公司行政部经理工作总结及计划

公司行政部经理工作总结及计划【篇一】公司行政部经理工作总结及打算岁末接近，新春将至，不知不觉XX年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己发展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的乐观协作以及各位同事的支持匡助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成为了自己的本职工作虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺

一、XX年的工作回顾

1、办公室的日常管理工作行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域作为行政部的主管，我自己胡涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上起下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心细数行政的工作,可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，镇静处理各项事务，力求周全、精确、析，以便于来年能够更加精确、细致地发展费用的预算与掌握

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产发展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

4、公司印章、档案及合同的管理20XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同发展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未彻底执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成为了每月的工资核算，匡助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金发展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化在年底根据集团总部要求，统计了公司20XX年薪酬预算执行状况并拟定了20XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力

6、日常人事工作及员工关系管理20XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为另一方面与工会合作，乐观倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参预了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的、联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作20XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，子细细致的完成或者组织完成为了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程

8、匡助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程发展管理和掌握，行政部作为枢纽部门，乐观匡助质量管理部发展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常匡助销售、选购、财务等部门完成为了资料的豫备与报送工作，保证了公司的运作顺畅

二、本年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；

2、深切体味到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问；

3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和判断力量

三、本年度工作的三点反思

1、兴许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；

2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根抵学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解;

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些打算实行的工作未能绽开，20XX年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作

四、学习与成长

1、20XX年参预了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参预了集团总部组织的人材体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训

2、本年度自我优劣势评价:本人优势外向开朗、乐于助人、工作子细、细心谨慎、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况本人劣势专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够

五、20XX年本岗位工作的思路及详细措施

1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购打算；

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

5、按打算执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；

6、建立员工沟通平台，通过礼聘、培训、转岗、公司间沟通等手段哺育公司后备人材；

7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

8、匡助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率【篇三】公司行政部经理工作总结及打算我从进入公司接收行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等在XX年的工作中，也都是环绕上述思路绽开工作努力效劳生产经营，适时调整礼聘、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的匡助才干使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才干令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告如下

一、人事管理方面

1、建立、建全、标准不事档案新进、离职、调动、升级管理

1、重新对现有人员发展了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全

2、对各部门、人员发展分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理

3、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证

4、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务

5、实行各部负责人对在职人员的人数每周发展统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部发展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理

6、准时做好档案材料的采集、整理、归档

2、礼聘

1、部门传人员增补单

2、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性礼聘一批员工，以配备各岗位通过实行一系列切实措施，如广发礼聘信息、网上礼聘、定点礼聘等各种方法揽用工人材，卓有成效

3、宿舍管理

1、公司共有宿舍80间包含外租房针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，发展了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每一个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或者木床在查找、了解宿舍状况和安排住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中

2、合理安排员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间;集体员工17间男占12间，女占5间;夫妻房52间;保姆、出租、暂时工各1间

3、对宿舍的财产发展登记整理建档

4、对宿舍的环境、卫生、纪律发展整顿、通告、检查、管理，对有特殊的发展处理

5、每月对宿舍水、电发展检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有特殊的发展处理

6、与物业联络等工作

4、严厉劳动纪律

1、加强考勤管理，在全公司上下匡助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度

2、严格考勤制度责任的落实

3、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或者未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风

5、子细做好常规工作，包括优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办发展核实查证办理等等各项工作

6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数发展汇总，对新进、离厂、调动人员发展备注汇报

7、采集信息，做好人力资源档案开辟与储藏，提高办公效率

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查

2、依据领导意图，起草工作作打算和其他文稿负责公司往来信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、匡助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高

6、监视、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有特殊状况发展处理在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人发展处理;为公司加强管理、提高后勤服;子细采集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门发展了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，子细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，匡助总监处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文

11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、子细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监视管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表发展审核、查阅，对有特殊的发展处理

13、公司各种表格管理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成

三、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作

1、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际状况，对后勤效劳行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要

2、协作公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以准时报导，通过以点带面，促使工作质量进一步提高

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才为人材招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据

