方案公司5篇

方案公司篇5方案公司篇1

一、总体规划将市场按区域划分，分片区负责销售

二、人员配置

1.销售部经理1人；

2.每个片区配备3人，区域经理1名，业务经理2人；

3.销售内勤2人；

4.车贷组2人

三、销售人员薪酬机制

1.薪酬构成基本工资基本提成溢价提成

2.薪酬标准1基本工资2基本提成

①基本提成计算方案销售部经理月度提成按照各区域经理平均提成的

1.2倍系数提取，当月发放提取数的80%,剩余的20%作为考核，年底发放区域经理区域经理或产品经理签订合同不拿提成，放入小组内，每月提成由小组内支出，系数为该区域人员平均提成的

1.

21.4倍，当〜月发放80%,20%作为考核，年底发放；业务经理拿总订单提成的70%的提成，另取10%小组内进行平衡分配,20%作为考核，年底发放；剩余提成基本提成X20%,年底统一视市场总体情况在区域间调节分配备注对于低于市场指导价销售的订单，提前申请通过的.，按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半

②各类车型提成标准备注销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成

（3）溢价提成

1.定义溢价二分部销售价格-分部指导价格-佣金；

2.指导价格制定原则常规车不得低于中心店制定的最低市场限价；特种车

4.发放方式销售部经理月度提成按照所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放区域经理计提溢价提成部分的30%,当月发放；业务经理计提溢价提成的70%计提，当月发放

四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制车贷组调查员基本工资基本提成（200元/台）；车贷组内勤员基本工资基本提成（50元/台）；当月发放提成的60%,剩余40%作为考核，年底发放

五、销售内勤人员提成订单协调员基本工资基本提成（30元/台）；发车统计员基本工资基本提成（15元/台）；当月发放提成的80%,剩余20%作为考核，年底发放

六、本方案自20—年12月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行方案公司篇2根据公司人事变动，客服部为积极应对汛期，切实做好中心城市防汛工作，落实“务必高度重视、责任务必到位、措施务必得当”的‘防汛工作指示，执行公司下发的20—年防汛工作安排，客服部结合部里人事变动，根据公司20_年防汛工作方案，特重新制订客服部防汛工作方案如下

1、成立防汛小组组长ZZ10副组长zz10姜靖_537605610成员AA

182、防汛指导思路牢固树立防大汛、抗大涝的思想，明确责任，落实任务，确保城市安全供水和员工人身、财产安全，做好汛期责任路段鸡公山大街（彩虹桥至湖东大道）的排水畅通，道路和桥梁通行安全

3、要求在全部室深入贯彻“全体参与，人人有责”的思想，由部里统一指挥，调度人员，防汛小组成员要保持通讯工具24小时畅通，如遇较大降雨，小组组长、副组长及成员要坚守在防汛岗位上，各班组接受防汛调遣任务

4、主要任务安排人员到部门指定路段进行定期巡查，发现道路附属设施有安全隐患及雨水井堵塞、井盖丢失等现象要及时上报方案公司篇3

一、竞聘意义-....1-

三、竞聘方式-1-

六、工作流程3

七、竞聘活动计划

八、竞聘细贝I5

九、内部竞聘申请表6

一、竞聘上岗的意义

1.竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力

二、适用范围本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员竞聘岗位如下

1.高级岗位（1个）影城总经理

三、竞聘方式

1.高级管理岗位竞聘方式包括竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）

四、基本原则公开竞聘、公平竞争原则；？公正选拔、择优任用原则；？内聘为主、外聘为辅原则；？业绩和实际工作能力相结合原则；？短期胜任和长远发展相结合的原则；？竞聘工作小组成员的回避原则；？竞聘工作小组成员的保密原则

五、组织机构竞聘管理委员会负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组负责对竞聘人员的考察评定竞聘管理委员会成员包括竞聘工作组成员包括竞聘考评小组成员包括

六、工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单一一上岗考察一一离原岗交接并签订聘用合同一一签订目标责任书一一正式就职

七、竞聘活动计划方案公司篇4

一、适用范围

1、企业营业执照，税务登记证，组织机构代码证等政府有关部门核发的各类证书原件

2、对外签订的‘协议、合同、标书、承诺书、知识产权等法律文书的原件

3、公司的公章、合同章、法人章、财务章等

二、文件的保管所有在适用范围内的文件资料物品最终由总经理室保管，存放至总经理室保险柜内；

三、借用归还制度

1、借用制度需借用以上物品人员至内控填写借用申请单，内控主管审核过后交总经理室，总经理室核准，由总经理室从保险柜中取出申请人所需物品，物品给到内控（接收人签字，备注时间），内控给到申请人（接收人签字，备注时间）；归还时也遵循此步骤，接收人实行签名制

2、归还制度所借物品需按期及时归还，如有逾期，将视实际情况给予警告、处罚

3、物品丢失所借物品若有遗失，将由最后接收人全权承担其后果，公司有权要求该员工承担因此所造成的经济损失方案公司篇5临沧市交通运输集团公司双江分公司关于对全市道路运输行业存在的问题的整改情况汇报集团公司安全部为认真贯彻临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的.通知（临安办发电〔20〕25号）、关于转发K临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知X（临交司安发［20）125号）文件精神，结合我公司实际，特将整改情况汇报如下

一、营运车辆超速整改情况对公司营运车辆超速时有发生,特作如下整改措施

1、在驾驶员安全学习会上再次重申gps超速处罚条例

2、对超速车辆进行短消息提示，对提示后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科进行安全生产相关知识教育学习；对一天内屡次出现超速的车辆对驾驶员进行安全生产相关知识教育学习，停班一个班次进行违约处罚对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资格

二、夜间2时至5时落地休息整改情况对所涉及的昆明班线车辆整改措施

1、当日对昆明班线所营运的车辆采取电话或当面通知的形式告知严格执行夜间2至5时停车休息制度

2、夜间1点30分监控人员通过gps监控平台短信提示或电话再次提醒驾驶员停车休息对拒不执行的车辆按管理规定严肃处理临沧市交通运输集团公司双江分公司六月二十五日。