安全生产工作汇报课件

安全生产工作汇报课件今年以来，公司严格落实集团公司、股分公司关于安全生产的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创立为契机，以实现公司安全生产形势稳定开展为目标，通过健全安全管理责任、强化主体责任落实、深化隐患排查管理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境现将主要工作情况汇报如下

一、落实责任、明确分工上半年，我们坚持“安全第

一、预防为主、综合管理”的方针，坚固树立“以人为本，安全开展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施，确保了安全生产责任制的落实，促进了各工程标任务的顺利完成

1.层层实行目标责任管理根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到工程部、班组了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循同时，公司还注意加强安全管理的根抵工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》四本台帐并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作

二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系根据国家《安全生产法》和四川省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订年度安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成为了层层负责的安全目标责任制使各级干部明确了平安生产目标，明确了必须承当的安全责任我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成为了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩

三、贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合管理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作公司认真贯彻执行国家“安全第

一、预防为主、综合管理”的方针，明确“以人为本、持续改良”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣为提高职工的‘安全意识，营造良好的安全气氛，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；加大安全教育宣传力度通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向加气车辆驾驶员及员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训,并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩公司汇编了《安全管理体系》、《作业指导书》发放到各生产班组，要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能

四、把安全生产现场管理工作当做重中之重切实抓紧抓好我们把安全生产现场管理当做安全管理工作的重中之重近两年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案只要浮现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须到达100%,绝不允许任何侥幸心理存在公司实行节假日领导（值）带班制度，落实（值）带班职责，催促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案安全员及时进行现场催促落实整改公司坚持“严,，字当头，对生产现场实行“一日两查，二一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带着部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时催促整改到位发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁平安生产的人员进行通报暴光，并赋予经济处分，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原那么，做到不手软，不姑息，不牵就公司对安全责任完成情况实行绩效考核在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关但凡动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证,经公司领导层层批准前方可作业安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，人员才离开检修现场在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯通于安全生产的全过程

五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体味到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资近两年来，公司董事会对平安投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，XX年安全投入50余万元，对场地、设备、储气井、机房进行了的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现，同时XX年度，公司被内江市质量技术监督局评为“内江市特种设备安全管理先进单位”

六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高公司结合每年国-家-安-全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解平安理论及应急救援处置常识每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对加气棚起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效到达预期XX年公司结合省市安全生产领域“打非治违”活动精神，我公司制定了《内江市压缩天然气“打非治违专项活动方案》和《气瓶充装领域“打非治违”专项活动实施方案》严查生产过程中违规操作和充装违规行为，此次活动公司共处分违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个极大的表达了公司在安全生产上奖惩清晰的态度，让广阔员工深刻明白到了安全生产的重要性以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”我们的安全工作做的还远远不够，烦请督察组专家们对我们的安全工作进行深入的指导在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境xx年9月11日模板，内容仅供参考

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三级管理网络1各车间、班组、工程局部别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩将平安生产目标纳入年终经济责任考核，并与6s考核、日常考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司xx年度安全生产工作方案

二、以安全生产标准化创立为契机，标准安全生产根抵管理工作

1.安全生产标准化的建设情况公司安全生产标准化创立工作于XX年下半年启动，结合企业实际我们以乾坤（唐山）矿业作为安全标准化创立的主体目前大局部工作已经完成，正在对标准化要求的根抵管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改

2.完善制度、标准管理根据国家法规及集团公司、股分公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危wd险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原那末进行了修改和完善，为标准安全生产管理工作提供了理论依据

3.制订各类应急救援预案根据集团公司要求，结合标准化创立，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营工程部、总包工程工程部针对工作实际制订相应应急预案通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展2机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反响速度和人员应急事故的处理技能

4.根据安全标准化建设要求，礼聘咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证

三、标准生产现场管理，打造本质安全企业在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6s管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为根抵以实现平安生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原那末，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步标准

1.积极推进生产现场6S管理按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危（wei）险源进行标识告知，对的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制

2.积极推行标准化作业结合安全标准化创立和6s管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护标准和员工行为标准

3.加强生产过程监督管理在车间生产过程中要求做到“三个勤”就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤问询勤汇报，就是时常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，赋予支持勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中时常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施勤问询，就是主管领导时常问询车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间安全工作改良、解决问题、总结经验提供第一手资料通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1.严格落实“三三隐患管理”制度我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股分公司“三三隐患管理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（工程部）三个层级的隐患排查与管理机制，认真做好区域或者局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危（wei）险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、管理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位,保证做到隐患不排除不生产同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报

2.开展安全大检查和专项检查工作一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作

3.在各类检查中坚决做到“五防”一防敷衍了事确保人员落实到位;二防走马观花，马马糊虎确保安全检查深入细致、严肃认真，不做外表文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立平安生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念

五、认真开展安全教育与工作公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项根抵工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果上半年公司组织了屡次安全生产学习培训，培训人员460于人次主要包括以下几个方面

1.生产开辟中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购置200本平安教育

2.针对公司井下业务增多的特点，资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作

3.加强对特种作业人员的培训工作上半年在人力资源部与生产开辟中心的共同组织下，完成为了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，礼聘唐山市交-警支队老师，专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员考前须知等方面作了一次《交通安全知识讲座》

5.为提高职工的安全意识，营造良好的安全气氛，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体味到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现

七、存在的缺乏

1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理

2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生

3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生产标准化二级企业创立工作

2.积极开展“安全生产月”活动

3.进一步完善和标准安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将平安生产制度落实到每位员工身上

4.方案于6月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与管理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动公司安全生产工作汇报材料xx-12-149:11|#2楼近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故到达了安全管理工作目标现将主要工作情况汇报如下

一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度公司以生产过程安全为重点，成立了以董事长李和平同志任主任的平安生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的平安领导小组从而形成为了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好平安工作提供了组织保证根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当做公司制度建设的首要任务在制度建设工作中，首先制定和出台。