中小企业财务部管理规章制度

中小企业财务部管理规章制度3中小企业财务部管理规章制度「篇一」

36.工程决算程序⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；4房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算第三章财产管理制度

1.公司财产的范围⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；

5.2本办法第3条第4项第2款规定的退休职员，其心神丧失或身体残废系因公伤病所致者，一次退休金依照第四条第2项加付20%,年金一律按1个月基数的50%给付，其服务未满5年者以5年计

6.伤病的认定

6.1本办法第3条第4项第2款所称的心神丧失或身体残废，以劳工保险残废给付标准表所定者为准

7.2本办法第5条第2项所称的因公伤病系指有下列情形之一者而言

8.

2.1因执行职务所导致的危险而致伤病者；

9.

2.2因特殊职业病者；

10.

2.3在工作处所遭受不可抗力的危险而致伤病者

7.服务年资的计算

7.1服务年资系按进入公司的月份起至退休之日上计算退休之日以职员退休的月份为准未满1年的尾数，其为6个月以上者以1年计算，不满6个月者以半年计

7.2属于下列各项期间，不予计入职务年资

7.

2.1属于一年以内期间的劳动合同期间；

11.

2.2停职期间，但非因公伤病，请假在两个月以内者，不受此限

12.龄的认定依据户口本所记载的资料为准一次退休金于职员经核准退休办妥离职手续后即予给付

10.年金的给付期间及调整本公司调整职员薪津时，年金亦比照底薪部分调整

11.早期退休的核准职员早期退休者须经总经理室指定或经申请核准未经核准而离职者，以辞职或解聘论，其退职金依照本公司“职员退职金给付规则”的规则给付

12.年金的转让与转换

12.1退休职员支领年金的权利不得转让他人；

12.2退休职员支取年金者，于本公司因故未能继续经营或转移给其他公司经营时，依其服务年资，并按本规则第四条第2项的规定换算一次退休金基数，对已领的一次退休金及年金应全额扣除

13.年金的停止支领年金之退休职员死亡时，其支领年金的权利应即停止

14.奖金的给付退休职员服务最后一日历年的奖金仍予给付如为上半年内退休者，其一季奖金按实际服务月数比例给付；如为下半年内退休者，其冬季奖金亦按实际服务月数比例给付服务月数按十足计算，即未满一个月的部分不计奖金给付时间与本公司在职职员者相同

15.不适用的规则本办法实施后本公司“职员退职金给付规则”仍属有效，但不适用于职员退休

16.附则本办法经本公司董事会通过后实施，修改时同中小企业财务部管理规章制度「篇四」

31、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查本制度适用于现代企业管理工作的管理

2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文在本制度出版时，所示版本均为有效所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性

3、术语现代企业制度现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学现代企业制度的基本内容包括三个方面现代企业产权制度，即公司法人产权制度;现代企业组织制度，即公司组织制度;现代企业管理制度，即公司管理制度现代企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式厂级领导、中层干部和管理人员

5.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作;管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作组织机构的建立应遵循以下原则a）统一目标原则即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力b）权力系统原则即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权责任到哪里，权力到哪里c）责权利相统一原则各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一d）精干、高效原则部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调有序e）组织弹性原则组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进行调整和变革

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水平

5.4企业的安全文明生产管理

5.

4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明

5.

4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施

5.

4.3积极开展〃三安三化〃工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识

5.

4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚；

5.

4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上

5.

4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准

5.

4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定

5.5企业的科技信息管理

5.

5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制

5.

5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理水平

5.

5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展

5.

5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水平

6.

5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理缺陷管理、检修管理、状态检修管理、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络中小企业财务部管理规章制度「篇五」

31、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工

1、站在老板的立场上思考问题；

2、与上级分享你的想法；

3、时刻维护公司的利益;

4、琢磨为公司赚钱;

2、敬业——每天比老板多做一小时随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平

1、工作的目的不仅仅在于报酬；

2、提供超出报酬的服务与努力；

3、乐意为工作作出个人牺牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

5、重视工作中的每一个细节

3、自动自发——不要事事等人交代不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎

1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

3、先做后说，给上司惊喜；

4、学会毛遂自荐;

