合同管理制度

合同管理制度

一、总则第一条为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度第二条大厦各部门对外签订的各类合同一律适用本制度第三条大厦各级领导、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度

二、合同的签订第四条签订合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定第五条对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人法人委托人必须对大厦负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权超越代理权限和非法人委托人均无权对外签约第六条签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信

1.情况；对方签约人是否法定代表人或法定委托人及代理权限

2..做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力,防3止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利第七条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则第八条签订合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约第九条合同一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本第十条合同各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确第十一条任何人对外签订合同，都必须以维护木公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩

三、合同的审查批准第十二条合同在正式签订前，必须上报总经理办公室审查批准后，方能正式签订第十三条合同审查的要点是合同的合法性包括当事人有无签订、履行该合同的权利能力和

1.行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定;当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合法律规定合同的严密性包括合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的

2.权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误合同的可行性包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的

3.能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失第十四条合同的审批程序如下申报各部门法人委托人在授权范围内对外签订合同，应事先报本

1.部门的领导审查批准审核对送审的合同，由主管人或有关人认真审阅，必要时可进行

2.调查研究，最后做出批准；不批准；通知申报部门补报材料或进一步谈判（应提出谈判的具体要求和注意事项）

四、合同的管理第十五条总经理办公室负责合同资料的统一编号存档工作第十六条未经大厦总经理同意，大厦外任何单位或个人都不得借阅大厦合同和协议

五、附则第十七条本办法自颁布之日起执行第十八条本办法由总经理办公室解释。