行政月度工作总结和计划怎么写

行政月度工作总结和计划怎么写行政月度工作总结和计划怎么写「篇一」

一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务

二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务

三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力近期ia开关需改进的问题ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对It、pc等进线侧板未排地线孔位vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤Ivc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力成本日前，区建设局拟再确定1-2个小区进行二次测试，完善后报区、市政府向全市推广

二、下一步工作思路建立街道物业管理督导员和社区协管员制度为规范我区物业管理活动，进一步贯彻落实《XX区人民政府关于加强物业管理工作的实施意见》，切实按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调体系，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作同时，各社区居委会要设立物业管理机构，配备1-2名物业管理工作协管员，负责本辖区物业管理工作的日常巡查、检查协调和监督管理工作建立和完善社区物业管理网络体系，形成社区建设的整体合力，改进城市管理方法，营造最佳人居环境，提升我区城市形象为充分调动街道、社区管理的积极性，其对辖区物业项目的考评将占到全部考评成绩的XX%行政月度工作总结和计划怎么写「篇五」

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近”有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足

1、技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量

2、施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺

3、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服

4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习

5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面

一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步

二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期

三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处

2、强化精细化管理，划清职责理顺流程，落实责任，提高执行力作用

3、积极开展精细化管理预防活动开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化XX年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！行政月度工作总结和计划怎么写「篇六」光阴似箭，岁月如梭！xx月份已经划上了句号，在过去的一个月里，在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下

一、人力资源管理方面人事招聘方面

（1）完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求

（2）合同管理所有新入职的员工均能在一周内签订好合同

（3）人事表格、办公用品基本配齐

二、行政事务工作方面月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习

三、公司规章制度各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识，导致了有组织，没纪律的现象

四、宿舍管理方面针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高

五、与装修李老板对数事宜前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好

六、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了〃上传下达〃与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验

七、工作中出现的一些问题:自身问题

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

4、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待

6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象

7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中

8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来

9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流其他问题:

1、工作细心度仍有所欠缺在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间

2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移

3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的以上是我对x月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）开关金属件的安装尺寸问题都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题生产计划、物料供应等激光机（先购进使用的一台）需要大修

四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题员工的.理解和支持是关键工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事

2、加强绩效工作的分步进行1）对每个职位制订工作职责表，明确工作项目2）从工作项目，提出关键项目3）订出每一工作项目的绩效标准4）制订工作进行要点5）例外管理（异常管理）的运用6）绩效评估/反馈/改善/激励

3、建立工人七大标准要求“全、细、严”产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定

4、实行工作抽样对员工进行工时核定雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法

8、骨干的管理如何进行

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析

五、下月工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析

2、工作的变动导致生产计划性工作加强

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化

6、加强与同事之间的团结合作

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定

8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%紧急定单完成率100%

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析行政月度工作总结和计划怎么写「篇二」

一、x月份和x月份的工作总结

1、X月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了

39.7万，今年完成了

22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%,流通占42%,商超（主要以BC类店为主）占15%,x月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%,去年同期的90%,其中餐饮占30%,流通占55%,商超占15%,x月份的销售额在x月份的基础上上升了32%,应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧

2、引起销售额不理想的因素有以下几点a、大气候大环境影响今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑b、今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡c、低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件

3、应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，（如已开南充的许期兵，遂宁的王治富）在县级市场经销商未覆盖的地方开客户（叙永的李敏，营山王总等），要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果

二、关于公司产品的推荐

1、期望稳定产品质量在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠

2、期望提高产品品牌知名度我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题

三、x月份工作计划

1、全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场

2、维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额

3、认真做好市场维护，抵制竞品行政月度工作总结和计划怎么写「篇三」x月份是我们一年中最热的时候，俗称“三伏天”，这个月又是高温，又是大旱，又是暴雨，我们的人员、房屋和绿化也经受了多重洗礼既要保证设施设备正常运行，又要组织力量及时解决业主投诉问题，各岗位都满负荷运转，保证了各小区的正常运行

