公司项目责任书

项目管理目标责任书甲方有限公司XXXXXXXXX乙方项目部XXXXXXXXX为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部份配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行

一、承包工程项目范围及内容、工程项目名称工程1XXXX、管理范围2XXXX、主要工程及工程造价拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖3管沟，更换供热管道，恢复路面等工程造价元5000000

二、责任指标；项目生产目标责任制管理实施流程、责任成本:项目责任成本总额元，（其中工程直接费14140688元，主材费元，现场管理费元，现场协调费31800527626849795250000元），上缴利润元

806913、施工工期2年月日至年月日，共日历天

20162022、安全文明按中标合同通用条款执行

3、工程质量按中标合同通用条款执行4

三、双方权利及义务

（一）、甲方权利及义务、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作

1、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行

2、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成3本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工4任务的完成指标计划项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同5签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理

（二）、乙方权利及义务、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其1他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本2全权负责必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作

3、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的4现场具体管理工作、项目上正常的款待费用单次不能超过元的使用权限，如果超过要53000经公司总经理批准执行，款待总费用原则上不能超过项目成本核算款待费用（二次经营款待费用除外）、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定6及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实、项目上总额超过万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部73签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲3方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案

四、考核与奖惩按公司“项目成本管理奖惩办法”执行

五、附则、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行商议解决

1、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行

2、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束

3、本责任书正本一式两份，双方各执一份副本两份，双方各执一份4附件工、项目实施性施工组织、项目工程量清单

2、材料、机械调查参考价格表

3、成本测算表

4、管理目标考核奖惩办法

5、项目生产目标责任制管理实施流程图6甲方乙方负责人项目经理日期日期:项目成本管理奖惩办法（讨论稿）为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人材的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法

一、项目管理人员组成项目经理人1项目总工人1其他管理人员人

二、计划工期计划工期个月

三、目标成本、项目工程造价万元

1、项目核算成本万元2

四、奖惩办法

（一）、责任指标奖惩、项目工期奖罚履行公司总合同工期（或者发包方允许顺延工期相加1之和），如期完成合同工程量，奖励元;因管理不善造成总工期延10000误的，罚款元（天之内）

200010、工程质量奖罚一次性交验合格的，奖励元;浮现质量检评不合I210000格需整改、返工的（返工工程量在万元以上）除及时整改外，首次浮现2罚款元，后续每再浮现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业1000主或者监理叫停的，每浮现一次罚款元

2000、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖励元；310000浮现一至四级重大施工伤残事故，每浮现一起，罚款元；浮现一起5000因工死亡事故的，罚款元，一票否决奖励为零,同时根据原因追究10000当事人的责任施工项目达到文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励元

10000、成本指标奖惩项目实际成本在计划成本的之内视为成本控制达4+5%标，奖励元；项目实际成本大于计划成本的以上，罚实际超出计200005%划成本额的且没有二次经营奖励5%

（二）、二次经营奖励综合指标核算:按工程最终结算金额减去工程最终结算成本，所得利润减去计划利润，即为二次经营产生的利润奖金的比例以最终核算的二次经营产生的利润的奖励10%

五、项目奖惩分配比例项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分配比例为（即项目经理总工项目部其他员工项目保障体）；::2:235%,25%,20%,20%项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施

六、工资项目经理、总工工资按月工资的正常发放，其余工资50%50%作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标一次性返还

七、奖金支付方式.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支付方式1首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预测各项目指标完成总值应提绩效奖的另在承包工程项目决算与审计完成（有关各方70%,30%已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承包指标进2行预评经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的进行预40%借兑现支付，工程完工后再按条款中明确的条款进行核算支付1

八、此办法合用于各项目管理，项目部员工再也不参预公司年终奖励。