半年由使用部门组织维护和修理人员，依据生产需要和生产设施实际运转情形，订立生产设施大修计划备大修前必需订立修理工时，停息时间，材料消耗，清洗用油及维护和修理费用

4.6生产设施更新改造及报废的管理工作

4.

6.1生产设施报废的基本原则按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行

4.

6.2生产设施报废手续按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行

4.

6.3生产设施改造的基本要求1）实行新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的2）生产设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必需依照申请、论证、批准的基本程序运行

4.

6.3严格执行生产设施管理过程中的记录制度建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态依照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存工厂生产管理制度篇五为了促进企业的进展，确保产品质量，严厉厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特订立本管理制度

1.职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元旷工一次罚款50yc o

2.工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元

3.上班时间应当穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元

4.不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查态度不好或一月内累计三次者予以解雇

5.酒后上班闹事和影响工，罚款20元，写检查态度不好或一个月累计两次予以解雇

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任

7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇

9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元

11.生产中不得闲谈说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元

12.上班必需佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、掌控柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动违者，每次罚款10元

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施相近堆放其它物品,违者每次罚款10元

15.不得在生产区内任意使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应适时按期限拆除违者每次罚款10yc o

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要适时切断电源，违者每次罚款2元

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源违者每次对车间主任罚款50元工厂生产管理方案篇六为了全面贯彻落实《安全生产法》《博莱特安全生产管理规定》，切实加强我车间20xx年安全生产工作，依据《兴国县安全生产一票否定制度考核方法》，特订立本实施方案、引导思想和总体要求坚持科学进展、安全进展，坚持安全第

一、防备为主、综合整治,全面贯彻落实《安全生产法》，全面落实安全生产责任制，强化企业安全生产主体责任，健全安全生产监管体制，加大投入，夯实基础，深化整治，强化监管，严格执法，使安全生产工作渐渐走向法制化、规范化、制度化的轨道，坚决杜绝重特大事故，遏制⑵施工现场不但应当做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场留宿、现场防火、生活卫生设施等是文明施工的紧要工作⑶基坑支护，重要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必需勘察，摸清地质情况，订立施工方案，按土质情况和深度设置安全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必需进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必需实行加固措施在基坑中施工的人员必需配戴安全帽，不得穿拖鞋进场，酒后不得进场⑷现场临时用电工程必需采纳TN-S系统、设置专用的保护零线,要求使用五芯电缆配电系统采纳“xxx配电两级保护”，开关箱必需装设漏电保护器，实行“一机一闸”制用电量在50KW以上必需编制临时用电施工组织设计，从而达到安全目的⑸吊装人员必需配戴安全帽，并有专人负责在一旁察看，非工作人员不得进入吊装范围

2、订立安全生产管理考核方法项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和削减生产安全事故，保障工人（人民群众）生命和财产安全，促进经济进展考核的内容有安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械等的考核⑴安全管理依据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志等进行考核⑵文明施工依据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场留宿、现场防火、治安综合整治、现场施工标牌、生活设施、保健急救等进行考核⑶基坑支护依据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核⑷施工用电依据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核⑸施工机具依据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机⑹施工机械依据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全学问进行考核

3、订立安全生产责任制项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行经费落实技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必需在安全的前提下,对班组的作业进行检查验收电工、设备维护和修理组长负责临时施工现场用电，必需遵奉临时用电安全规范执行，进行现场电气安装、拆除、维护和修理、检测及设备的保养维护和修理工作施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的安全及操作培训工作

4、订立安全检查制度施工现场建立每月2次安全检查，并填报验收检查单安全检查由安全员、总工、技术员等人按期进行，检查的内容有安全管理重要对施工中安全管理的日常工作进行考核，管理不善是造成伤亡事故的重要原因之一，在事故分析中，事故大多不是因技术问题解决不了造成的，都是因违规所致，应做好日常的安全管理工作和资料的积累，以供给检查人员对该工程安全管理工作的确认

5、安全教育制度建立健全完善的安全教育制度，严格按教育制度执行，项目部由经理每月按期组织项目部管理人员学习，把项目部安全生产方针、政策及安全责任传达到各管理人员，对一标施工安全检查标准，施工现场临时用电技术规范进行集中学习并对项目部近年来安全生产工作进行剖析，对普遍存在不安全因素加以强调；由安全员下传达各施工组及各人项目总工组织施工队及管理人员学习对施工现场、生产环境、环境工程特点及安全因素，把各施工机械、设备的安全操作规程挂在操作人员显注的地方，对新入场的工人进行xxx教育，变换工种实行安全教育，安全管理员按规定进行年度培训，培训合格方能上岗

6、施工队与施工班组安全生产责任在施工前由技术员对工程进行技术交底、安全员进行安全交底机械挖土与人工挖土搭配作业人员不得进入挖掘机作业半径内，须进入必需待挖掘机作业停止后，人员方可清理边坡，平整作业在基坑中施工的人员必需配戴安全帽，不穿拖鞋进行施工、不得带小孩进入基坑及施工现场，酒后不得进入施工现场工厂生产管理方案篇

