工程下半年工作计划

工程下半年工作计划最新工程下半年工作计划5篇光阴的快速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，好的工作计划是什么样的呢？以下是我帮大家整理的工程下半年工作计划,希望对大家有所帮忙，仅供参考工程下半年工作计划精选篇1

一、存在问题

1、部门制度的执行力度有待加强，订立的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现

2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝集力工作做得不好

3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作搭配

4、没有加强生产工艺改良，加添生产效益和质量

二、—工作计划

1、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责管理上必需制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的.现象，都要依照制度严格处理，要使每位员工都有职责感

2、加强上下沟通，收集问题，发觉问题，解决问题使得公司上下一心齐心协力搞好工各方面的工作

3、加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，加添生产效益提高质

4、加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万

5、工厂下发订单的零件清单的紧要物料精准率到达100%其他清对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中心发生的重点事项的信息来往要认真登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好准备工作项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料

7、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮忙施工单位推动工作的进展发觉问题要适时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现

（二）下半年阶段性工作计划布置

1、土建工程

①9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬打开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程,估量到10月30之前完成

②10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到确定工作面后，打开抹灰施工

③9月20日至20_年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作@11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后次序施工的同时，打开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工

2、安装工程

①电气工程9月20日至1月30日施工，紧要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万

②管道井立管安装10月20日至1月30日施工，紧要完成主给水立管、采暖立管安装，造价

84.3万元

③给排水工程10月20日至1月30日施工，紧要完成±

0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元工程下半年工作计划精选篇5—、本月完成的紧要工作内容

1.完成了上级交办的各项临时工作任务

2.完成了会所门头节日装饰品的安装与拆除

3.完成了五四青年节晚会会场的装饰及舞台灯光的调控

4.完成了会所、练习场、鹭园

1、

2、

3、

6、7号别墅空调机组的检修保养并转换制冷模式进行了调试

5.搭配环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏

6.搭配海尔售后服务人员完成了会所弱电机房及强电配电室空调机的安装及谐园

5、6号热水器的安装

7.完成了谐园6号两台电视机的安装并维护和修理了卫生间面盆及洗浴冷热水开关

8.搭配路桥公司完成了鹭园6号7号之间室外漏水管道的修复

9.对人力资源部办公室办公桌进行了拆装并安装了电话

10.搭配保洁公司完成了员工餐厅、水上餐厅、谐园1号餐厅厨房排烟道的清洗

11.完成了会所弱电机房及强电配电室空调室外机保护罩的制作

12.完成了各区域污水处理设备的检修保养及防腐处理

13.员工餐厅供水管道分裂，适时组织人力进行了抢修

14.完成了谐园1号包间加添灯具及门吸的安装

15.对客房部员工进行了家用电器的操作及安全用电的培训

16.搭配业主方对机房设备、空调及部门使用工具进行了盘点

17.掌控节省水、电，压缩水电能量消耗，定时开关景观照明、路灯及空调机组

18.搭配电力公司、自来水公司抄记水电消耗量读数，对送来水电费发票第一时间上报上级领导及提交财务部

二、本月未完成的工作内容及原因未完成的工作内容未完成各区域空调机组及室内机的检修保养，只完成了部分机组的检修原因由于各区域设备机组及室内机组需要检修项目较多，再加之工程技术人力不足等原因

三、本月工作中存在的问题及处理措施存在问题随着各种设备机组使用寿命的折旧，生活区、污水处理站、谐园1号等4台污水抽水泵显现故障，不能正常开启使用处理措施适时利用临时抽水泵排空池中污水将存在故障水泵拔出,经检查，电机线圈烧毁，需要重新缠绕线圈，在我们维护和修理不了线圈的情况下，上报了公司领导，恳求外请专业人员缠绕线圈，征得领导同意后，搭配采购将电机拉出维护和修理，现3台水泵已恢复正常使用

四、下月工作计划

1.完成上级交办的各项临时工作任务

2.搭配环卫队完成了各区域隔油池及化粪池的清掏

3.搭配空调系统安装单位完成鹭园5号空调机组及水流量开关的修复，保证正常开启使用

4.连续对鹭园11栋别墅及和园

1、

2、3号公馆空调机组进行检修保养并转换制冷模式试运行调试

5.完成谐园全部木屋室内空调通风口过滤网的清洗

6.掌控节省水、电，压缩水电能量消耗，定时开关景观照明、路灯及空调机组

五、需公司或其他单位予以搭配的工作内容随着球场的正常运营，各项设备设施的使用寿命折旧，各种设备维护和修理率不绝加添，我们工程技术维护和修理人员紧缺，望人力资源部加快对工程技术人员的聘请单物料

