订单型生产企业生产计划编制方法

订单型生产企业生产计划编制方法

一、订单型生产的特征订单型生产是根据客户的订单，进行设计生产的一种类型，其工作的性质，取决于客户要求的品种、规格、交期、价格一般情况下，客户对交期的要求比较严格，而且每次下的订单跟之前订单完全一模一样的产品并不多，虽然并不是完全的新产品，但是都有可能会有新的改进设计，其大小、尺寸、形状、配置都有可能发生变化由于每一次下的订单都有可能发生变化，原材料采购得难度就增大了,很多物料不可能预先准备所以订单量时大时小，工作量变化较大，在数量较大的情况下，外包情况较多虽然每一笔订单的产品种类、规格等都会发生变化，但是对于一个企业来说，它的产品功能是大致相同的，在不同规格或型号的产品之间，总会存在着一些相同的元器件、零配件等，对于这些相同的元器件、零配件，可以采取计划型的方法来组织生产，在接到订单之后，根据订单的要求，将它们进行组合，从而形成顾客需要的产品，从而缩短生产时间，这种模式就是混合生产型模式

二、订单型生产相关计划为了让生产计划的编制和执行变得切实可行，必须按照订单的要求来制定各种与生产有关的计划，这些与生产有关的计划主要有以下几种产品开发计划

1.考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分.途程计划2从途程计划中可知产能负荷状况，从而使日程计划安排更加切合实际途程计划是依据产品设计图及施工说明而决定的加工作业顺序.人员计划3对现场操作人员的控制，由现场主管负责，生产管理部仅按编制进行规划安排，但也要将出勤率考虑在内PMC.负荷计划4在产能负荷分析的基础上，根据不同的情况加以安排如当产能大于负荷时可安排调休，减少加班.库存计划5库存计划是生产计划中非常重要的一环，它可以调整长短期订单以及季节性产销售的变化.出货计划按照交期的优先顺序编制，是生产日程计划安排的目的，生产活动配合的目标

6.用料计划7根据生产计划的安排，对生产用料进行排序.外协计划8如何正确使用和建立各种生产相关计划，将会对生产管理工作的进行,生产计划的实用性和执行产生直接的影响只有合理地制定各种有关的生产计划，才能适时、适量的完成交货期

三、生产计划的订立要求订单型生产企业的计划方式一般有如下几种，主要是根据需求和能力来决定的短期生产计划

1.计划内容各月份、各规格、机种及销售别的生产数量，批量订立计划依据订货记录、成品库存政策、各种产品月份批生产数量注意事项紧急订单必须规定其生产计划方式，每月至少修订一次计划.月份生产计划经由短期生产计划〃转换订立2计划内容当月份各规格、机种生产数量及生产日，生产别部门、单位订立计划依据短期生产计划、订货记录，紧急订单、成品库存政策、当月份各种产品生产数量及日期注意事项注意连贯上月、本月、次月的生产计划，并考虑人力、材料、机械等各项生产资源的配合.周生产计划3周生产计划经由月份生产计划〃或〃紧急订单转换订立.日程计划与实施4日程计划的内容1日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间，顺序、不同产品，批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容日程计划制定要点2

①决定基准日程按作业的制程别或材料别表示开工及完工时期的基准先后顺序

②决定生产预定依基准日程、生产能力及出货计划的要求（日程、生产量）订立详细的月份生产计划

③研讨均衡生产或顺序排程的可行性

④安排日程按照交期先后安排、按照客户优劣安排、按照制程瓶颈程度大小安排

⑤前期作业准备充分的作业准备及生产日程计划的检讨，确保计划的可行及达成（）日程计划的实施步骤3

①依生产计划决定月别生产计划

②依基准日程（表）决定产品开工及完工日

③确定个别制程的标准加工时间

④依制程资料及机器、人工负荷（工时）决定各制程（工序）开工及完工时间

⑤以生产日程表明确产品开工及完工日

⑥以作业日程表明确作业、机台别开工及完工日

⑦确认日程计划的前期生产准备

⑧必要时，调整或修订日程计划生产日程、作业日程的开工、完工日期影响日程计划的因素4日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确实掌握，设备、材料、人员的稳定性，存货调整的必要性。