5、高标准要求要求一步，做到三步；

6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作

4、负责——绝对没有借口，保证完成任务用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻

四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任

1、责任的核心在于责任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、错就是错，绝对不要找借口；

5、让问题的皮球至于你；

6、不因一点疏忽而铸成大错

5、注重效率——算算你的使用成本高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的

1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；

2、心无旁鹫，专心致志;

3、量化、细化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的职业杀手；

5、牢记优先，要事第一；

6、防止完美主义成为效率的大敌

6、结果导向——咬定功能，不看苦劳“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”

1、一开始就要想怎样把事情做成；

2、办法永远要比问题多；

3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

4、没有条件，就创造条件；

5、把任务完成得超出预期

7、善于沟通——当面开口，当场解决不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值

1、沟通和八卦是两回事;

2、不说和说得过多都是一种错；

3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

4、培养接受批评的情商；

5、胸怀大局，既报喜也报忧；

6、内部可以有矛盾，对外一定要一致

8、合作——团队提前，自我退后团队提前，自我退后不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留一一不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

1、滴水融入大海，个人融入团队；

2、服从总体安排；

3、遵守纪律才能保证战斗力；

4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

5、多为别人、为团队考虑

9、积极进取永远跟上企业的步伐⑶凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品

2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理;⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理;⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法

3.财产的购置与调拨⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；⑵财产购回后，应填写财产收入验收单财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续财产归口管理部门凭验收单登记台账；⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；

（4）固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！

1、以空杯心态去学习、去汲取；

2、不要总生气，而要争气；

3、不要一年经验重复用十年；

4、挤时间给自己“增高”、“充电”；

5、发展自己的“比较优势”；

6、挑战自我，未雨绸缪

10、低调------才高不必自傲才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳所以别在同事面前炫耀

1、不要邀功请赏；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要摆架子耍资格；

4、凡是人，皆须敬；

5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

6、成绩只是开始，荣誉当作动力

11、节约——别把老板的钱不当钱节约不是抠门，而是美德不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多而掌勺的，恰恰就是你自己

1、报销账目，一定要诚信；

2、不耍小聪明，不贪小便宜；

3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

4、珍惜工作的每一分钟时间；

5、每付出成本，都要力争最大收益；

6、记住省下的，就是利润！

12、感恩——想想是谁成就了今天的你为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助你现在的幸福不是你一个人就能成就的

1、老板给了你饭碗；

2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合；

4、客户帮你创造了业绩；

5、对手让你看到距离和发展空间

6、批评者让你不断完善自我中小企业财务部管理规章制度「篇六」3第一条厂办公室安全职责

1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发

2、组织检查落实干部值班制度

3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育

4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度

5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作第二条安全监督部门安全职责

1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作

2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核;组织开展各种安全活动;办好安全教育室；制订班组安全活动计划;对领导参加情况进行检查考核

3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况

4、组织安全大检查执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的〃三同时〃监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求

6、会同设备管理部门负责轻煌分储装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导

8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况

9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报

10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用

11、会同有关部门搞好厂职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件

12、负责对厂各车间安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见，会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法

13、检查督促有车间搞好安全技术装备的维护保养、管理工作

14、建立健全安全管理岗，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全专业人员会议第三条生产调度部门安全职责

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的〃三同时〃

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大

4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评

5、负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑、冒、滴、漏事故，实现安、稳、长、满、优生产

6、负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理第四条技术部门安全职责

1、编制或修订的工艺技术操作规程、工艺技术指标必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核

2、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报，参加其他报公司事故的调查处理

3、执行安全生产〃三同时〃的原则，组织技措项目的设计、施工和投用时的〃三同时〃审查

4、组织并检查各车间生产操作工人的安全技术培训考核

5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改进技术上存在的问题

6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备中小企业财务部管理规章制度「篇七」3

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意中小企业财务部管理规章制度「篇八」

31、现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸，根据施工进展情况随时服务施工，做好技术指导

2、施工技术人员英掌握现行技术规范及标准，以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现场施工，杜绝返工浪费现象

3、现场技术人员应服从工区领导和分配，客户钻研本职工作，想为工程所想，急为工程所急，一心为工作，管好自己所分管的施工任务

4、现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程，因技术与设计、规范、标准不符出现的问题，应由分管的技术人员负全责

