采购部经理个人年终总结

采购部经理个人年终总结采购部经理个人年终总结「篇一」

一、个人工作总结

（一）主要工作职责作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务

（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠95%我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支

（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结

一、年一月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导20xx15下开展工作，主要完成以下工作、较好完成采购部日常管理和采购计划

1、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

2、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间3有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降每月为公司节约万多元8%,

6、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金4最有效的利用、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、5心里树立良好的公司形象、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到6心中有数、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，7通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行

二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买余亩土90地，筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门1和市建设局各部门办理各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作、待各种手续基本准备的同时一，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发2区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始3本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，4预防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知5识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西、工地没有接触，不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活，自己才知道6工地的事比较复杂，比较繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会个别工作做得不够完善，工作做的还不到位在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大的贡献！采购部经理个人年终总结「篇六」

一、加强理论学习，努力提高政治思想素质在思想上，我时刻提醒自己任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的职责;时刻不忘领导对自己的信任与支持，同事们给予的关怀与帮忙，永远怀有感激之情，是他们使我不断进步与成长必须要用心参与公司及车间的建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率

二、踏实认真，更好的完成本职工作上半年里，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于车间生产的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于忙碌之中虽然工作忙，任务大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人原因耽误生产从供应商的选取与管理到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，我都严格管理，有条不紊，一丝不苟除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，虽然是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成

三、千方百计，降低采购成本实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到的产品，是我不断思考的问题和努力的方向上半年我最满意和值得骄傲的是透过不断努力为车间，为公司节约了很多采购资金，为生产降低了成本在采购过程中，我始终坚持充分调研，货比三家，事先收集超多的信息，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的

四、努力做好与各部门的沟通协调工作以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调潜力、分析与表达潜力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度

（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告我部门每年度要完成的报告有年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值

二、存在的问题虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求必须加强学习，拓宽知识面开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作

三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了要努力学习采购专业知识和相关法律常识加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报为公司谋求最大利益的同时努力使公司更更整体化加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平采购部经理个人年终总结「篇二」

一、年月份任公司采购部经理，主要完成的工作20xx1—

5、较好完成采购部日常管理和采购计划

1、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行2情、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间3有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降每月为公司节约万多元8%,

6、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金4最有效的利用、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、5心里树立良好的公司形象、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到6心中有数、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，7通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买余亩土地，筹建新厂区作为公司的一位老员工90被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门1和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作、待各种手续基本准备的同时一，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发2区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的.原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始3本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预4防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，5虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西、工地没有接触，不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活，自己才知道6工地的事比较复杂，比较繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水采购部经理个人年终总结「篇三」在过去的时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将酒店采购过去一年中工作情况作一个总结在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计万元，保证了酒店的正常运营，XX在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到迟XX%,发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续加强采购部员工努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到为了更好的完善采购工作，确保100%做好下一年的工作任务，现将我部门之工作做以下总结、在倡导酒店制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，1每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生2产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业3务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各4种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量4异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理、学会主动与人沟通，交流经常与餐饮部，仓库，质检部的相关人员接触，5这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率综上所述，在以后的工作中，采购部会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！采购部经理个人年终总结「篇四」年马上就要过去了，不禁感慨时间总是在悄无声息中流逝在新的一年20xx即将到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前瑟后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面

一、个人成长方面转变心态学校的工作养尊处忧，无需我担忧某些问题，学校三点一线的生活，学生的学习跟得上就可以，而在公司的工作当中就不然，在公司，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待卡耐基人性的弱点一书中写道“停止思考我们自己的成就和需要，让我们去研究别人的优点，把对人的恭维、谄媚忘掉，给予人由哀、诚恳的赞赏人们对你所讲的，将会重视和珍惜，终生藏之背诵即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点

二、工作方面处处留心皆学问初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做认识的提高以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求加入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者

三、存在的不足我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务打算以后从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作作风培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足采购部经理个人年终总结「篇五」年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事20xx的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在。