生产车间年度总结

生产车间年度总结生产车间年度总结「篇一」对于我们公司来说，年是非常艰难的一年，一方面因为市场大环境影响，导20xx致石油套管市场萎靡，订单没有，另一方面因为我们的认证资质问题，导致年初有加工任务而无法进行加工随着认证的顺利通过，年年底，终于迎来了大无缝的热20xx处理加工合同，尽管还面临着这样或者那样的困难，但是，只要全体员工竭尽全力，阳光，就在前面在这一年中，设备部门面临着人员少、人员流动大、设备改造多等等的困难，设备部门尽最大的努力完成了公司的任务，所有的付出和汗水有目共睹，大家的努力没有白白付出，基本确定了维修班组的骨干力量，一些年轻员工也在实践中能挑起大梁，成为主力年初大幅度调整车丝线，使之能与大无缝所加工车丝任务的要求相匹配随N80后是热处理生产线为了认证的试生产，再接着是热处理加工任务的正式生产在年初的车丝线调整中，面临着拧接机、水压机参数不符合大无缝要求的问题，而因为尾款问题，个别厂家又不配合，水压机行走机构由于设计缺陷，导致行走机构横轴故障多发，严重影响生产进度，大家开会研讨，确定方案，厂家不配合，我们再接着去开发其他厂家，对设备的整体系统进行改造，而水压机行走机构的设计的缺陷我们研发了新的油缸推进式行走方式，大大减少了该处的故障发生率一个一个的润滑点核对落实，历经三个月，出台了车丝、热处理两条生产线的设备润滑表，是我们的设备润滑有据可依，设备台帐有帐可查，点检到位而唯

一三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处；将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告

四、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间技术员沟通，反映车间可纺性情况，并与职能处室技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕配比来提高可纺性，今年企业采取了使用多种桨粕混用办法，大大提高了可纺性总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长生产车间年度总结「篇六」尊敬的董事长总经理，我是年月日到精细化工片碱车间的，一年里XXX XX XX在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下在生产节能改造上下功夫我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在多袋，即费工，又浪费了能源经过研究请示领导同20意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱多吨200对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间生产车间年度总结「篇七」

一、主要完成的工作、生产线的建设与管理得到加强在产线管理比较混难，存在着许多待解决的问1题为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益、保证产品品质随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来2越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度车间所有肩负的责任也越来越大我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与的同事QA及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出现的问题及时改善同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点、在这一年管理不到位,板的摆放，流水线流拉的摆放，物料的摆放，15S5s PC不良品和良品区分不到位有有着不可推卸的责任，在产线方面没有让每个员工牢5s记在心里，其次安排不到位最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转我决定在今后的日子里加强对的管理5s、品质控制方面品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质2的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题例如:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改善我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理，认真细致，很抓落实、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们制定的产3量在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位在这一系列的问题下及时总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转

三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划，计划在以下几点、抓好方面，让在生产车间做的最好的流水线15s5s、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线

2、抓好品质，让品质是车间最好的流水线

3、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车间最好的流水4线生产车间年度总结「篇八」过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！生产车间年度总结「篇九」时光荏苒，年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁20xx感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论你赚的钱来自知识，来

12.5%

87.5自关系

一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用绘1autocad图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将、控制计划fmea的知识运用到实际生产工作中；、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及2解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；、积极配合组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好3pe pe地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境4中，但尚未至于与人同流合污、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，5工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然人员只有人），pe2人员由过去人削减为现时人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿pe32着公司的既定目标〃精英制，缩减人员提高效率“方向发展

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工1作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人pe员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，2以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高；、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单3一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率、对于工作心态及纪律，因一车间只有个人员，在纪律上未有过失，今后仍42pe需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告

三、结论随着公司的、、推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要erp t-misc cellproduction求也将更高，需掌握的知识更高更广为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献生产车间年度总结「篇十」生产车间主管年度总结范文生产车间主管年度总结1光阴如梭，年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战回顾我在公司过20XX去的个多月，首先感谢公司领导刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持1帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作现将这一段时间的工作总结如下

