5S管理培训学习心得体会

管理培训学习心得体会5S管理培训学习心得体会「篇一」5s5s培训心得体会范文篇一培训总结5s20xx年10月

20、21两天我们参加了博远嘉信的童晖老师讲授的关于现象5S管理的相关课程

一、5S的意义与实施方法其中5s的最终目的让我有种恍然大悟的感觉，为了安全实施5s的根本原因和期望就是“安全”然后才是建立高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场和为了使企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场的环境进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理推行“5S”，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神面貌，提高员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业，而这一切目的的背后就是长效的安全机制在今天的化工企业，安全的重要性显得越来越明显，企业生产就是安全生产，但是各种事故总在不预期和频繁的发生，5S现场管理就是抑制进而杜绝安全事故发生的基础和重要工具管理培训学习心得体会「篇二」5s虽说本人对日本没好感，但通过对“5S”内容的学习，发现这一内容还真值得学习和借鉴“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法接触到它才知道它的博大其实，“5S”管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情在学校开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为不应该每天都把时间花在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大的减少了特别是学生们通过“5S”的管理，“书本、文具、桌凳”的摆放都规范了，言行举止也有了一定的素养后来看到《5S》中的一句话“种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运”更是感觉到自己的肤浅我们学校开展“5S”活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的尊重就我自身而言，既然已经认可了“5S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作管理培训学习心得体会「篇三」5s11月24日周例会的时候，张总给我们做了5s管理的基础培训通过这次5s管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5s管理的知识在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5s管理，营造一个良好的企业文化氛围我觉得这次的5S管理培训对企业有着十分重要的意义，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处

一、可以改善和提高办公室的形象整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率

二、消除了内部管理的死角每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力;

三、创造一个良好的工作环境人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要所谓“不积度步，无以致千里不积细流，无以成江海”，正是这种道理“5S”正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础通过学习和推行“5S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视、是对自己的尊重我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待日常工作，并重视和切实地进行内部管理每一阶段的工作，我们的内部管理就一定会取得成功管理培训学习心得体会「篇四」5s5s管理培训心得体会5s现场管理法，现代企业管理模式，5s即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISOU,清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE,又被称为“五常法则”5s管理是企业管理需要掌握的管理方法之一下面让我们通过5s管理培训心得体会的范文来了解范文一“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法接触到它才知道它的博大5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养纪律等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”整理SEIRI要/不要整顿SEITON定位清扫SEISO没有垃圾和脏乱清洁SEIKETSU保持光亮和卫生习惯SHITSUKE养成纪律的素养5S管理最早是在日本推行的根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿可见日本早期只推行5s中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、素养，而成为现在的5S,着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面所以推行5s是不可能在短期内获利，而是长期投资;没有捷径，只有脚踏实地去做得邦电子是一家比较大型的生产型企业，做好5s管理是非常重要的，我们公司在不遗余力的实施5s管理，也说明了这点现代化企业成功的经营告诉我们一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5s就更加重要因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观如果未彻底推行5S,则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力反之实施5s的组织，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充满新的价值观组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一做好5S,不是整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事相信通过全体员工的共同努力，得邦的5s现场管理将会做的更好范文二最近，XXX组织学习了太钢的5s管理先进经验通过这次学习，我认识到了自己在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5s有了更进一步的认识5s管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯5s管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围5s的具体内容为整理、整顿、清扫、清洁、修养我认为，对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用5s管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”因为，这也是表现一个人修养的重中之重我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处

（一）可以改善和提高公司的形象整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心；同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景

（二）能消除内部管理的死角一个企业在发展过程中，肯定会存在着许多的浪费与死角，每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力

（三）创造一个良好的工作环境人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去但我们企业人追求的是工作效率，我们所需要的是一个人人能发挥工作效率的环境

（四）吸引人才一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是很情愿，有的干脆直接走人现代人所讲求的是工作品味、追求舒适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以提供一个高品味的工作场所，也必定是时势所趋为塑造良好的企业文化形象，要求我们XXXX要全员参与5s管理，发动员工，开展5s管理知识竞赛，定期实施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处让我们为xx的美好明天携手共进，共创美好明天！从整理、整顿、清扫、清洁、素养，一步步的执行中无不体现出科学、严谨的PDCA循环，5个S息息相关，互相辅助补充，构成了一个完美的企业管理链5S的施行就是我们将来的心连心的崛起基础我们对5个S都不陌生，目前的分厂用的很多管理方法都是从5个S中演化或直接应用而来，从每件工具的定置、标语、公告到设备的状态运行灯都是5s的实际运用前两天去老厂，发现以前的一个设备运行状态显示器换成了由红、绿、黄三种颜色的灯组成的显示器，看起来清楚明了，一个典型的5s工具应用但是在之前，只有老员工才知道原来的显示器代表什么，现在连不是本岗位的人一看就知道设备处于什么状态那么，以后我们四分厂的建设可不可从一开始就把5s做到位，实现“防呆”管理呢？老师就每节内容都有例子说明，我看到其他企业员工优秀智慧的结晶时，心里很有“原来可以这样简单”的感觉，如:用铅锤标示阀门的开度，在本公司就可以运用，记得以前开阀门记得是几丝，但是有的阀门每次可能开不到一丝，如果出现错误就会造成跳车的事故，对设备造成损坏，所以只有老员工才敢去开关此类阀门，如果用铅锤法精准记录开度不是可以避免以上难题么！又比如5s标准检查表，我们化工企业卫生确实不好打扫，要求就是“设备见本色”，这个标准委实模糊了些，制定一个详细的5s检查表，对不同的设备管道进行分类管理，有助于提高卫生标准，提高大家积极性还有很多例子，都让人有“奇思妙想”之感，我们是不是可以在考察别人生产工艺和设备的时候也留意别人的现场管理方法呢？其实5个S说难不难，说易也不易，关键找准方法，脚踏实地

