超市创业商业策划书

超市创业商业策划书超市创业商业策划书「篇一」

一、企业概况主要经营范围工业化中餐（包括各类‘北绿冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型新型产业口生产制造口零售口批发口服务口农业□J新型产业口传统产业口其他

二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）20xx20xx食品销售部会计20xx——至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx20xx天津市电表厂技校电子仪表20xx天津市河西职大会计证培训

三、市场评估详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力并讨论企业应有的竞争策略9机会和风险紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁SWOT分析法，指出企业抓住机会、规避风险的措施10管理团队向投资者详述企业的管理班子含董事会和监事会关键成员的背景、经验11资金需求计划提出企业的资金需求数额，经预测和计算后的收益率，资金的退出方案设计12财务计划根据以上的分析和预测，推断出企业的财务预测，并依此编制出企业在未来数年内的各张财务报表，并做说明13其它要说明的部分和附件此处是对正文中尚需补充说明的部分进行详细阐述，并列出在正文中提及的需要参考的资料的详细说明和出处正确使用商业计划的格式是一份格式清晰、明了、严谨的商业计划也正是一个有前途企业及企业家的写照商业计划的格式我们可以散见于各种相关资料，格式的选择同样也与企业的项目情况和对中小企业融资对象的选择有关在此我们推荐使用以下的格式:封面封面应用大写字体指出是XX公司商业计划，并注明公司地址、通讯方式特别要注意的是要指出公司的指定联系人的姓名和电话此外，应注明相应的完成日期封面应该简洁明快，纸质坚硬耐磨，可依公司风格选择彩色或素色的纸张，也可采用透明胶片扉页虽然名为扉页，但却是十分重要和据有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证商业计划中的内容不致外传和泄露企业为了顺利地获得中小企业融资，不得不在商业计划中披露一些对企业来说十分机密的内容，如企业的技术、未来的竞争策略、营销计划以及财务状况等等这些秘密一旦泄露，将会对企业的未来发展造成不可估量的损失，因此，在正式交付商业计划前，应与投资方约定好保守商业机密的协议，在对方许可之后，方可转交，并且在商业计划中附上此协议超市创业商业策划书「篇三」

一、小型超市的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态一一小型超市小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近商圈范围一般只覆盖周围200M的范围小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢

二、选址

（一）商圈理念小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0--200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60——200平方

（二）经营选址在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识要明显的体现出小型超市的经营信息，要符合小型超市的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CIo既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识

2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施天花一一小型超市的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板地面一一小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主（食品的销售占50-60给，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板招牌一一小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合小型超市本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作店前的地面一一只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面墙面一为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片照明一白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要音响一为保证顾客的舒适的购物心理情绪，小型超市一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐

2、经营设备电脑一一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统软件一与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理收银台一收银台兼管理人员工作台货架一以平方数计，每4-

4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可冰柜一因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜其他设备一如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加

3、商品小型超市的商品结构中，食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%,约需单品数20xx至3000种

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求一小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便一就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配

（四）、管理运营

1、制度管理在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有出勤制度

1、卫生管理制度

2、报表管理制度

3、能耗管理制度

4、设备管理制度

5、固定资产管理制度

6、采购管理制度

7、现金管理制度

8、工资的发放管理规定

9、员工的担保制度

10、管理人员的权限规定

11、员工的奖惩制度

12、员工工作制度

13、货架作业管理制度

14、商品配送管理制度

15、仓库管理制度

16、会议管理制度

17、耗材领用管理制度

18、通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有

1、商品的进场制度

2、商品的销售报表

3、采购报表

4、滞销报表

5、畅销商品统计表

6、关于商品的奖罚制度

7、商品的配备申报制度

8、临近商品的处理

9、商品销售考核

10、促销商品的管理制度3库存管理因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有

1、库存报表管理

2、库存的限制

3、商品的周转周期与库存的参考

4、调货申请表

5、退货管理规定

6、库存周转考核

7、商品配送管理制度

8、滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有

1、操作员的管理规定

2、操作员的权限

3、操作员的保密规定

4、营业额与员工工资的关系制定a）损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b）促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核投资分析预算按60平米计算（单店）1A固定设施首期（即开业前）天花+墙面直接刮腻子（60+60）*

3.5/平方=480元水电设备1200元地板;60平方*20=1200铺面外20*30平方=600元店招10平方*30=300元目标顾客描述时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等市场容量或本企业预计市场占有率本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等根据报道，快餐业二五年要营业额达20xx亿元，单是方便面就达230亿元，就按设计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%o市场容量的变化趋势随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加竞争对手的主要优势

