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*二2022-06年月日202241科锐博华电气设备**名称能源管理工作制度文件KR/WLTBD/AD-007版本/状态A/0生效日期年月日202241晓鹏日期
2022.
4.1于胜日期
2022.
4.1审批安志钢日期
2022.
4.1能源管理工作制度目的
1.本制度规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制,电、水、油、气等在使用、计量、统计报告、消耗本钱等面的管理要求或者标准,其核心工作是节能降耗.围
2.合用于公司各部门.总则3为加强能源管理,降低物耗,杜绝浪费现象,提高能源利用率,根据能源
3.1工作针政策和能源管理标准,结合本公司生产和物资消耗实际情况,特制定本制度管理原则能源管理坚持遵循有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原
3.2则能源使用及节能管理规定
7.根据相关政策和法规及公司相关制度,为进一步推动节能减排工作的深入开展,调动职工的节能积极性,进一步节约资源、降低本钱、增加效益,安全合理的利用水、电、气等资源,保障生产经营的合理发展,特作如下规定用电管理
7.1办公室负责全公司供电、用电管理组织制定生产工序用电指标,制定节约用电措
7.
1.1施和奖惩方法负责对外电费用的结算办公室必须努力确保全公司的电力正常供给,并催促与检查各车间及其各部门经济
7.
1.2合理用电品部应对公司生产合理调度,对一些重大耗电设备,有效控制开停时间,合理控
7.
1.3制负载率,降低其单位电耗主要生产设备的开停,由产品部根据生产方案用电统一调度,平衡全公司的用电负荷各用电部门必须服从统一指挥,使用电各项指标到达供电管理部门规定的要求,从而最大限度地节约电能和费用支出办公室及综合管理部要催促生产车间加强对设备的维护和日常保养工作,做到有方
7.
1.4案地预修和检修,减少设备暂时停车,提高设备完好率各部门必须格节电制度,控制办公及公共区域用电的合理开停时间,各处照明设施
7.
1.5的用电功率必须符合相关规定,防止电能的浪费,否则按有关规定给与处分格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收单位或者其他独立核算单位非暂时用电,需经办公室批准,并按办公室或者综合
7.
1.6管理部指定地点接表,按表收费电表的购置和安装费由申请单位负担各用电部门应努力开动脑筋,提出节电新建议,并积极配合公司搞好节电工作
7.
1.7用油管理
7.2格执行上级主管部门有关成品油的管理规定;
7.
2.1采购人员应根据公司的供油方案,及时购进所需的符合使用要求的成品油料;722综合管理部及办公室负责车辆用油的管理,应制定使用方案,节约使用;723成品油进公司后应由统一贮存保管库房对每次进油都要过磅、记账,724并及时与进料单据核对如有过失,应通知采购人员及时处理全公司油料要格控制,按需节约使用
7.
2.5使用的油料按使用单位每月底分别统计,单独核算,并将统计结果上报;726办公车辆、转运车辆用油,应发展单独核算,积极鼓励车辆节约用油727用水管理
7.3格执行上级部门(怀柔区水务局节水办)下达的年度用水指标;731全公司职工积极参加节约用水活动,增强节约用水自觉性,杜绝长流水现象;732办公室及综合管理部对公司自来水管道、水龙头发展定期检查维修,杜绝跑、冒、
7.
3.3滴、漏现象全公司各部门应全面做好节水工作,发现管道、水龙头有损坏漏水的,应及时通知负734责部门发展维修;综合管理部及办公室负责整体用水的统计、管理、监视工作,应格按照像关规定发
7.
3.5展、奖惩8为鼓励和调动企业职工对节能的积极性,大力开展方案用能、节约用能,以节能求增产、以节能增效益,结合本公司的具体情况,特制订以下奖惩规定,容如下处分
8.1处分的形式有警告、行政记过、处分、更肃处理
8.