5、现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任，在处罚施工人员的同时，分管技术人员也同样接受处罚

6、现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写，杜绝弄虚作假，一旦发现应接受处罚

7、现场技术人员在分管区域内连续俩次以上，因指导或责任心不强造成的工作失误，应严肃处理或待岗处理

4.财产的清查、盘点⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；4凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报;属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失;属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见中小企业财务部管理规章制度「篇二」3公司差旅费开支制度⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行

①房租标准:A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日

②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/Ho⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付

4.车辆维修费及汽油费管理制度⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用

5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；⑵办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；⑶办公室财产台账为财务部附设账册；

（4）办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

（6）有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案

6.行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；

（4）凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；

（6）银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准第二章工程成本管理制度

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署

2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定

3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料

4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作

5.工程中间结算程序⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批中小企业财务部管理规章制度「篇三」3

一、员工达到规定的退休年龄，不需经本人提出申请，各部门应在其达到退休年龄的前一个月通知本人，并在达到退休年龄后的一个月内办完有关手续，不再列入在编人员

二、退休人员必须按国家规定的年龄退休，未达到年龄提前退休者必须符合国家有关规定

三、员工虽已达到退休年龄，但因工作需要，报经人力资源部审核，总经理批准，办理延期退休手续

四、不具有退休条件，但医院证明，并经劳动鉴定员会确认，完全丧失劳动能力的应办理退休手续

五、各部门每年年初应填写本年度员工退休人员名册，做到按时退休

六、办理人员退休，应按各部门管理权限报经批准，查对本人工资台账，计算并填写测算统计表，连同审批表一并交人事部

七、退休人员劳保福利规定

1、已经办理离退休手续的员工，按政府劳保规定，由财务部按退休标准计发退休费，不再列为在编人员

2、领取退休费的职工，享受本单位在职员工洗理费标准

3、退休员工，享受国家的副食品补贴

4、员工退休后，其医疗待遇，直系供养亲属医疗待遇不变，外购药品凭医院外购单予以报销

5、退休员工因病或非因公死亡，其丧葬费、直系供养亲属救济费标准同正式员工

八、退休人员的档案

1、人力资源部建立退休人员档案，对退休人员的基本情况有系统地记载，定期统计、归档

2、建立部门退休人员档案，包括退休人员的基本情况、家庭住址、技术专长等

3、对退休人员实行动态管理，随时登记并统计退休人员情况

4、企业员工退休管理规章制度

1.总则本公司为鼓励职员长期服务于公司，为了维护退休职员权益，特制定本办法

2.适用范围本办法适用于在公司工作达到一定期限的一般职员，订有1年以内期间的雇用契约者除外

3.种类

3.1正常退休属于下列情形之一者

3.

1.1服务满25年以上;

3.

1.2早期退休服务20年以上，年龄满50周岁；

3.

1.3延期退休符合正常退休条件后，经总经理认为必要时予以核定，可延长服务期间，至年龄满60周岁为止

3.2命令退休属于下列情形之一者

3.

2.1年龄满60周岁；

3.

2.2在延期退休中，因心神丧失或因身体残废不能胜任职务

4.退休金的给付

4.1退休金的种类

4.

1.1一次退休金；

4.

1.2一次退休金及年金服务15年以上者，由退休职员就上列两种任择一种，但确定后中途不得变更服务5年以上未满15年者仅可采用第一种

4.2基数以退休职员最后6个月的薪津（包括底薪及职务津贴）总数为一个基数服务满5年者，给付10个基数，每增1年加付2个基数；满15年时，给付30个基数；满15年至满25年止，每增1年加付

1.5个基数；满25年以后每增1年加付1个基数，最高以10个基数为限；对于延期退休期间，其年资满40年以后，每增1年加付1个基数

4.3年金采用一次退休金及年金时，除给付一次退休金15个基数外，另给付年金服务满5年者，年金之月额按1个基数的16%计算，以后逐年增加

4.4早期退休在达到正常退休年龄以前，每提前一年减少基数4%o

5.退休金的加发

5.1退休职员在服务期间对本公司业务有特殊贡献而功绩昭著者，可经总经理拟定提请董事长及副董事长核定，加发退休金。