工程部上半年工作总结及下半年工作计划

工程部年上半年工作总结及下半20xx年工作计划工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇一」在20XX上半年，在项目经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务

一、主要成绩

1、截至今年3月份，完成了所有主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺利完成提供了必要条件

2、截至今年4月10日完成了所有主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标

3、截至今年5月份完成了主体钢结构所有焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第

一、二次卸载

4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺利通过了主体钢结构长城杯第二次检查，并提前45天完成了钢结构的施工

5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90%工程量，完成涂装施工60%工程量，屋面天沟安装约

三、小结“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇三」XX商务大厦工程部现将20xx年上半年工作总结如下

一、节能改造

1、空调专业对冷却塔的所有截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调节水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加均匀总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗另总工办购买的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污

2、电专业对一层大堂客用电梯厅照明进行规范调整调整前一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置分配不均，比较混乱且不美观射灯在更换上较为麻烦且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，浪费能源经与项目领导协商，对照明度等进行了调整调整后去掉了75w射灯16个，改用16个13w节能筒灯，分布均匀美观提高了照度，节约了能源，避免了对顶板装饰的破坏性并增强了与大堂照度的协调性完成了5T7层50w射灯改成13w节能筒灯的工作，节约了能源2月份对大厦客梯厅照明改造将大厦客梯厅原50w射灯，改造为9w节能筒灯，共132个，据统计月节能xxxxkw,年节能xxxxkwo对大堂幕墙照明进行改造（由原来的70w改13w节能筒灯），改造前年耗电量为xxxxkw/月，改造后年耗电量为/年，年节能共计xxxxkw/rh,按平均价元/度计算，年节约费用xxxx元5月份对大厦（5-18层）最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和规范化为实现大厦统一照明，对（5-18层）客梯厅小筒灯线路进行改造，全部进入楼控系统，实现统一管理，共改造了10层，120个灯对大堂照明和大厦泛光照明、b2b3车库照明进行区别工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13只

二、能源控制

1、空调专业停用了32台电热水器每台24kw,原热水器为24小时运行本月为30天因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已使用两台大机组同时运行，今年一直采用一大一小两台制冷机运行，每天可少开llkw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节省xxxkw的能源，每天小机组开7小时供运行22天所以本月共节约xxxx度，电费节约xxxx元

2、电专业对大厦照明等设备设施进行了节能的改造（具体情况见节能改造）对楼内卫生间热水器进行试关闭，在节能方面达到很好的效果停用了32台电热水器每台xkw,原热水器为24小时运行6月为30天，共节约xxxxkw的电量20xx年上半年工程部对大厦水、电的用量进行严格控制，对一些设施进行节能的改造，达到了总工办下达的各项指标所要求水、电控制的总量

三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于《开展夏季公共建筑室内温度控制管理专项监察的通知》的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡视密切关注室外温湿度的变化，及时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度减少热负荷以达到节能的目的对b

2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇四」20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了20xx上半年的工作任务在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结

一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题

二、施工现场进度的控制目前，II标段7#—10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约40%,室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；I标段11#—14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%,室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用

三、施工生产组织协调与施工现场安全管理我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位貉，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生

四、内业管理工作

1、内业资料管理工程部严格执行公司资料管理制度各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理

2、各种报表的上报施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表

3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作

五、20xx年下半年工作思路

1、合理确定目标，确保建设计划的实现各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成20xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识

2、提出合理方案，节约成本技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇五」回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏

一、20zz年工程部工作成绩汇报

1、xxxxxxx项目xxxxxxx工程自20xx年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0000,整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部

2、xxxxxxx项目20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元°深基坑边坡支护施工，产值230万元完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层产值1000余万元11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案11月17日，xxxxxxx完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书

3、xxxxxxx项目20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的232增加至245,找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计20zz年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待XX路高压线入地后直接进行施工组织

4、其他项目20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作

5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理

（1）工程前期有条不紊工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作2工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2o2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制xxx工程师、XXX X程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理3工程进度分秒必争工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于XXXXXXX项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划4工程投资从严从细开发企业重视投资控制，降低造价节约成本工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期以上工作完成较好保障了投资控制目标5工程设计及时畅通工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程6工程制度承前启后工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程3100件占总工程量90%,墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%,ETFE安装平台完成2组，为ETFE开始安装创造了先决条件