1.1浮现以下行为的,将参照公司奖惩制度评定式和程序赋予行为责任
8.
1.2人警告、行政记过处分或者处分
①未及时落实节能岗位责任制,将电、水、气等能源指标管理纳入各车间、班组日常指标管理体系的;
②浮现能源浪费现象未按期整改或者整改效果不明显的;
③成心毁坏能源计量设备的;
④不按要求记录能源消费数据或者发展统计的;
⑤不正确使用能源计量设备的;
⑥存在长流水、长明灯等浪费水电现象的;私拉乱接路线的;不及时关闭电脑、电扇、空调等办公设备的;存在其他浪费现象的浮现以下情形的,汇报能源管理领导小组报请公司总经理赋予肃处理
8.
1.3
①虚报、瞒报、伪造、篡改能源消费统计资料的;
②连续屡次不积极落实公司节能管理规定的或者落实效果明显的奖励82奖励的形式有表扬、现金奖励、优先参预评定先进集体或者个人等
8.
2.1参照公司奖惩制度程序、法对以下行为和行动的赋予奖励
8.
2.2
①在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或者单位和个人;
②在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合管理活动中提出合理化建议的;
③通过小改小革,实现节能增效,取得明显效果的;
④符合认定程序的其他节能突出行为本条例在数额、认定式等与公司工艺、设备及生产方案奖金考核方法出
8.3现分歧的,以先发布并有效的制度为准,争议较大的,由能源管理领导小组以会议形式发展讨论.公司能耗定额管理制度9能源消耗定额的管理,是公司管理的重要容之一,是用经济方法管理公司,加强经济核算,考核经济效果的主要根抵工作对于降低消耗,节约能源,提高经济效益,具有十分重要的意义消耗定额的制定、审批和上报
1.
1.1能源消耗定额的定义能源消耗定额是指在一定的条件下,为生产单位产品,合理消
9.
1.1耗能源的数量标准能源消耗定额必须反映生产建立过程中能源消耗的客观规律,它应是能源利用率考核
9.
1.2的依据,能源消耗定额应先进合理,既反映生产技术水平,同时也反映生产组织管理水平司能源消耗定额由办公室、综合管理部组织,并会同产品部、财务部等共同依据上
9.
1.3级单位要求及本单位实际制定源消耗定额的制定必须遵循从实际出发,深入生产一线,发展调查研究,了解情况,
9.
1.4适当的分析,准确的核算,力求做到长期的定额资料积累和时常了解分析生产情况,使能耗定额准确定额指标既要积极,又要可靠,既具有挑战性,又切实可行,对能源单耗尚未到达行业平均水平的部门,定额要从核定,以利调动一切积极因素能源消耗定额由公司能源管理中心领导小组负责制订下发;
9.
1.5公司制定的能源消耗定额,应逐项逐级发展审查,审查容包括
9.
1.6
①审查制定能源消耗定额工作报告的说明;
②审查是否符合当前有关能源针、政策和法规;
③审查能源消耗定额的工程;
④分析是否符合能源消耗的规律性;
⑤审查制定过程中的计算依据,并验算是否正确;
⑥审查制定过程中拟定实现能源消耗定额措施的情况能源消耗定额的审批标准
9.
1.7
①定额必须先进、合理、齐全、准确;
②定额必须到达本公司的历史水平或者低于上一年度的实际消耗水平;
③定额管理制度及岗位责任制必须建立健全并切实执行;
④必须实行按定额供能和按实际消耗格考核;
⑤计量表具必须准确和齐备公司的单位能源消耗定额,应结合关行业主管部门和政府有关主管部门数据并参考行业
9.L8标杆企业制定能源消耗定额的贯彻执行
9.2经批准下达的能源消耗定额,公司各部门都要格贯彻执行,凡属能源方案分配,组织供921给和本钱核算等都要按定额为原则生产部门应密切配合,建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度,做到定922额管理生产、指导生产、监视生产,以便实现最小的能源消耗能源消耗定额的检查分析
9.3能源消耗定额在贯彻执行进程中,必须时常检查分析,目的为了解
9.
