it销售工作总结

it销售工作总结工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在.下面是XX整理的it销售工作总结，希翼对大家有所匡助it销售工作总结范文

一一、职业成长回顾总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20XX年已经在龙年的爆竹声中成为过去，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平庸的考验和磨砺我想，20xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思量我想，这是欢跃和汗水并存的一年，也是充满了机遇和挑战的一年来到xxxx已经一年光景，作为一位项目工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的批评指导，在履行自己职责的同时，也逐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素质要求还有一段需要努力弥补和完善的差距空暇的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受”售前工程师”这样责任重大的称谓？自从担任公司项目工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案记得过去一年最开始独立接受项目派单时，我几乎不太能够理解项目售前的含义，更不了解应该如何去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依装了“N0D32网络安全套装”，其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀但是对于网络攻击，黑客入侵等网络威胁，就显得有点捉襟见肘了第三部份2022年IT部信息管理工作的思路及工作目标

（一）梳理0A办公软件业务流程根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的情况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度整理方案

1.梳理OA流程，以摹拟的形势将流程全部走一边

2.将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每一个部门负责人

3.按照各部门负责人提出的意见修改流程，并上报公司领导，做最终确认

4.流程确认完成，做成《OA简易操作流程》PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理0A上的操作问题

（二）增强IT部门的服务意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通增强责任心，为公司领导及各部门的同事提供优质的服务，努力做到满意一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象

（三）提高IT服务水平不断学习提高业务技术水平、注重积累将每日遇到的问题及处理办法进行记录，对常见问题及处理办法进行归类对常见故障整理出《常见故障问题检查、处理流程》，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题

（四）完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制度增加从公司文档权限变更，0A流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化

（五）建立完整的IT部资料按照行政部领导的工作指导，根据每一个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库第四部份总结在2022年这个新的年度里，我将改正过去工作之中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素质，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献it销售工作总结范文三首先，非常高兴能够加入鹏威科技有限公司这个大家庭，感谢郑总给我这么一个好的能够纵情施展自己才华的发展平台，谢谢！2022年n月14日，我怀着一颗忐忑的心加入了鹏威，说实话，我心里面没底以前，我从来没有从事过IT行业，更不要说销售投影机但是，经过一个礼拜培训后，参加实战第一个礼拜，我就卖出去了自己进入IT行业的第一件产品，并在之后连续成交了几单生意，顿时，我有信心了，加入鹏威公司发展自己的事业，我的决定没错！下面，请允许我对我这段时间的工作进行简单的总结和分析，希翼各位领导和同事能赋予指正

一、工作业绩截止2022年12月31日，我总计开辟有效客户家，上门拜访客户次，每天坚持打电话30个以上，完成销售万元我这段时间的销售业绩不理想，跟各位公司的前辈销售人员比起来，我感觉万分羞愧，但是知耻而后勇，我会在以后的工作中加倍努力，向前辈们学习，勇创佳绩业绩不理想，我觉得主要有一下几个原因

1、刚进入IT行业，对产品和行业知识不熟悉，在以后的工作中，我会努力学习，提升自己的内功

2、本身工作经验不够丰富，跟客户沟通和谈判的技巧不够，造成人为失单，今后的工作中，我会多向前辈学习，多多自我总结，提升自己的销售能力

3、不够勤快，我在今后的工作中，一定客服自己心中的魔鬼，全身心投入到工作中，增加自己的工作量，都说勤能补拙，我相信，在来年，我一定能创造出更好的成绩

4、我个人认为还有一些市场原因，根据客户的信息反馈，年底了，商家都忙着清理库存，不愿意再用现金向外面调货，从而造成我们销售艰难，而且客户手上有些单子，也会拖到年后再交货

二、事务性工作

1、严格遵守公司的规章制度，服从公司领导的安排

2、参加了公司一个礼拜的培训，同期，并对市场进行了一番调查和摸底，我觉得我收获了不少

3、时常匡助公司其他同事处理一些应急事件，比如送货、送文件、匡助看门市等

4、轮流主持早会，训练了自己的组织能力和应变能力

三、应收账款我严格执行了公司的财务制度，截止2022年12月31日，我的应收账款回收率为100%,在来年的工作中，我会继续严格执行公司财务制度，保证公司的资金安全

四、个人心得

1、电话营销技巧打电话之前，一定要组织好自己的语言，不要紧张，也不能激动跟客户沟通时，一定要调理清晰，并要严格遵循公司的报价原则当客户态度不是很友好时，我们要懂得随时调整自己的心情，不能被客户摆布了我们自己的情绪

2、客户拜访技巧初次拜访客户，一定要坚持谦卑的态度，递送名片时，一定要双手奉上，多说一些恭惟的话在进行商业洽谈时，一定要头脑清醒，立场鲜明，不能被客户摆布了自己的思想，该坚持的原则必须坚持，否则，后面的工作我们会非常被动

3、客户讯息搜集除了公司提供的专业杂志和企业黄页以外，我还通过网络和朋友搜集了不少客户讯息，开辟出了不少的客户，我觉得在这方面我们一定要把自己的眼界方款，这样我们的市场才会无穷大

