物业管理总经理目标管理责任书 2

d.定期进行费用分析和比较，找出费用高昂的原因，并采取相应的控制措施U!、目标三加强物业设施的维护和保养已定期向上级汇报物业管理费用的使用情况和节约措施的效果

1.目标描述加强对物业设施的维护和保养，确保设施的正常运行和寿命的延

2.目标细化a.制定设备设施维护计划，定期进行设施巡检和保养工作b.建立设备设施档案，记录设备的维护和保养情况，及时进行修缮和更换c.加强设施维修队伍的管理和培训，提高其技术水平和维修效率d.建立应急预案，做好设施故障的应急处理工作，确保业主的安全和权益

五、目标U!推动绿色环保和节能减排工作已定期组织设施验收和评估，及时发现和解决潜在问题

1.目标描述积极推动绿色环保和节能减排工作，促进可持续发展

2.目标细化a.制定绿色环保和节能减排相关政策和措施，推动其在物业管理中的落实b.建立环保监测和评估体系，定期对物业管理工作的环保情况进行评估c.加强对员工的环保意识培训，推动他们采取节能减排的行为d.积极引入绿色建筑和环保设备，提高物业管理的绿色化水平e.定期组织绿色环保宣传活动，增强业主对绿色环保的认知和参与度

六、目标五提升物业管理团队的综合素质

1.目标描述提升物业管理团队的综合素质，打造高效、专业的团队

2.目标细化a.制定员工培训计划，定期组织培训和学习交流活动，提升团队成员的专业技能b.建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力c.加强团队协作和沟通，营造良好的工作氛围和团队精神d.定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升，激励团队成员的个人发展e.关注员工的工作生活平衡，提供良好的福利和关怀，增强员工的归属感和忠诚度

七、总结以上是我作为物业管理总经理制定的目标管理责任书通过实现这些目标，我将确保物业管理团队的高效运作，提升物业管理服务质量，实现物业管理费用的合理控制，加强物业设施的维护和保养，推动绿色环保和节能减排工作，提升物业管理团队的综合素质我将全力以赴，为业主提供更好的物业管理服务，为组织的发展做出积极贡献。