3.1消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果,同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和缺乏,找出问题,及时采取措施,改良能耗定额,使之愈做愈好检查的法采取统计分析和实际查定相结合的方法,力求符合实际和全面、使之及时
9.
3.2发现能耗定额存在的问题在检查定额的根抵上,发展定额分析,目的是为发现问题,找出节约和浪费的原因,
9.
3.3从而采取有效措施,推动设计和工艺面的改良,积极采用节能新技术、新工艺、新设备,从而使生产水平不断提高,定额消耗不断降低能源定额的修订
9.4由于影响能源消耗定额的各种因素不断地变化,因此能源定额必须定期修改或者暂
9.
4.1时修改,普通单项定额每年修改一次,遇到下述情况时,可作必要的暂时修改
①在能源消耗定额执行过程中,发现定额脱离实际或者计算错误时;
②产品构造、用能设备和生产工艺有重大改变时;
③提高了生产或者改良了操作时;
④能源品种、规格、质量等发生重大变动时;
⑤其他应发展调整和修订的情况在一定时期影响生产*产品消耗能源的主要因素相对稳定,由于能源消耗规律的作用,
9.
4.2要求能源消耗定额具有相对稳定性,故能耗定额一经审查批准生效后,不宜时常改动,只作定期〔如一年)修定,以便于贯彻执行能源消耗定额的考核
9.5定额考核是定额管理重要环节,以比照分析的法发展定额考核,即将制定的能源消耗951定额与执行消耗定额的实际结果发展比拟,从而找出偏差的幅度,并分析研究产生偏差的原因,以便及时采取必要的措施能源消耗定额考核的目的
9.
5.1
①通过生产实践的检验,考察制定的能源消耗定额的合理性;
②通过定额考核,发展比拟,及时发现存在的问题;
③通过定额考核,积累完整的统计数据,为指导生产和有效地发展能源管理提供科学的依据;
④通过定额考核,促进能源消耗定额管理工作的加强为进一步调动公司和员工节能降耗的积极性,到达节能降耗、提高经济效益、促进
9.
5.2生产开展的目的,能源消耗定额考核必须与实行格的奖惩制度相结合.附则10本制度由综合管理部修订并负责解释
10.1本制度自下发之日起执行
10.2管理针遵守法规、清洁生产、提高能效、持续改良
1.3各部门必须加强节能宣传教育,积极推进节能改良
1.4节能管理是公司经营管理的一项重要容,公司每一位员工均有参预和履行节能工作的权利
1.5和义务,并有权力对浪费行为发展检举和制止能源管理的组织机构及岗位责任制
4.组织机构
4.1能源管理涉及到公司运营管理的全过程,是一项高度综合的管理工程,必须建立一
4.
1.1个完善的管理体系能源管理实行公司、部门、车间及班组四级管理体制表)4221表公司四级能源管理体系公司设能源管理领导小组表),对能源管理发展决策;各部门、车4231间、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人,形成全公司能源管理网络各部门、车间应结合本部门实际,分别设置兼职能源管理员表公司能源管理领导小组略岗位责任制
4.2能源管理领导小组职责
4.
2.1
①协助和催促公司领导组织贯彻执行的能源法律、针、政策和技术标准;
②负责公司能源管理制度、节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的审查与执行监视;
③负责公司新增用能工程的合理用能评价;
④考核监视公司能耗定额执行情况;
⑤开展节能宣传,组织节能培训,积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;
⑥结合生产、经营状况,对能源管理工作出决策,并审批实施案能源管理员(含兼职)的职责
4.
2.2
①能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况发展监视、检查
②协助和催促本部门负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定;
③协助责任人作好本部门节能方案、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩方法的落实与执行监视等;
④协助领导作好本部门能耗统计、分析,报告情况;
⑤协助领导考核监视本部门能耗定额执行情况;
⑥组织、监视本部门能源使用和节约规定工作的落实;
⑦组织编写并报送能源利用状况报表财务部职责
4.