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们艾公司是个温暖的大家庭，我工作N生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务我相信我们艾公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、N有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落1实好车间的各项日常工作.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，2合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，3及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察员工的长4处，把每个员工安排到最适合他们的岗位、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他5们真正起到带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，6这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取7长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战生产主管工作总结2回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结生产流程上问题点与处理方法:、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作1业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重1复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试2所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合3并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量工作效率，成品率下降、取消物料在线库存，成立物料组2生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用如装配组的左右饰、常用线类包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大结果都会以实物为标调平帐面数所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了，库房也没料）也因希望的就是努力没有白做，各部门能按照设备润滑表所规定的，定期、定点的对设备进行润滑而在随后进行的热处理生产线生产当中，由于设备闲置达四年之久，再加上从安装完毕没有进行过长时间的试车生产，员工的操作水平和应急能力参次不齐，热处理生产线开始生产时事故频发，设备部门没有进行一味的堵漏，而是追根溯源，查找故障的根源，和生产部门一起进行改造、加装、维修、点检相结合的方法，一步一步的把设备调整到最佳生产状态探伤工位一直把产量上不去归结与设备问题，在月月两个月，设备部门又攻1011克了探伤工位提出的诸多改造问题，其中包括探伤机棍轮定位、探伤机水源内循环改为外循环，回水直接进入浊循环系统，探伤机气源改造、液压改造、节拍缩短时间等等，最终攻克各个难题，使得现在探伤机工位在单工位生产时可以实现液压、气动独立工作，的石油套管探伤节拍有原来的下降到单工位作业能源11m

139.7XX2S85S,消耗降低150KW/Ho在月份又对热处理系统的液压系统进行了整体清理换油工作，对三个液压站进xx行了油品更换和置换，对有隐患的泵、阀进行了修复或者更换，以保证以后的生产能正常进行随后的生产中故障点又出现在内喷三角阀上，一系列的分析、查找、重复的故障，找厂家，联系设备的生产厂家，确定所有工艺和参数，最后确定故障原因，尽管目前该处仍在带病作业，但是找出了问题的根本所在在设备备件一旦到达之后，就会展开彻底的修复，从根本上消除隐患设备部门人员少，在一些重大设备事故出现后，所有设备维修人员没有计较加班加点的问题，都能主动的加班加点，不计报酬，以最快速度恢复生产为己任这不仅仅是不计报酬的问题，更是员工的工作积极性和主观意识的问题此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多生产计划的制订与修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面所以从交接工作后第一天就从生产计划做起每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑具体总结为以下几点、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协1负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机2器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交3期无法正常完成的一大因素针对交期的改善措施、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生1产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”主线主要负责台以上的批量30大订单，“绿色通道”主要负责海外部的台以下的小订单对作业人员严格要求每30日生产计划完成后才可以下班、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访2问电脑查看，对生产计划更快一步的了解、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前3两天给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习虽然通过学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中iso导致体系失效、各类数据无法统计1环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如一次直通率，作业效率等对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江2报工作不够实际，较形式化、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标对自己3的做事没有参照物，也无反馈信息无法了解到自己的某做法是否合理近期工作计划、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力建立作1业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；、重新进行作业优化，合理分配工作量2建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力、创建透明的现场维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是3通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的意识5s、实施看板系统4在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的、建立设备预防维护体系5使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性6对公司的见意据实际产品现象统计，系列产品，在装配组的一次成品率仅有犷zem3007080%,几乎很少突破过相对系列较稳定的系列产品的装配一次成品率也80%°zem300zemlOO在以下而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内造成这种现象出90%现的原因主要表现在板子的焊接问题，而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来控制失误率会很高，所以改善些问题时，是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应该着力加强完善我们的测试工具只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用测试仪来测试ict生产主管年度工作总结3年已经过去，回首我到公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感20XX XX谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获

一、必须要融入公司文化产品的生产流程认知L开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用.人员管理方面2我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务.产品品质管理方面3这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行电路板的进料检PCB验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性

二、必须要清醒的认识到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”这是副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底说实话，我X以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起常跟我提的那XXX句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要衷心的感谢对我的教导，他教给了我很多做人做事的道理XXX因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向及其他同事虚心请教，努力弥补自身的XX技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞责！我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力

三、必须要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知.公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良1率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微.不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而2不果.各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊3涂，但是请我解决问题的人却是无所事事.人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有4效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我要检查的事

5.生产部执行力不强我认为有以下几点原因.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失1缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

2.生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

3..管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞4执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施

5.公司董事长巴巴维克说“任何事业的成功都是正确的战略决策加上ABB5%95%的高效执行因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，XX加强部门与团队的执行力建设是势在必行！以上几点是我年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与亟待改进的地方，xx我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！生产车间年度总结「篇十一」我是车间主管年是公司的团队建设年，这一年里，本车间公司领XX XXX20xx导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间xx的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务现将年全年20xx工作述职如下

