项目成本费用控制分工表

项目成本费用控制分工表工作内容责任部门或责任人新项目的成本测算审算部负责根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》成本控制目标根据《项目经营指导书》，编制《规划设计成本控制目审算部负责标及其控制要点》根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点》基础及主体工程预算审算部负责预算工作各专业工程预算项目经理部负责材料设备限价信息收集、整理、发布审算部负责材料设备限价项目经理部负责项目经理部负责，按《招材料设备招投标施工过程的成投标规范》执行本控制设计变更及签证的核实项目经理部负责进度款审核项目经理部负责项目经理部和审算部共建造成本动态分析同负责，分别进行基础及主体工程结算项目经理部负责各专业工程结算结算工作《结算报告》的审查认可审算部负责分析各项目建造成本控制的得与失。