2.3
①组织贯彻执行的能源法规、针、政策、技术标准和公司相关规定;
②参预公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩方法的制定与执行监视;
③参预公司增购用能设备的审查;
④负责公司能源使用的统计、汇总和分析;
⑤组织编写并报送能源利用状况报告,按照像关职能部门的规定定期报告工作;
⑥考核、监视各车间能耗定额执行情况综合管理部职责
4.
2.4
①组织、贯彻执行的能源法规、针、政策、技术标准和公司相关规定;
②组织起草和修订公司能源管理制度;
③负责组织公司新增用能工程的合理用能评价和增购用能设备的审查;
④考核、监视各部门能耗定额执行情况;
⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试,对发现的问题及时发展整改;
⑥开展节能宣传,组织节能培训;
⑦负责公司水、电等能源的初步统计,定期汇总、上报;
⑧监视组织各部门定期对能源计量设备发展检验;组织能源计量工作,建立健全能源计量的原始记录和台帐;
⑨负责能源使用和计量等设备或者工程的请购(立项)、改造或者报废的组织的实施产品部职责
4.
2.5
①贯彻执行的能源法规、针、政策和技术标准,执行相关公司能源管理制度;
②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并发展监视;
③参预生产新增用能工程的合理用能评价;
④考核监视下属车间能耗定额执行情况;
⑤组织生产用能分析,协助节能管理工作部门完成节能监测,对发现的问题发展修改;
⑥开展节能宣传,组织节能培训;
⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告;
⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用各班组职责
4.
2.6
①执行公司相关能源规定,合理使用能源;
②组织全班组人员完成班组的节能指标,积极开展小改小革和技改活动;
③监视班组人员认真填写原始记录,按规定及时报送有关部门,妥善保存各项能源原始记录能源计量管理制度
5.能源计量管理机构及人员岗位责任制
5.1能源计量管理工作由综合管理部负责组织实施
5.
1.1每月公司水、电的
一、二级计量由综合管理部负责抄表、统计、汇总并上报
5.
1.2综合管理部负责组织能源计量器具的选型、配备、检定
5.
1.3能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理
5.2综合管理部依据最新用能单位能源计量器具配备和管理通则
5.
2.1〕所规定的计量器具准确度等级发展选型GB17167-2022通则规定准确度等级静态计量衡器准确度级、动态计量衡器准确度级、电能
5.
2.
20.
10.5表级
0.5对公司能源计量器具发展正确选型后由综合管理部申报请购523当能源计量器具到达使用年限或者因故障无法使用时由综合管理部组织鉴定后提出报524废申请报主管领导审批计量器具的配备、使用、维护、保养
5.3能源计量器具的配备,应根据生产、经营和本钱核算的实际需要,按公司级、车间
5.
3.1级、重点耗能班组或者班组三级计量要求发展配备能源计量器具使用单位依据说明书正确使用,提供良好的使用环境,并负责能源计
5.
3.2量器具的维护、保养当能源计量器具出故障时由综合管理部统一安排维修校准533能源计量器具的期检定
5.4能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检围,由综合管理部联系相关法定单
5.
4.1位依据法定期发展强检静态计量器校准检定期一年,电能表由供电公司首检公司无能力检定的非强检计量器具由综合管理部依据具体情况与部门商讨决定如检定542计量数据采集、处理、使用、保管及监视制度
5.5公司水、电、气的
一、二级计量由综合管理部每月负责抄表、统计、汇总551油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报;552燃油和成品油的采购、供给的数据,由办公室、采购按月报送财务部553其他能源使用的计量依据实际情况确定统计、报送责任单元.能源统计、分析及报告制度6概念
6.1能源统计是指系统地采集整理计量资料与信息,建立健全能源购入及消耗原始记
6.
