某博物馆物业管理交接

某博物馆物业管理交接

1.物业管理团队组织架构

2、人员计划:物业经理1・2人（如未到位由**临时兼）客服主管招聘（如未到位**兼）机电班长争取留用电工班长或外聘（或**临时兼）维修工争取留用电工名，外聘保安队长（如未到位由**临时兼）保安班长争取留用**名，其余外聘保安、保洁及绿化暂时留用当前外包单位（重新界定责任及费用），4月10日前初步沟通

3、人员交接要点A、关键管理人员（如经理、主管、客服人员、机电班长、保安队长、保安班长）提前到位，现场跟进并同步登记相关的数据、资料及管理资料，确保数据的准确性和连续性，熟悉管理现场，做到有备无患，不受现有人员去留的影响B、与现有主要管理人员加强沟通，稳定现场人员工作情绪，提前吸收有益人员，应在月日前与准备吸收的人员达成共识，并要求其在月日前向原公司提交辞职报告，从而确保人员可在月日前到位C、交接当日，所有门禁及密码应同时进行更换，并根据人员岗位职责重新分发

4.交接资料及数据:应移交的主要资料及数据详见下表，相关资料及数据如对方未能配合提供，则应由提前介入的人员主动进行收集登记:应移交的主要资料及数据明细表

5、相关职能部门沟通提前与供电局配电所、营业所、自来水公司、派出所、社区、城管执法队、环卫所等相关的职能部门和收费单位等进行联系沟通，确保在交接后出现问题能及时进行处理，消除外部的障碍和影响

6、交接工作时间计划交接工作时间计划表。