初创企业应有的企业文化

初创企业应有的企业文化决定创业企业成功的三个最重要因素是团队产品/服务/品牌市场（时机、容量、等）如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机,那这个公司的成功指日可待其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了没有办公室政治好的创业企业文化里，每个人都彼此信任对点子的评价是基

1.于其价值，而不是看是谁提出来的大家对于将要获得的回报感到满足而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过.你不是在单纯的工作，而富有使命感的经常会说2Redfin CEOGlenn Kelman一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛好的创业企业文化是由这样的一些人构成的他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的良好的竞争环境好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表

3.现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色节省每一分钱好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎

4.公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成Amazon一种感觉，不会在办公家具上浪费钱在创业的早期，Amazon InterpidLearning公司（注被和投资）内部设了一Solution MadronaVenture GroupFTV Capital个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工公司得过一次奖,他租了一辆货CEO车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性股权激励好的创业企业文化会给员工这样的感觉大家是在做有意义的事,公

5.司迟早会成功的员工可以享受到公司未来的价值而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心完美匹配好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保

6.持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情从到办公室文员的所有员工的CEO想法一致良好的沟通良好的沟通是优秀企业文化的重要标志任何人都不会对公司的

7.目标产生迷惑沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉充满激情责任心强的领导创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导

8.能够担负起责任并以身作则作为公司的应带头鼓舞士气CEO互相尊重在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高深

9.的技术感兴趣，而不是按照市场的需求做出产品技术人员会认为业务人员不懂技术），无法理解市场到底需要什么架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的销售团队认为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺员工之间会有激烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定专注于客户好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客户

10.当前的支付意愿等等在你开始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程精力充沛在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能量，

11.每个人都在专注自己的使门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效宽松的工作环境创业企业应该有趣在好的创业企业文化里，任何人都会体

12.会到快乐员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的真诚好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待

13.客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作无论是容易还是艰难，他们都保持真诚这种真诚意味着他们对公司产品充满信心,很放心地把产品交给用户任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的.品牌初创之时即是品牌规划之时，不要等到将来需要品牌时才想起品牌首14先，要设计规划好公司的品牌精髓内容，这样在漫长的发展过程中，品牌会有一个自然成长，不用很刻意只要有心其实，投资品牌更是心而不是钱做品牌是顺便的事儿可惜这点很多初创企业都不能端正明了。