招投标与合同管理 第三章

招投标与合同管理第三章第三章招投标与合同管理本章主要介绍招投标与合同管理的流程以及各个环节的具体操作步骤

1.招标准备阶段

1.1确定招标范围和内容

1.2编制招标文件

2.3审定招标文件

1.4发布招标公告

1.5进行招标工作室创建和培训

2.投标阶段

1.1梳理投标需求和要求

2.2邀请潜在投标供应商

3.3发放招标文件

4.4澄清投标问题

5.5开标和评标

3.合同签订阶段

1.12编制合同草案

1.3签订合同

1.44监督合同履行

4.合同管理阶段

1.51合同文件管理

1.6合同履行跟踪

1.7合同变更管理

1.8合同支付管理

1.9合同终止管理

5.异常情况处理

5.1投标文件内容不完整

5.22投标文件价值不合理

5.33投标供应商违规行为

5.4合同履行存在问题

5.5合同纠纷处理

6.绩效评估

6.1设定绩效评估指标

6.2进行绩效评估

7.3发布绩效评估结果

8.4奖惩管理

9.相关附件

9.1招标文件模板

9.2合同草案模板

9.33投标文件评审表本文所涉及的法律名词及注释-招标指在需求方发布需求明确的情况下，按照事先确定的规则和程序，邀请供应商提出具体要约并选择供应商的过程-招标文件招标人根据需求明确的招标范围和内容，编制的包含投标要求、评标标准等具体内容的文件-开标指在预定的时间、地点和监督人员的见证下，公开拆开投标信封并阅读、记录和确认全部的投标文件的过程-中标指在评标工作中，经过评标委员会的评选和确认，确定供应商符合招标要求并提供最佳方案的过程-合同履行指供应商按照合同约定和需求方的要求，按时提供产品或者服务，并完成相关的交付、验收、支付等手续-合同变更指在合同履行过程中，由于双方商议或者发生不可抗力等原因，对合同内容进行修改或者调整的过程-合同支付指需求方按照合同约定，按时支付供应商提供产品或者服务的报酬或者补偿-合同终止指根据合同约定或者法律法规规定，由一方或者双方商议决定提前终止或者解除合同的过程。