物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下

1.本薪（基本月薪）

2.加给主管加给、职务加给、技术加给、特别加给

3.津贴机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴

4.奖金全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金第六条从业员工薪金分项说明如下:第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系，根据工作性质不同，分为计时工资模式和计件工资模式，其基本薪酬结构分别为

1、计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资

2、计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放，其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员，采用协议工资制对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中，根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿，根据出勤情况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制，具体标准见下表

2、表3表2年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资按照出勤天数折算集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险，同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴，具体参见《员工手册》物业公司薪酬管理制度「篇三」第一章总则第一条为使工作人员薪酬管理规范化，特制定本制度公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行第二条原则

1、成立明确的分配制度根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标

2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜

3、成立积极的激励机制鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员兼职工作人员可参考本规定参照执行第二章薪酬的构成第六条工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成第七条薪资各部分组成及定义

1、基本工资根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定基本工资金额对应表

2、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高中（含以下）

10002.司龄工资司龄工资体现公司对长期服务工作人员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长司龄工资从转正后第二年开始核发

3、区域津贴与其他津贴组成:1）区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴2）其他津贴根据经营需要另文规定

4、岗位工资由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假不扣发岗位、绩效工资岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员的岗位工资基准是同薪级的130%

05、绩效工资绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发1）工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一2）第

一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；3）第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；4）根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准第三章新进工作人员试用期薪酬方案第十条应届新进工作人员试用期工资其他15004大专10005中专（含以下）800第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70婷90%核发根据经营需要引进的特别人才，其试用期工资由总经理核定第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴第十三条工作人员转正时间工作人员转正时间为每月1日第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇工作人员固定薪酬计算

1、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为日平均薪酬X实际工作天数

2、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付

3、停职前的薪酬，依下列方式计算停职前的薪酬X实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间因此，原则上对于加班不予发放加班费如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数第五章工作人员工资的调整第十八条工作人员调薪公司视业绩的成长情况及工作人员的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整第十九条调薪的内容

1、基本工资的调整工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整

2、岗位工资及绩效工资的调整1）工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整

3、司龄津贴每年1月1日统一调整第六章薪酬发放第二十条薪酬的发放为当月发放上个月的薪酬第二十一条薪酬计算期间及发放时间

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束

2、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表

3、每月薪酬发放时间为每月10H,如遇节假日则顺延第二十二条薪酬支付方法及扣除

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬物业公司薪酬管理制度「篇四」第一章总则第一条目的和依据

1.1目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收血；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现

1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则

1、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性

2、激励性原则打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性

3、公平性原则薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入

4、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制第五条职能

5.1行政人事部职能

5.

1.1行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系

5.

1.2行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础

5.

1.33行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等

5.

1.44行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化

5.

1.5行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的‘经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额

5.2财务部职能

5.

2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批

5.

2.2确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户

5.

2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报

5.3各职能部门职能

5.

3.1各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

5.

3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议第二章内容与程序第一条薪酬结构

5.1薪酬基本结构

1.

1.1基本工资

1.

2.2岗位（级别）工资

1.

2.3绩效工资

1.

2.4全勤奖金

1.

2.5其他

1.

2.6应扣项

1.2薪酬结构项说明

1.

2.1基本工资是各职级员工在公司服务的基础工资基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）物业公司薪酬管理制度「篇五」

1.本薪本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发

2.主管加给凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给

3.职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给

4.技术加给（特别加给）凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）

5.伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴

6.机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴

7.加班津贴（加勤津贴）凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴

8.其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付

9.全勤奖金每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金

10.绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定

11.年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定

12.其他奖金包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付第三章员工薪金管理第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于普通工作人员普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为424超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为64；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为73；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为91；第13条业绩工资业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条工作人员的工龄工资本企业工龄工资计算标准工作人员加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加第15条工作人员病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的工作人员都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17条工作人员转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通工作人员的实际岗位级别，报总经理审批第18条公司薪酬考核委员会每年根据工作人员工作业绩、态度和能力综合得分决定工作人员岗位晋级或降级第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通工作人员层第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级第21条经理层分为a、b、c、d、e、g、h八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22条普通工作人员层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档第23条工作人员岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24条公司工作人员试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月第25条工作人员入职后按月领取约定的试用期工资第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第27条试用期工资由人力资源部与试用工作人员单独约定第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体工作人员工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行第32条工作人员固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5Ho各部门必须在次月25口前将上月工资表报人力资源部审核第33条工作人员的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有工作人员的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚第37条本规定从20xx年9月1日起开始试行物业公司薪酬管理制度「篇六」

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计

1、总经理总经理

2、副总级副总经理

3、总监级总经理助理-总监1800元1200元3000元

4、部门经理级总办•人力•财务•营销•餐饮•工程-（房务）-（娱乐）1680元1120元2800元

5、前厅经理-客房经理•KTV经理・桑拿经理・保安经理1500元1000元2500元

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%

2、个人绩效工资具体计算公式如下实发绩效工资=应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数）其中应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定