6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架拆除已经大面积开始，目前已经拆除脚手架约10万立方，退出架料约20XX吨

7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能展开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米

8、为配合钢结构卸载，按照项目部组织进行了塔吊拆除施工，根据方案先后进行了16次塔吊的拆立

9、认真贯彻执行奥运工程“五统一”和“三大理念”，加强对施工现场的各项管理，多次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部”的质量、安全流动杯

二、主要做法

1、加强管理中建一局建设发展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工情况，安排次日施工计划，对现场的进度、质量、安全文明施工等工作进行协调与安排，尤其协调现场各协力单位的交叉配合施工与资源分配使用，以确保次日各施工单位施工

2、狠抓落实序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周

六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，20zz年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；20zz年11月14H,完成《工程巡检小组》申请20zz年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会

（7）工程现场有条不紊在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持xxxxxxx区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250nl3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题

（8）工程建设成效显著工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士研究生2名，全部本科以上学历高级工程师3名，中级3名注册

一、二建造师3名，注册监理师2名为人才储备和管理水平提升奠定良好基础以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务

二、20xx年工作目标:

1、xxxxxxx项目办公楼主体封顶计划于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5—6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”2^xxxxxxx项目xxxxxxx独栋商务楼计划于20xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”

3、XXXXXXX项目XXXXXXX项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施据电业部门消息、，需要在20XX年6月份开始动工，计划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”

三、20xx年工作得失XX公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善

1、职责不明确，责任不分工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇六」在参建各方共同努力下，我公司在建项目正在稳步有序的向前推进，工程施工安全、质量、进度情况良好，基本实现了20xx年上半年各项奋斗目标现将工程部半年来的工作情况总结如下

一、上半年所做工作

1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度基础上，先后补充完善了相关工程质量、进度控制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工安全质量措施”、“腾龙煤电集团鑫庆集运有限公司关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理办法”、“验工计价工作程序要求”、“关于做好汛期防洪工作紧急通知”等，并按公司领导要求在工业广场开展了规范的安全、质量、进度、投资控制管理工作

2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同”、“设备安装合同”和相关工程概预算

3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案”、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案”；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作

4、按照规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线需要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析研究基础上进行了补充设计与变更

5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验情况”、“工程检测试验情况”、“工程质量验收情况”、“监理平行检测试验情况”、“监理见证检测情况”、“旁站监理情况”、“质量控制资料完善情况”进行了监督检查

6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡视抽查”、“月平推检查”和“周工作例会”制度，使工程部在安全质量控制中发挥了“检查指导”、“解决问题”、“排忧解难”、“消除隐患”的作用

7、组织参建单位及时办理涉及隧道、路基、涵洞工程需要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度

8、按照合同约定对已完工程量及时进行验工计价审核审批，避免了因验工计价不及时而影响施工进度问题的发生

二、上半年主要成效-工程进度情况

1、铁路专用线工程1隧道工程开挖支护及仰拱浇筑已完成剩余工程为二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个2涵洞工程TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162+

905.22盖板涵接长

2.95m和TDK0+368钢筋碎圆涵

24.24m位于既有线未施工3路基工程1路基土石方挖方完成980590m3；填方完成809415m3°剩余工程为TDK3+030m+

121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+

445.8TDK0+360路堤邦宽〜〜28180m3；A组、AB组土填筑碾压57222m32路基防护骨架护坡浆砌片石完成201nl3；路基挡土墙完成1666m3剩余工程为骨架护坡浆砌片石269921Tl3；路基挡护3665m34站场工程1进站主干道道路路基土方完成118482m3剩余工程为灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3o2货物站台浆砌站台墙完成1614nl3；灰土及水稳垫层完成26215剩余工程为浆砌站台墙461nl3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面337055轨道工程及站后工程装车站综合办公楼基础已完成三电、轨道及给排水工程未施工