三一、推行TPM的目标实现设备的“三零”，即零祸害、零故障、零不良

二、TPM的最后目标

1.降低工厂运行成本，加添收益

2.保障设备的正常运作

3.打破工厂的部门和分工壁垒，促进沟通与合作

4.提升工厂的综合竞争力

三、推行TPM的组织机构

1.TPM推动委员会1成员构成推动委员会成员由总经理，各主管副总及各部门经理构成2职责

①决议TPM的推动方向、目的、目标及实在的计划

②确定整个工厂防备保养方面的标准化、共同化

③审议各TPM推动小组的报告、工作

2.TPM推动事务局1成员构成TPM推动事务局的主任为生产副总，成员包括专家、干事等人员这些人员可专职也可兼职2职责

①发行关于TPM的相关信息

②负责各阶层人员的TPM培训

③负责TPM的宣扬和工具准备

④引导、援助各推动小组的活动

⑤负责TPM相关信息的总结、措施的提升等

3.TPM推动小组1成员构成TPM推动小组采纳重复小组的方法，即推动委员会为第一小组，各委员即部门经理做为组长组建本身的推动小组，依照职级往下组建，直至生产人员2职责

①订立相关的推动计划

②负责实在的推动活动

③检查日常的推动业务

④提出改善的建议并负责执行

四、TPM的推动计划TPM的推动计划表略

五、TPM推动中的相关说明

1.TPM方针与指标正确、恰当的TPM方针与指标能够指示工厂的进展方向，促进TPM的尽快完成，鼓舞工厂员工的士气，在订立TPM方针与指标时，必需以下列因素为依据1工厂的经营方针2TPM的基本方针3工厂生产经营的指标4TPM的效果指标5估计可实现的TPM活动指标

2.人员培训1工厂高层领导的培训，包括对工厂总经理及各位副总的培训,工厂高层领导的培训采纳专家授课与内部研讨的方式进行，实在的培训内容包括以下4个方面

①TPM概论

②TPM的八大支柱

③TPM打开的步骤@TPM与企业文化2工厂管理层的培训I,包括对各部门的部门经理及车间主任的培训，培训方式采纳内部授课、研讨与案例学习的方式进行，其实在的培训内容重要包括以下4个方面

①TPM概论和价值理念

②设备的效率化与生产的综合效率化

③设备零故障的推动方法及使用工具

④设备中的自主保全与自主管理3TPM事务局的培训，培训方式有内部授课与研讨、模拟实习和案例学习，其培训内容有以下6个方面

①个别改善及其方法

②设备自主保全的推动及推行的方法与工具

③设备专业保全的推行技巧®5S的相关方面

⑤现场培训的方法

⑥TPM推动督导时的工作规范4工厂基层人员培训，包括班组长及生产人员，其培训方式同TPM推动事务局，其培训内容实在有以下5个方面

①TPM的相关内容

②设备效率的改善方法

③工厂在TPM推动中的相关政策及规定

④自主保全的方法

⑤如何进行PM分析

3.TPM推行中的技巧1设备情形分析技巧分析设备的情形时采纳“5W2H”技巧

①what分析是否因产品或材料的不同引发设备问题

②when分析设备的问题发生在何时

③where分析设备问题发生在哪里或哪个零部件©who分析设备所发生的问题与操作人及设备保全人是否有关系

⑤which分析设备的问题是以何种形式显现的，有无肯定的倾向性@how分析发生问题的零部件与正常状态下有无不同

⑦howmuch分析解决设备问题需要投入的成本及相关收益2TPM的管理看板管理看板是推行TPM的紧要手段，TPM的看板应尽量采纳图形，其内容应包括以下7个方面

①TPM的活动方针与目标

②设备相关的挥霍注意事项

③自主保全活动的程序与目标

④设备操作员、保全员的职责分工

⑤设备的保养、点检流程

⑥改善活动及进度管理

⑦各种标签3推动样板与观摩学习

①在TPM的推行活动中，为打破工厂旧有的观念和疑虑，在开展TPM推行时应选择有代表性的项目作为样板，进行全面的实行

②在样板项目进行TPM推行时应认真记录，包括推行程序、方法、一.com-工具及显现的问题、解决的方法、效果等一系列事宜

③TPM推行事务局应组织员工参观样板项目，进行观摩学习，进行TPM推行活动前后效果的对比，使生产人员及不理解人员了解TPM的作用及对工厂的意义工厂生产管理制度篇四

1、目的为加强对生产设施的安全管理，提高生产设施运行的安全性和牢靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特订立本制度

2、范围本制度适用于本公司内的生产设施

3、职责生产部为本制度的实在落实部门，安全环境管理委员会为日常监督部门

4、生产设施安全管理内容生产设施安全管理工作必需坚持“安全第一，防备为主”的方针;必需坚持生产全过程的系统管理方式；坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能适时有效地除去生产设施运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全

4.1生产设施选购必需坚持“安全高于一切”的生产设施选购原则，要求做到生产设施运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全

4.

1.2生产设施管理人员应依据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括国际、国内本行业的生产技术水平，生产设施安全牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理批准实施

4.

1.3安装、调试、验收、建立档案等

4.2生产设施使用前的管理工作。