3、绩效考核按照酒店相关规定执行

4、试用期内员工不享受绩效工资

5、绩效工资实行〃上不封顶、下不保底〃的原则

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项a）特殊岗位津贴此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定b）其他补贴1）店龄补贴员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2）住房补贴非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算物业公司薪酬管理制度「篇七」第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度第二条适用范围本制度适用于公司全体职员第三条遵循原则

1、合法性符合《劳动法》和其他相关法律法规

2、公平性外部与内部具有相对公平性

3、竞争力与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力

4、激励性职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性

5、经济性薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理

1、绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督

2、人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理;

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作

3、总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批;4负责工资发放的审批第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬非经济性薪酬主要包括舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励第五条工资工资主要包括四部分固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资

1、固定工资根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资

2、绩效工资依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放

3、司龄工资按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作

4、加班工资公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬第六条福利

1、法定福利按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利法定福利包括社会保险和住房公积金

2、统一福利公司为所有职员提供的福利包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算第四章员工薪金发放第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分

3、专项福利指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等第七条奖励指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》第三章工资管理第八条薪酬总额指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额第九条薪酬预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算第十条工资核算

1、核算周期以每月自然日作为一个会计核算周期

2、工资计算项

（1）实发工资:应发工资一应扣款项

（2）应发工资:固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资二月工资收入・月计薪天数

（5）小时工资二日工资日工作小时数♦

（6）月计薪天数=（365天T04天）+12月=

21、75天p22天

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算

3、工资应发项

（1）固定工资固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同

（2）季度绩效工资

①职能类包括人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部绩效工资=绩效系数X固定工资X80%

②销售类包括销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员绩效工资=绩效系数X业绩提成X80%

③销售附属类包括销售部助理（文员）、推广经理绩效工资二绩效系数X固定工资X80%

④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资

⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资3年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下

①职能类、销售附属类A级100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪B级80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪

②销售类绩效工资=绩效系数X年度业绩提成总额X20%

③绩效周期4加班工资

①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬5司龄工资

①计算公式司龄工资=职员司龄义司龄工资发放标准

②发放标准在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增

③计算方法从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期工作满一年后的当月开始享有司龄工资

（6）补助补助包括餐补、通讯补助、交通补助计算标准详见第四章福利管理

4、工资应扣项

（1）社保和公积金扣款由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金

（2）应纳个人所得税=（应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点）义适用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款扣款金额=日工资X缺勤天数具体标准参照《考勤管理制度》执行

③产假女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发如超过规定的时间范围，按事假标准处理4其他扣款公司制度规定的其他代扣费用如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等物业公司薪酬管理制度「篇八」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成基本薪资、岗位薪资、奖金第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数X系数X实际出勤天数第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬第十五条加班加点薪酬的计算方法为日薪酬=月基本薪酬/

21.75天，小时薪酬二月基本薪酬/（月计薪天数x8小时）第十六条加班加点薪酬的计算标准为正常工作日加点为本人小时薪酬的150%休息日加班薪酬为本人薪酬的200%,节假日加班薪酬为本人薪酬的300%第十七条员工依法享受本公司的年休假、探亲假、婚、丧假等期间，不扣发本人薪酬，但不得因为休假影响公司的正常工作第十八条员工当月请病假、事假，超过三个工作日以上，当月薪酬按实际出勤天数x日薪酬计发第十九条员工请病假超过一个月（30天），基本薪酬按75%计发，岗位薪酬、奖金停发；请病假超过六个月基本薪酬按60%计发，请病假超过一年即被认为不能胜任在本公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决第五章薪酬支付第二十条公司执行下发月薪制度，每月10日根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬季度奖、年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由总经理决定发放时间第二十一条公司员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定银行设立个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户第二十二条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比第二十三条员工的个人所得税由公司代扣代缴第二十四条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪酬总额内扣缴第六章附则第二十五条本薪酬管理制度经总经理签发，于20xx年xx月xx日发布，从发布之日起实施第二十六条本薪酬管理制度由总经理工作部负责解释如有条款修订，报总经理批准后发布执行第五章员工晋升管理第十七条从业人员晋升规定如下

1.效率晋升凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种

2.定期晋升每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级

3.本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等

4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等第六章附则第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同物业公司薪酬管理制度「篇二」第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准第四条职系职级划分根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为:岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制

1、适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层

2、薪酬结构高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪十年度效益年薪+年终超额奖励中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励

3、薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下薪酬核定月度基本年薪核定=月度基本年薪基数又出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》注1）季度补回，中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩2）年度奖金兑现全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25临其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金

1.5——2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的

0.5——1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制

1、适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资十月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金

3、薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为

4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放，参见集团《绩效管理制度》第十条销售提成工资制

1、适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成

3、薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准又60%月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X40%

4、薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放，其计算公式分别为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数X月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》第十一条项目绩效工资制

1、适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人

2、薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金

3、薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例

4、薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放，计算公式为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办。