设计项目经理年终总结

设计项目经理年终总结设计项目经理年终总结「篇一」设计经理年终总结我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想一一做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点

1、开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令我忽略了

2、开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间来塑造我也忽略了

3、我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦

4、对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的和坚定在对各位同事和领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为今天洪尧公司的一份子而惊喜万分在这4个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下总结记得初次应聘时，我对公司的认识仅仅局限于云南几家大规模的园林公司之一，对设计师一职的认识也仅局限于从事相对单纯的别墅景观创意和道路景观工作除此之外，便一无所知了所以，在宁波项目部工作中如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急

一、通过理论学习和日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识记得初到公司时，交到我手里的第一份工作就是宁波世界城A1区的竣工图，然而说来惭愧的是，因为对于甲方企业整体的不熟悉，导致这张小小的竣工图绘制任务就让我在公司的第一天工作从下午500左右持续到深夜1200以后，反复的修改和漫长的等待甲方的回复对我来说，既新鲜也处处存在挑战不懂就学，是一切进步取得的.前提和基础在这段时间里我认真学习和认识了公司各相关资料，并且对公司以前的、现在的客户的相关资料有了比较初步的了解，（这方面，设计经理沈堂、副经理高潮光、项目经理倪惠乔，王吉祥，还有和我到项目部的设计师蔡红兰，以及宁波项目部每个施工员，对我的帮助都很大，我也一直很感激他们）再加上日常工作积累使我对公司有了较为深刻的认识，也意识到了公司在云南园林绿化界举足轻重的地位，他的发展对于推动整个云南乃至全国园林事业的发展有着巨大作用同时，公司拥有比较先进的管理体制和企业化标准运作的行政机构这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬

二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是1负责完成设计部经理分配下来的设计工作指令；2参与明年宁波世界城B1B2方案的讨论；3领导交办的其他工作通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的在施工现场的判断能力、熟悉的设计软件操作能力的同时，还一定要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新!当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的目前我在创意想法方面存在不足，还需要多向总公司的和其他项目部的各位资深领导和同事多求教、多学习为了让自己做一个称职的园林设计人员，我也阅读了许多与设计相关的书籍，并争取在工作中有所帮助和提高20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力L深化设计软件的操作能力争取保证在画竣工图，方案图，施工图正确无误的情况下加快画图速度，做到让自己满意，让公司满意，让甲方满意

2.对于现场施工的具体步骤进行更深化的了解和认识，在甲方领导询问的情况下能对答如流，在给乙方收方时能清楚知道材料的使用和方量的明细

3.卧薪尝胆，忍“辱”负重，在面对甲方“刁难”时候，能做到不以物喜，不以己悲，争取靠自己的努力以及求助项目部的其他人员帮助下抱着不为公司丢一分钱的精神克服难关，为公司上市做出自己最大的贡献以上就是本人今年的年终总结，希望领导能提出我的不足，让我更加完善，更加充实，更加可靠，为探索挖掘公司美好的明天而努力以下我就逐一分析我所忽略的这几点0我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧在公司开张的那段时间里，可以〜想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，---------------------重要的是，好象我应该可以不做设计了！一一那烦人的加班和费神的创意〜所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度

1、业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守

2、公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子一一这有什么不好理解的呢特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请xxxx设计师，弄个工作室，不是吗？

3、业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉--------------------------做下来至少可以报销自己的车费而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢做吧!而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了老板自己也被拖得筋疲力尽！总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆一一培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功回来的信息很少，很杂我就分析，为什么呢？

1、行业的因素虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪

2、我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是l-xxxx,来得快，去得快，我们能捞中的概率极低

3、电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下

1、设计行业究竟是个什么样的行业？我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工!想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，设计，不能量化！设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱因此理发店也没有超大规模的后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志2xxxx,好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比性我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他XXXX也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超过xxxx,他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实一一他只是感觉大家都有了，咱也得来一个而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等安静-----------------------------------------------------设计不是生活必需品当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了因此我把他比喻成咖啡店咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很难达到的如果你摆摊吆喝卖咖啡了！xxxx一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看50xxxx就可以了真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？------------------------------------------------那究竟，咖啡的价格是如何提升的呢靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业设计项目经理年终总结「篇二」20xx年已经结束，回首20xx年的工作，有硕果蕾蕾的喜悦，有与同事一起忙碌到深夜的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关心和指导下，全体同事的热心帮助下，我项目组较好的完成了本年度的工作任务，看问题和眼光等各方面都有了一定的提高现讲本年度的个人工作总结如下

一、就本年度工作的完成情况汇报如下

1、在同事的协助和帮忙下，我部门参与并顺利的完成了20xx年秋冬和20xx春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品维护和讲解工作

2、在20xx年的x月份我对我国的西南部的一些发达城市的市场调研，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解！

3、在公司的组织下，在20xx年x月份的xx市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的产品开发的方向更专注于品味与时尚

4、在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货

5、在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步

二、现将20xx年做个大概安排

1、配合各部门，努力做好x月份样品开发工作！

2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题

3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，男装的明天一定会更美好！设计项目经理年终总结「篇三」今年是我进入建筑设计室的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步表现在以下方面第一，项目具有完整性如各乡镇文化站、森林防火指挥所等项目，我都是从方案就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与甲方的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方第二，项目具有一定的复杂性来到设计室之初，主要学习了工业建筑设计工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型工业建筑设计应重点考虑几个方面内容

1、生产工艺主要流程和基地周边的,情况;

2、处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等；

3、新颖富有现代感的造型立面设计；把握空间感和人性化；

4、造价经济因素工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础进入设计室初期，我在前辈们的带领之下参与设计了各乡镇文化站、森林防火指挥所、村级活动室新建等项目，这些项目已先后建成并投入使用在20xx面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我在领导及同事的带领下经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础设计项目经理年终总结「篇四」时光如白驹过隙，转眼间已接近年底这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了作为园林人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了园林从业人员作为拓荒者的艰难。