一、综合情况

1.物业费征收情况本月共收取物业费XXX元（截止X月XX日），目标任务XX万元，占月度计划任务的XXX%累计完成XXX元，占全年计划XX万元的XX.X%

2.接待业主投诉情况本月共接待业主投诉XX起，已处理回复XX起（渗漏水已过保修期）其中渗漏水XX起，已处理XX起，剩余XX起已上报领导审核定夺;程控门投诉XX起，已维修XX起，待处理X起（等待配件）楼道灯维修XX起，已处理X起，待处理X起（线路问题待查）其它投诉XX起，已处理并及时回复特约服务X起

二、重点工作

1.客服部对丁香园小区樟树蛉壳虫、女贞霉菌病进行了两次灭杀防治，病虫害基本消除，枯黄落叶现象得到有效遏制

2.对丁香园小区XX处垃圾桶进行了移位，划线留出了通道，缓解了车位停车与垃圾清运之间的矛盾

3.客服部维修房屋防水X处，暴雨期间积水疏通排水管XX处天干期间，丁香园绿化浇水X次，新安里浇水一次丁香园绿化全面除草一次

4、人事调整后，秩序管理部整肃了门岗形象，加大了夜晚巡查的力度，加强了小区的安全和车辆停放的管理工作

5.加强用电分析工作客服部抽出两人协助进行小区水电表抄录，各责任区责任人按时抄表后，对屯电较多的住户进行了统计归档，以便中心执行以电控费

6.丁香园门岗设施设备进行了维护保养，更换了进口道闸，新安里维修了电动伸缩门

7.组织了员工学习制度，积极参加公司制度考试，考前认真准备，考后针对试题进行了系统讲解，让各项制度深入人心

8.顺利完成了首届“东泰物业杯”青少年游泳比赛活动，为日后组织社区联谊活动积累了宝贵的经验

9.准备启动月亮湾公共维修工作x月份工作计划

1、坚持抓好物业费的征收，连续两个月都没有完成当月的任务，中心应加大控费力度，各责任区责任人主动与业主联系，提醒及时来中心缴费

2、认真学习各部门的工作流程，掌握运用工作流程来提高工作效率和服务水平，加大工作流程的监查力度

3、秋天是虫害大发生的时候，继续做好治虫和绿化修剪工作

4、暴雨期间暴露出多处外墙渗水，维修工作向集团公司申报，待批复后实施

5、认真准备“物业服务示范住宅小区”申报资料，按照清单进行收集和整理，全力以赴完成本项工作

6、丁香园户籍管理的前期准备工作行百里者半九十虽然前期收费情况不错，但是留下来的都是比较难收的住户，离完成全年任务还有一段路要走，可以说我们只完成了一半的任务，重点和难点都在这几个月，只有坚持以电控费不放松，才能保证全年任务的完成而且还要预防住户屯电，为明年的收费工作打好基础行政月度工作总结和计划怎么写「篇四」我区现有住宅小区XXX多个，其中有物业管理的小区有XXX多个，占中心市区物业小区的XX%左右

一、主要工作

1、加强业务培训为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，XX区建设局编制了《XX区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办XX区第一次（也是全市县、区级第一次）的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行专业培训（参训人员包括各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任），同时还举办了物业项目经理考证培训班通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识

2、创建示范小区为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作我区X个街道办事处确定了X个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平第三季度以来，区建设局共指导XX个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中X个通过全省物业管理示范项目考评

3、规范前期物业管理招投标区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有XX个项目，做到XXX%实行招投标

4、推进业委会成立针对业委会成立难的现状，区政府根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到XX%以上目前，我区已成立业委会的物业管理小区XX个（其中当季度成立的有XX个），第三季度的任务基本完成

5、加强小区信息化系统建设为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，区建设局在我市率先开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作（类似银行自助服务系统），预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式（如上网、电话、短信等）系统于x月份在XX住宅小区进行试运行，效果显著，参与投票人数由原来的xx%多提高到XX.xx%o投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率而且整个投票过程透明、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大。