1.1录、统计、台帐和经济核算,如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作能源购入量在报告期外购的、用于本企业消费的各种一次能源和二次能源计算
6.
1.2购进量应以实际到达本单位、经过验收、检验、办理完入库手续为准在未办理完入库手续前,已经投入使用的或者已经销售的,要计算在购进量中;使用多少,计算多少能源消费量在报告期实际消费的一次能源和二次能源的用量
6.
1.3能源消费统计的原则
6.2谁消费、谁统计原则不管能源来源如,各部门均需按照实际621“消费统计;公司统一购入的水、电、气按照公司确定的计量级数发展统计,其他日常消耗的能源由使用部门发展购入和消费统计时投入使用、时计算消费原则能源消费统计应以投入使用为准622一次性消费原则对反复循环使用的能源只计算第一次投入使用的消费量623能源统计的围
6.3生产经营用电、煤气、液化气、天然气、油品、蒸汽等能源的统计;631耗能工质中水、氧气及乙快气消费的统计632能源统计的容
6.4各类能源的进、销、存原始记录
6.
4.1能源的加工转换原始记录
6.
4.2重点能耗设备原始记录
6.
4.3各类能源终端使用量统计
6.
4.4非生产用能量统计
6.
4.5节能技术改造及节能量统计
6.
4.6能源统计分析报告
6.5统计报告分两类一类是对外呈报给上级主管部门的统计报表,主要由财务部及综合651管理部填报;另一类是企业部统计报表(要较为详细),部报表要按照月、季、年的期发展统计,同时要针对能源消耗及改良等形成专项能源利用状况报告或者在年度总结中专栏介绍能源消费分析,应以及地政策和要求为依据,分析流向及改善向,并依据分析结果结652合相关要求确定改良目标、分级管理能源统计工作职责划分
6.6各产品部负责本部门各类能源消耗原始数据建账存档,负责日常能源消费统计相关
6.
6.1台账建立和维护,负责各类消费统计报表定期提报,负责能源消费统计管理工作完善等;综合管理部负责公司级及公共局部的能源消耗原始数据建账存档,负责各类统计报表662和统计指标的制定和完善;库房负责各类能源购入领出台账建立和登记管理等;财务部负责对外统计报表及对统计口径确实定,负责开展各类能源消耗统计分析等663实施程序
6.7水能消费统计
6.
7.1每月由综合管理部或者办公室按照公司安装的水表分别统计用量,建账管理;如果水表安装级数缺乏则由财务部指定分类统计原则和标准发展统计记录电能消费统计
6.
7.2
①电能购入量由财务部每月依据电网部门所抄一级表用量发票统计记录;
②各产品部由统计员或者设备管理员依据所属二三级表每月抄电表记录
③为了积累设备用能等数据,各部门需对各生产设备的开、停机时间等数据发展记录,记录人可以为设备操作者,次日由统计员或者设备管理员在设备运行台账上记录对重点耗能设备,使用部门要单独统计能源气体消费统计
6.
7.3
①取暖用热力蒸汽由财务部按照统计原则形成一二级统计台账;
②生产用氧气、乙焕及液化油气购入后办理入库,由库房统计购入量,使用部门办理领出手续,并每月统计实际消费量油品消费统计674
①车辆用油由办公室每月负责统计报送;
②设备维护保养用的机油、润滑油等购入后办理入库,由库房统计购入量,使用部门办理领出手续,并每月统计实际消费量
③变压器绝缘油由库房计量入库统计购入量,产品部在做消费统计时要做总消费量、单台消费量记录,单台注油要按照工艺工单要求,尽量减小误差节能技术改造及节能量统计
6.
7.5各部门工艺技术人员要专门建立节能技术改造台账,对部发生的各类节能技术改造工程发展记录,监测节能效果统计节能量附表
6.8各类能源消耗统计样表。
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