二、团队气势在5S学习和管理中的重要性这次培训的另一个我感悟就是团队从早操、吃饭、上课回答问题、参与活动、自习等各个方面我时时刻刻都洋溢在队友们的热情似火和气势如虹中，看着队友们一张张求知的面孔上洋溢的活力，我不仅在想，这股气势在四分厂的建设中一定有不可或缺的作用他代表一种态度认真对学习的认真，对工作的认真就是第五个S,素养的体现，能够将简单的事情天天做是不简单，将容易的事情非常认真做好是多么的不容易认真是一种精神，是带着如虹的气势投入工作的精神有它，我们可以改变环境，进而影响其他的人，由我做起形成一种自觉遵守规章制度，自觉维护工作环境的良好氛围这就是成功的素养

三、责任与能力责任心有多大，抓工作的力度就有多大，完成工作的标准就有多高如果主观上降低标准、放松要求，又谈什么工作职责，目标任务，所以想要杜绝以上不良现象，提高各项工作标准，实现行业持续健康发展，根据传奇精神学习成果，我们首先要“提醒责任”，就是帮助员工摒弃“敷衍、凑合”的蒙混心理，对“执事敬业”加大培训、宣传教育力度，让员工树立强烈的责任感，无论干什么，都要把“干就干好、干到更好”作为基本的要求，提高对标准化、规范化工作的积极意义这也是5S-素养的要求规章制度的约束下，是责任的自由生长一个真正有责任心的人会自觉提升自身能力，以期把工作做的更快更好，推行5s的过程中，我们首先要有较强的责任心，以身作则维护前3s的成果，并形成互相监督的制度，自觉进行4S,专注重复，形成5S总之，通过培训学习，明确了我们的差距，很多东西5s知识我们都没有领会它的本质现在要做的就是认真消化知识，切实把知识运用到实际中来，从自身做起，带动周围的团队，发挥主观能动性，切实把心连心的5s管理做好做强篇二:篇培训学习心得1在暑期店面整改期间的培训学习中，我有幸读到了日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器------------《图解5S管理实务》一书读完该书，让我了解并接触到了一个全新的东西-------------5s管理该书浅显易懂，图文并茂，但在看似简单的内容里，蕴藏着企业的秩序与文明，体现着员工对企业的责任与荣誉通过学习，觉得此书对提高我的‘工作水平有很大的帮助主要体现在以下两个方面

一、工作习惯的养成“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，5s管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯它告诉我要时刻养成整齐、清洁的习惯，做到身边没有不需要的物品，没有杂乱，没有肮脏，理想的工作现场是追求的目标因为一个清爽舒适的工作场所，不仅有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去而且整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率，改善和提高办公室的形象这也就要求我们，作为公司的一员，要有发现问题的眼睛，解决问题的能力

二、自身修养的提高修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神作为公司的一位员工，就应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所因为只有每个员工能够将以上要求付诸实践的话，公司才能转向好的方面发展所以在日常工作中，平时的努力自律是非常重要的，自己应配合学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为自己应具备的一种修养在此同时，让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德，和同事应该互相信任，勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务5s管理正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高总之，在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5s管理，营造一个良好的工作氛围篇三总结管理学习心得体会5s参加了公司组织的“5S”推行培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识对我们日后“5S”工作的开展和改进有很大的启发和指导意义通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观“5S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持在好多企业中，执行“5S管理”，到最后都是不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持正如郭辉讲师在“5S现场管理技能提升”课程讲解中提到的“5S管理控诉的五大罪状

①以为画两道线、扫扫地就行了；

②一紧、二松、三垮、四重来；

③有空搞搞，没空就算了；

④认为纯属浪费时间；

⑤搞了也白搞”

二、开展此行活动的必要性企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之

一三、纠正和预防措施在5s审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证5s审核的目的在于力求改进、彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施

1.纠正和预防措施的含义为消除实际或潜在的不合格原因所采取的措施称为纠正和预防措施纠正和预防措施的程度与问题的大小及轻重有关

2.采取纠正和预防措施的目的1消除实际或潜在的不合格原因；2采取措施，防止类似问题的发生或预防问题的再次发生；3不断地进行改进，提高管理水平

3.采取纠正和预防措施的作用1满足5s标准的要求2保证5s审核作用的重要手段

①审核是为了改进；

②审核中发现的不足是改进的重点内容；

③采取有效纠正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；

④发现问题即时纠正；

⑤不断地发现问题，不断地采取相应的纠正和预防措施；

⑥通过持续地改进，实现5s整体水平的提高篇四管理学习心得体会5s为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习，让大家对“5S”管理的认识进一步加深，我作为其中的一员，体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会

一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题，5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的因此，企业开展现场“5S”管理是十分必要的现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要因此，在我们公司开展“5S”管理，对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下儿个方面的问题1对现场派班室、更衣室进行装修;2对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;3公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标

三、如何巩固“5S”成果的长效性1“5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；2“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；3“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；4“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；5“5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一；6“5S”管理实施工作要健全激励制度

四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可至IJ那时，大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响的品牌！让我们一起去行动,一起去努力，尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧！。