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一公司月份开展了培训活动和工作的推进，此XX XXXXX次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好工作，按照标准，做到现场清洁，物品摆放XXXX整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患消灭萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间生产的时候，我经常生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压老师傅肩上干，完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人为了让每个员工工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现的对比，然后摆XX正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品以上是我个人全年的工作述职，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见我将下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！生产车间年度总结「篇十二」在平时工作中，有意的给年轻员工一些任务，逐步的培养他们的主观能动性，使他们能在工作中成长，使之能挑起大梁，一批技术、能力、协调性、工作积极性俱佳的年轻员工逐步脱颖而出，成长起来，能胜任维修的工作并能班组长的工作总的来说，设备部门在这一年中有过辛苦，有过过错，有过委屈，有过付出，同时也有着收获，在平时的工作中，设备部门的主观性和积极性，在我们公司来说，可以说是首屈一指在接下来的一年中，希望各部门能做到配合到位，纵观年，虽然市场萎靡，20xx生产任务不满，但是这并不可怕，毕竟市场在回暖，尤其是石油套管市场，作为能源型市场，冷迹了多年后应该到了市场需求期，而在年末我们公司又迎来了大无缝的热处理加工任务，这些都是给人信心，使我们公司向好的方向发展的势头可怕的是现在公司所面临的问题，干活时各部门各自为战、有令不行、有禁不止、一些职能部门不能完善自己的工作、工作起来推三阻

四、无论任何问题首先想到的是推卸责任、人心不稳、工人情绪波动公司缺乏相应的各方面的应急机制作为一个生产加工型企业，首先要解决的是人的问题，好的企业必须具备强大的团队凝聚力，各部门协调有力，配合默契，有问题反应敏捷，领导层敢于承担责任，工人情绪稳定，战斗力强，令行禁止管理规范化、人性化，在一些细枝末节上能体现出公司的关心反观我们公司，开会时没有人就问题本质去解剖实质性的东西，都在绞尽脑汁的推卸责任，需要配合时推三阻四，不能完成哪怕是自己部门分内的工作，领导层的肩头承担不起任何责任大部分工人要在年底辞职怎么解决这些问题，需要领导层坐下来抽丝剥茧的仔细考虑了，首先要解决的工人的辞职问题，这不是一朝一夕的问题，工资低只是诸多因素的诱因而已，真正时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感XX慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划年的生产情况汇报如下XX

一、生产管理方面、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

1、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不2合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；

3、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，1尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操2培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训4学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安5全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员6工，从而提高员工的纪律性、悬挂类完成加工新产品非洲悬挂和空气悬挂2bcl411f.bcgl611及机械悬挂一系列特殊产品等等9t.lit.13t8t.lit.13t.16t

四、生产过程中所遇到及发生的事件、美式双头镇的使用:1对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；

1、德式焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下工序德式轴双头锋的212t.i6t加工效率及质量；、数链系统的更换，影响了德式轴的产量；3tsi、推方机推方的使用4推方机本身存在的问题；1轴管壁厚存在问题；2员工素质培养问题；

3、外协的物料:的是工人看不到希望，认为公司有活也干不了，其次是一些细枝5末节的问题，有些东西需要形成文件，落实到位，各职能部门联手，做好工作再有就是各部门的自身问题，上层领导的职业素养直接关系着下面的人，在这里，衷心希望各部门主管人员，担起自己应该担的，扛起自己的那面旗帜，哪怕是错了，能错的有原因，能有所担当希望新的一年在公司各位老总的带动下，公司能朝着一个好的方向迈步，在管理上能有所突破，涅磐重生，走出困境，走向一个美好的未来，使德诺能发展、壮大生产车间年度总结「篇二」大家好，我是生产车间主任一，下头请允许我在此向大家对我的工作做一个简单的总结不足之处，还请各位领导多多指教

一、产量方面产量从年初日入库量不到一一支，到月份日产量突破支，短短的不到两个月31—的时间，产量提升了将近还多，这组数据正说明了在

一、一的正确带领下，在真50%空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平

二、质量方面、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道1拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管2理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面自一年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大导致年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资202x有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题

四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显、主要原材料1车间对生产基本原材料毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著、主要辅材料2对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理半年时间较去年同期节省一余万元

五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定

六、管理5s在车间管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步但在管理方面还存大5s着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略的持5s之以恒的管理今后工作中，将多注意这方面的问题

七、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！如果说年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作202x过程中我们能飞得更远、更广下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度

一、深入进行〃质量第一〃的思想教育，发动员工开展〃生产技能大比拼〃的活动，树立榜样，推广先进！

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决

五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬〃不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！生产车间年度总结「篇三」时光似箭、岁月如梭伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临

三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索截止年月日共完成两成结构产20_1212品三四层结构产品为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的40KKPCS3KKPCS调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到三四层98%,产品入库良率达到我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在96%生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面生产车间年度总结「篇四」对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故还有就是继续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作生产车间年度总结「篇五」今年即将过去了，作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有贡献在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定

一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性

二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬琅主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。