工程公司管理制度5篇

10.由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或任意更改用料造成的损失，自行承当

11、施工过程中，与施工队紧密搭配，禁止吃、拿、卡、要施工队

12、上班时间外出必需填写外出登记表并说明外出事有及回公司时间

13、上班时间，不得上闲谈违者依据店面管理制度进行惩罚（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟）

14、公司员工不得在公司玩游戏（游戏，或网页游戏）看电影，违者依据店面管理制度进行惩罚

15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）

16、依据客户情况设计师总监可以收设计费（20元一60元）

二、报价制度

1.报价单的项目单价严格按公司电子报价执行

2.如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加

3.报价单中无漏项

4.报价单必需有设计师、部门经理的签字

三、设计费管理规定设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供给服务，不准许向客户收取设计费，倘若由于客户提出额外的设计要求而要收取设计费,须经过当地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取设计师倘若在装饰公司规定的服务范围内为客户供给服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金

①设计师私单惩罚方法

1、凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单

2.已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师或施工队实际完成部分，也视作私单

②对做私单的设计师处理方法

1、对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级

2、对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报当地区全部家装公司河南鼎晟装饰工程有限公司工程公司管理制度篇五

1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门

2、总工办按建设工程监理规范GB503192000的要求，完善公司监理工作程序

3、参加编写、审定重点工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划

4、帮助解决重点监理工程项目的工程技术和工程质量问题

5、把握工程技术进展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流

6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作

7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试

7、适时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程

8、适时完成公司领导交办的其他工作适应公司管理体系的进展要求，依据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司实在情况订立本管理制度

1、经营部重要职责

1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理

1.2负责工程预算、结算工作

1.3负责编制工料分析

1.4负责企业招投标的编制及实在实施工作

1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作

1.6负责内外业中经济指标的审核

1.7负责公司月结算及年结算的核算工作

1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作

1.9负责处理公司对外的经济纠纷

1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实

1.11负责组织本部门的体系运行工作

1.12常常组织各种专业学问、业务本领培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务本领及综合素养

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作

2、预算员重要职责

2.1必需把握相关合同内容，细致讨论合同条款

2.2必需参与图纸会审，违者负激励50元/次

2.3负责预结算书的编制与对外核算工作

2.4负责编制工料分析表

2.5负责审核外分包结算书

2.6负责内外业中经济指标的审核

2.7参加编制与建设单位往来的书面材料

2.8必需积极参与招投标工作

2.9帮助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况

2.10预算员必需深入到施工现场

2.11负责项目部中体系运行相关记录

3、工程合同管理

3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理

3.2签订的合同必需遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益

3.3经营部长参与与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订

3.4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员

3.5负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必需企业证件齐全有效

3.6依据合同内容的重要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同

3.7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订

3.8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部门总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理

3.9经营部必需搭配公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷如需修改、更改的内容，适时提出修改看法，并将修改、更改的内容存档备案如有合同停止，必需办理合同停止手续

4.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订

5.11负责向财务部供给建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料

4、工程预、结算管理

4.1预算员要有良好的职业道德、专业学问，虚心谨慎，有猛烈的责任心，有集体荣誉感

4.2预算员在对外结算时，必需严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元/次

1.13预算员必需对工程预结算中存在的问题适时、全面的向公司主管领导汇报经营部长必需加大日常审核力度，全面把握工程预结算工作

4.4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必需适时、精准、完整

4.5预算员必需娴熟把握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能敏捷运用，把握常见工程类型有关测算数据

4.6预算员必需娴熟把握合同内容，细致讨论合同条款，严格按合同规定编制预、结算

5.7依据合同商定的时间，必需适时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部如不能定时完成，罚款50元/天

4.8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能定时完成，罚款50元/天

4.9工程竣工结算必需在工程竣工后15天内完成，如拖期罚款50元/天工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作

5.10土建预算员必需要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作

4.11负责每月向财务部供给实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份

6.12甲方结算及外分包结算，每年必需装订成册，便于管理

5、工料分析管理

5.1预算员要依据现场的进度布置，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元/天

6、工程招投标管理

6.1招投标项目确定后，经营部重要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作

7.2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参与开标

8.3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最后投标报价供给真实依据

9.4经营部必需对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任

10.5预算员必需认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失,罚款500元

7、分包核算管理

10.1算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核

11.2预算员在做外分包结算时，必需要求分包方供给完整的结算资料，包含合同或定价单、质量验收单、计算书等

12.在计算外分包工程量时，必需严格按合同执行，不准营私舞弊,弄虚作假，如查出罚款20xx元，直至追究刑事责任

7.4每年1月20日前完成外分包核算工作

8、经济指标的管理

7.1预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核看法

8.2预算员必需深入施工现场，而且要求依据施工进度情况到第一现场掌握有关施工工艺、施工进度、设计更改、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元/次

9.3预算员必需适时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改看法，并适时将发觉的问题向项目经理、经营部汇报

10.4预算员必需参加现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求

11.5预算员必需检查现场签证、设计更改等手续的办理情况，将未定时办理手续的现场签证、设计更改等适时向项目经理及经营部汇报

9、经营资料及信息管理

9.1预算员必需负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最终归档工作

9.2招投标文件等资料必需建立档案，资料要完备，归档要适时

9.3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录

9.4工程预结算及分包核算等资料必需在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明

9.5经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作

9.6收集信息重要渠道有建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等对好的工程项目信息应立刻跟踪，适时反馈相关情况，将工程情况、实在要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，适时上报给公司经理进行决策

9.7经营部应把握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标

12.8经营部应定期对建筑材料的价格情形进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用供给依据

9.9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料适时进行收集整理

10、经济纠纷的处理

10.1经营部参加处理公司对外的经济纠纷，并适时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门订立解决方案

10.2在发生经济纠纷时，经营部应适时、精准、全面的供给有关证明材料

13.3遵守法律法规，遵守合同商定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害

10.4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作

11、对外沟通与落实

11.1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门适时沟通

11.2营部应与省市定额站、省市造价协会等部门常常保持联系，适时把握有关信息、结算文件、法律法规及政策变动等情况

11.3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变动等情况向预算员传达并向有关领导汇报工程公司管理制度篇

四一、设计师行为制度

1、接待客户热诚友好，耐性回答客户的问题，不与客户顶撞争吵

2、设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈

3、与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场因此与客户签约时,工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不准许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格,设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期

4、施工开始前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行承当施工造成的损失

5、签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底

6、工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收

7、施工中显现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书

8、工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收

9、施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。