1、资金雄厚，经常促销

2、进入市场较早，品种多

3、宣传力度大

4、管理完善竞争对手的主要劣势

1、价格高

2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品

3、开办费高、经营面积大

4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势:合计480+1200+1200+600+300=3180B经营设备货架180*20+90*30=6300元电脑收银设备3500+500+800=4800元冰柜1800*2=3600元软件1500*1=1500元收银台1000元烟柜400元酒柜;600元电话初装费200*2=400元其他设备；1000元合计6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000=20xx0元C租赁押金;0元D消防设备20xx元总投入3180+20xx0+0+20xx=25180元2经营成本及经营费用租金-----------0元/月税-----------0元/月工商管理一一0元/月水-----------50元/月电-----------800元/月工资--------1200*2=2400元/月耗损预估一一500元/月总部配送费一一400元/月总部管理费用一400元/月其他费用一一300元/月合计0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300=4850元/月3营业效益预计营业额1000—1500元/日月计营业额40000元营业利润4000*22%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4货值800元/平方60平方=48000元5后期开业后的追加投入15000元6收益分析收益=效益-费用=9300-4850=4450元/月年收益=4450/月12月=53400/年不可预计费用5000元/年实际预计收益53400-5000=48400元/总投入=首期投入+后期追加=33210+15000=48210预计收回投入需2年

四、项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

五、风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

六、投资解析

1.前期投资固定设施及营业设施，可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2.追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量

1、价格适中

2、绿色有机食品

3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”可以开在写字楼中的快餐厅

4、投入费用低，易于操作

5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势

1、资金少

2、进入市场晚

3、宣传力度须加强

4、管理须更加完善

四、市场营销计划1＞产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一炳即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食

2、价格略1选址细节地址妇女创业中心平房面积平方米54租金或建筑成本1300元/月2选择该地址的主要原因坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐3销售方式选择一项并打J将把产品或服务销售或提供给口J最终消费者□零售商口批发商4选择该销售方式的原因利于做大做强、效益化

五、企业组织结构企业将登记注册成□J个体工商户□有限责任公司口个人独资企业口其他口合伙企业拟议的企业名称吉祥三宝你的店企业的员工请附企业组织结构图和员工工作描述数职务月薪业主或经理丁焕莲1000元员工三人700元企业将获得的营业执照、许可证个体工商户、卫生许可证享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元

六、财务规划教你写让风投无法拒绝的创业计划书公司简介简单的公司基本数据、股东结构（股权比例）及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍（插图），再加上以时间为主轴；以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题（撰写时下笔方向应将重点置于经营团队的技术与产品的特色）产业资料收集整理透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景（撰写时下笔方向加强⑴市场需求

（2）产业进入障碍

（3）市场未来性的篇幅）

（2）现况与发展方面一你的情况怎样未来要怎么办我为何要帮你？公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划诚实地介绍目前自己的优劣点，并针对缺点提出改善办法外关于未来计划的部份，建议应收集23家同业或同〜产业类别的竞争对手或厂商的相关数据（注若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用），再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感（撰写时下笔方向应着重于

（1）缺点的处理方式⑵研发或创意已至成熟⑶近程经营获利策略⑷及业界成功案例方式）强弱优劣势分析内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如产品（试）订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据（产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等）、过去市场的价格波动数据等若能再辅以SWOT分析（S=强势W=弱势0=机会T=威胁）作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性（撰写时下笔方向尽量让数据与事实说话）3）收益与价值方面一我帮你有什么好处？财务预估与规划详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表此外针对重要变量（如价格、成本、产量等）的预估损益敏感度分析（注即上述变量改变时对公司损益所造成的影响）也是财测中所必需提及的重点之一（撰写时下笔方向

（1）投资架构规划

（2）旧债务处理

（3）新投资者利益保全）超市创业商业策划书「篇二」美国的一位风险投资家曾说“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片商业计划书是包括企业筹资、中小企业融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案;也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业融资但是商业计划发挥的作用却是方方面面的可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间在允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极其重要的对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企业，安排5—10天的计划较为适宜在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市场的状况等在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、乃至企业信息主管CIO、ERP企业资源计划等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作文件和资料1企业现状含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况2市场状况和简单的行业分析3竞争对手状况商业计划的具体要素根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的1实施提要一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能一吸引投资者继续关注的兴趣2企业使命向投资者展示出企业的精髓是必要的主要内容有企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等3公司介绍简要介绍企业的一般情况其内容有企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等4产品或服务向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释5市场对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析6营销计划根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略7生产计划介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划⑻竞争。