4、完成日常人力资源礼聘与配置

5、严格执行公司各项规章制度比方考勤、用工、宿舍管理等等

6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

7、加大内部人力、人材开辟力度，宏扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人

8、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

四、建议行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特殊重要的根抵工作，也是需要公司上下通力合作的工作各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以匡助20xx年公司是紧急劳碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成为了各项工作任责固然，行政部在今年的工作适度，避开疏漏和过失行政工作严密环绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开辟工作思路，创新工作方法通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下1）行政统筹工作的关键事物掌握和内部管理行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优待条件及赠品；比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置以“虚心”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，子细地履行了自己的岗位职责4）做好协调工作行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作5）子细做好公司的文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正随着公司的发展壮大，依据需求发展人力礼聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献【篇四】公司行政部经理工作总结及打算20__年上年半,进入公司至今，已有大半年的时间，回首10年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益我将20_年个人工作总结如下

一、工作表现和收获

1、工作表现A、能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等），做好行政后勤工作打算；B、懂得事情轻重缓急，做事较有条理；C、能够较好地完成上级安排的任务；D、能够主动担当责任，乐观改正错误，避开类似错误的再次发生（如邮件漏寄、公告栏没有准时清理等）；E、与同事相处融洽，能够乐观协作及匡助其他部门完成工作；

2、工作收获A、工作敏感度有所提高，能够较乐观地向领导汇报工作进度与结果；B、工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手；

二、工作中存在的缺乏

1、工作细心度仍有所欠缺；

2、在匡助销售部工作时，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

三、接下来的个人工作打算中会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20_年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着明年的到来而逝去特殊感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，在接下来的工作中，我会做好10年工作打算和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩决议的实施；子细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作6）制度建立协作总经理在原制订的各项规章制度根抵上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要7）落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧8）做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作落实各类会议的会前豫备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作

2、凭借个人阅历，传授方法，匡助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理

3、加强自身学习，提高业务水平作为行政部的主管，自身素质和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根抵，是发挥“承上起下、沟通内外、协调摆布、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素随着时代发展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去乐观提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，乐观努力提高工作效率和工作质量

二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体味到地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏主要表现在公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事ixxxx方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，不少工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些2工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽3）自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离对部门人员的管理不够细致详细以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的哺育和管理上的进一步加强

三、XX年的工作打算

1、弥漫指望的XX年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，我决心不断学习，子细提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分奉献自己的力气，努力做到1）加强学习，拓宽学问面努力学习专业学问和相关法律法规常识加强对行业发展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数为领导的决策供应肯定的依据和参考2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根抵上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手3）注意部门工作作风建立，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛4）在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平效劳工作主要实现两大转变一是实现被动效劳向主动效劳转变办公室的工作突发性、偶然性、被动性强于是，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳5）全面提高执行力度，狠抓决策落实保证公司各项决策全面、有效地落实6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，乐观为公司创造更高价值

2、持续提升人力资源管理水平1）做好礼聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性长期的经营实践告知我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人材资源人材是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人材、留住人材的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面发展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据3）加强组织人员构造优化创新，为推动企业的发展奠定根抵组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化本着精简、统

一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造加强定员定编管理，提高工作效率4）加强薪酬制度改革创新探索建立与企业发展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根抵，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，创造高绩效在薪酬制度设计中，以职位为根抵，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制5）加强人材引进哺育机制创新，为企业的可持续发展创造动力引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛；建立完善人员进入和退出机制努力为员工供应充分的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率高度重视人材规划工作重视优先从内部选拔人材，避开从源头流失，同时做好骨干人材的引进储藏工作6）加强员工训练培训体系创新，创立学习型、学问型企业作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求子细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施将实现企业的经营战略目标和满意员工个人发展需要结合起来重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训做到统一规划、组织实施所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展

3、强化协调力量协调，是行政匡助领导发展有效管理的一项根本职能在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素因此，进一步做好协调工作意义重大行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一

4、协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行

四、新年展望和目标新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战XX年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩以斩新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的发展供应根抵性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用【篇二】公司行政部经理工作总结及打算劳碌而充实20XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20XX年11月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作一年来我环绕管理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上起下、联系摆布、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观奉献现将本年度工作状况汇报如下

一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20XX年我与相关部门合作，顺当完成为了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成为了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系

2、行政费用的预算与掌握根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算打算，尽量将费用支出掌握在打算内我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据发展汇总分。