98.5%（不影响生产）

6、加强样板员技能培训，加强客户样板的合格率，目标为98%充足度为99%20_年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感依照工作计划坚固结实开展工作，在公司的大力支持和引导下，我信任明年我们必需克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最后实现东南公司盈利并走向良性进展的道路工程下半年工作计划精选篇2回顾工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作阅历、教训工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所调配给工程部的工作如期顺当完成工作回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作仍旧困难漫长，任道重远以下为今年上半年工程部的工作总结

一、工程部工作亮点—工程受到领导重视，社会关注但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且解脱加气排队这一现状，天然气进入—就如下了一场适时雨，—工程的建设正解决了车主这一燃眉之急在公司领导正确带领和员工的努力下，—工程顺当完工，很快就能投产使用！

二、工作中的建议每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好为明确责任，实行目标管理,工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度管束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去自动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”

三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身的潜能搭配我们的工作努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原则做好每一样工程，避开不必需的挥霍和重复建设在公司领导的正确指引下，我们在不绝进展中取得了更大的进步，过程充分艰辛，克服施工环境多而杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期望的在下半年的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶！工程下半年工作计划精选篇3在送旧迎新之际，工程部在回顾20年工作开展的基础上，总结阅历，找出不足，将以更加务实的态度,积极搭配公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，加强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力今年工作初步设想紧要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展

1、调整紧要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；

2、完善依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针,对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；

3、规范结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的适时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处以下为20_年工程部实在工作计划

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热诚，去创建舒适的硬件环境，为租户供应舒适的服务产品

2、改进工作服务程序，加强自动性，协调性，协调好与各部门之间,特别是合理布置工程部夜间的工作，加强对设施设备的.日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作

3、依照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养,细心调试，确保中央空调主机顺当运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检

4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行察看、底坑的查看督促维保单位提高维护和修理保养水平除去故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作

5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并依照能源，物料,修旧利废方法，掌控降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用1把握工程配件质量关，对重点配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查，包含对于装修改造装饰工程材料的价格调查掌控2修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管细心维护和修理的不良作风3合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象4贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本掌控

二、工程部2期接管工作

1、做好前期设施设备的人员谙习及人员培训工作；

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出各处进行调整；

3、布置工程人员参加设备调试，谙习各设备的运行状态；

4、依据2期设备运行情况，订立各班组日常工作计划总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不绝的自我加压，找寻工作中的兴奋点20—年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中，连续发扬成绩，克服不足，努力完成上级布置的各项工作朝着这个方向不绝努力，不绝改进，不绝提升工程下半年工作计划精选篇4上半年年的工作让我们认得到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加困难特别是资金紧张，销售疲软，资金难以适时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、适时总结”极力推动工程管理的工作进展

一、紧要工作思路在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”

二、紧要经营管理指标

（一）经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现，不显现因工程原因影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病掌控目标不超过公司要求，进度掌控目标，关键节点定时完成率95%以上

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重点伤亡事故的显现，削减和防备一般事故的发生

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项掌控

1、加强质量掌控；质量掌控是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格掌控下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第

一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第

二、做好内部图纸审查，适时发觉设计中的问题适时解决；第

三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌控重点；第

三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第

四、做好定位放线、验线管理工作；第

五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第

六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面打开；第

七、过程中做好分部分项工程的验收掌控，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第

八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌控要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项掌控方案，并在施工过程中严格监督

2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为掌控重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌控计划，要求施工单位上报的进度掌控计划不能晚于公司的进度掌控计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况在计划的执行过程中要提高预见性，适时预见影响工程进度的因素适时提出解决方案显现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌控计划的实现

3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题适时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患除去在萌芽状态

4、严把成本掌控关对于成本掌控，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精准；施工过程中对于现场签证和设计更改严格依照公司制度进行，并利用碰头会的形式适时沟通，预算部要审核现场的签证和设计更改，同时发生现场签证与设计更改时要适时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量

5、认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要适时组织供方评价、适时把握合同履行情况，避开显现合同索赔情况

6、做好信息管理。