2、工业广场工程铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装二工程投资情况一铁专线工程投资

1、铁路专用线工程总投资情况铁路专用线工程总投资

22936.019万元，其中

1.承包合同总价款为

15755.7458万元，其中站前工程施工总承包合同签订金额

11992.7458万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元

2.变更及补充设计新增工程量增加投资

1724.3485万元

3.今后可能发生费用

5455.9247万元

2、铁路专用线工程款支付情况1隧道工程总价款

5137.1604万元，已支付

4243.7197万元，剩余

901.2647万元2涵洞工程:TDK2+

079.4涵洞总价款

511.0000万元,已支付

254.8846万元，剩余

256.1154万元3路基工程1路基土石方总价款

2246.5240万元，已支付

1715.0800万元，剩余

531.444万元2路基防护总价款

1582.5316万元，已支付

170.4212万元；剩余

1412.H04万元4站场工程总价款

1603.9392万元，已支付

404.1681万元，剩余

1199.7711万元5站前线上及站后工程总价款

3763.0000万元，已支付预付款

376.3000万元,剩余

3386.7000万元以上总造价

14844.1552万元，共支付

7164.5736万元，剩余工程款

7679.5816万元不包括今后可能发生费用二工业广场工程投资土建工程总造价

3230.2490万元不含设备安装工程,共完成造价

2770.1565万元，剩余造价

459.9991元该项投资统计不准确

三、目前存在主要问题

1、工程款款源问题今年3月份以来，由于公司建设资金不能及时到位，造成拖欠部分施工单位工程进度款的问题，影响部分施工单位施工材料购进和施工人员工资发放

2、施工进度问题由于拖欠施工单位工程进度款原因，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态

3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030+121段路堤填筑碾压工程未施工〜

四、下半年工作措施

1、在认真总结上半年工作的基础上全面规划好下半年的各项工作

2、继续发挥工程部在工程施工安全、质量、进度、投资等方面的监督检查作用协调好各施工单位之间的关心，及时发现和解决影响施工质量、安全、进度的问题，确保工程各个环节有序衔接和顺利推进，特别要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题消灭在萌芽之中

3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保护工作

4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作

5、积极做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期部分工程资料不齐全、不规范的问题

6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创造条件

7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作

8、向公司领导及时反馈相关信息，积极完成公司领导交办的临时工作腾龙集团鑫庆集运公司工程部1进度控制根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，根据周计划分包单位于每日日例会上报次日施工作业计划的管理方式根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按计划提前完成2质量控制认真组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教育对所有进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场每个分项工程开工前严格按照工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底工程施工过程中认真抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序既保证了施工质量，又保证了计划的实现3安全文明施工管理每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行详细的安全交底协同项目安全部每周四组织分包召开安全周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行安全文明施工检查，发现问题立即整改，对于日常检查，发现危机情况立即停工，及时采取措施排除险情，对于现场的文明施工采取有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程达到北京市安全文明施工样板工地标准4成本控制本工程项目成本入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与项目商务部密切配合，及时将现场的人机料投入情况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判成本补偿提供了最基础的资料

3、工作扎实本着对企业负责的态度，认真完成领导交代的各项任务，并在执行过程中及时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的配合工作，做到积极主动，多沟通、多交流，避免因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目所有协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包提供现场施工的各项条件

三、下半年工作计划

1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成所有的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装提供工作面计划本年年底完成所有膜安装

2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架拆除施工

3、目前粗装修施工已经全面展开，计划

8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及垫层施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20XX立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），为精装修施工提供工作面

4、计划脚手架拆除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作

5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工

6、计划于8月底开始汽车坡道施工，并于今年冬施前完成工程部年上半年工作总结及下半年工作计划20xx「篇二」20xx今天我就围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报

一、20xx上半年度工程部工作总结20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年计划内工作基本完成在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案;在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作20xx年上半年主要完成工作具体如下

（一）皖投家园项目20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡

（三）皖投・全椒水岸星城皖投-全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路

（四）天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础

二、20xx下半年工作计划根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化20xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%,望湖城项目的节能比控制在7虬在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。