4、客户管理我将自己的客户进行了分类归档，特殊是加了QQ好友的客户，我进行了重要、次要和普通三个级别的分类，对重要客户进行重点开辟和培养，提高了我的工作效率

5、其它心得体味

五、个人建议

1、我觉得公司应该给我们多进行一些培训，不管是产品知识或者者营销技巧，这样会大大加快我们业务员的成长

2、我们由于是职场新人，对财务这块不是很熟悉，我希翼公司才干抽点时间对我们进行一些必要的财务知识培训，避免我们犯财务上的低级错误综上，是我这段时间的工作总结和一点心得体味，不足之处，请各位领导和同事指正，谢谢！it销售工作总结范文四至20XX年10月底，XX有限公司在xx公司的运维又届满一年的时间了在这为期一年的运维工作之中，xxxx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高

一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作严把质量;服务至上;严格要求;技术率先

1.承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作赋予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障XXXX的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯通于日常工作的各个环节之中使本运维期过程中的客户赞誉度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可

2.对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整精密的解决方案，并拟请用户试行或者测试后实施有力的保障了运维工作的及时有效性对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划按照“技术率先”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全机制和培训，健全了xxxx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xxxx的信息安全防范认识;通过客户服务认识的培训提高了客户的赞誉度

二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产人身安全和健康事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎精密的完成为了整改工作运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量

1.运用先进的运维工具提高劳动效率通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复

2.经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用技术使我们在高效完成运维工作的情况下，为xxxx节约了大量的费用投入

3.在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和采集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息

三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题

1.在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应

2.在运维工作过程中，主动协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障;对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施；

3.在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或者全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况；

4.对于机房的升级改造过程中主动配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料施工完成后及时完善各类图表的变更、标识

5.配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参预学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议主动响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作

四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作

1.《知识库》通过连续2年的整理已经形成为了成体系的完整运维知识全集，方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息，为提高运维工作效率提供了基础保障

2.日常报告共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、够维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份3工作报告《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份另《磁盘空间使用报告》等不定期报告；4图表《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等

5.其他报告《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等通过以上的工作和措施，我公司顺利的完成为了本期xxxx的运维工作任务，从根本上满足了设备运维的各项要求任务的圆满完成,有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于XXXX健康发展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契一年的时间很快过去了，在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约并且，在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款，维持原来的运维价格不变在新的运维期内，我们将保持镇静的头脑，继续发扬自身优势，多方弥补存在的不足，提高服务的水平和层次，在信息部的指导下，与各部门的同仁团结协作，大力配合，携手共进，高标准高质量完成各项运维任务希翼在新的运维期内能够更好的配合信息技术部的工作完成XXXX的各项要求和任务望各位领导批准赖于系统集成项目理论型的方案模板，在一些项目关键点部份处理得不够理想，过于理论化，导致与实际脱节通过几次不太成功的案例锻炼之后，慢慢的我也开始形成一套合用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相似领域、固定产品的处理办法但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在许多的不足，体现在对于项目建设的需求时常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的合用性，能够如何满足客户需求即可，但是却忽略了未来客户发展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，毕竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己知识面狭小的事实好在技术中心的韦总及时发现了我所存在的这些问题，通过单独技术指导以及对整个部门进行的项目经验分享指导，也让我逐渐明白在进行系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必须要深入的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及发展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才干真正把系统集成方案写好，才干真正让客户满意，而我也必须在具备这样全局把控的思维能力，再加之知识的不断积累，才能成长为一位优秀的售前工程师

二、工作开展回顾在过去的一年，我对涉足不同行业的系统集成需求也进行了一些回顾总结，其中视频监控项目与网络安全项目占到了所处理案件的70%,在这些项目中，我所要承担的任务主要包括项目需求了解、项目设计方案编写、项目跟踪、项目施工组织方案编写等四项而相对来说，项目方案设计又占到了很高的精力付出比例，但是如何提供解决方案完成工作，亦经历了两个时期的成长第一阶段从产品到方案将公司的产品资料（如海康威视、华为、深信服、等常用设备）修改成针对用户的解决方案，这一类售前支持不ibm在少数，处于对公司内部代理的产品比较熟悉，再加之有一定的技术功底，所以这个时期在编写方案的时候从完成速度上来说比较快速，但不能站在客户价值角度来理解产品第二阶段从需求到方案通过总结问题以及对项目的不断理解，有了自己的知识体系和工作方法，能站在管理咨询的角度采用各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并提供解决方案，成果也更符合客户的最终构想一应用集成举例来说，早期在处理码头监控项目时，因为与客户沟通不及时、xxxx对客户的应用需求估计不足，在项目设计时过多只考虑采用设备的性能、价格等因素，没有考虑需求变更和客户业务调整带来的风险，导致后期建设时由于客户机房搬迁系统不得不改变架构，将原来本地存储的方式变更为异地远程管理保存;而在摄像机定点上，也由于客户管理方式的变化带来的防区布控点变化好在项目报价预留有一定的弹性调整空间，最后勉强把项目实施完成，有惊无险而在后来应急中心网络安全项目建设时，协同厂家合作，我们在XXXX充分考虑了用户业务流程、涉及的部门与业务系统操作、到终端用户操作习惯等方面，在设计架构过程中，对网络边界采用高性能防火墙阻隔、对用户终端有一套安全管理平台、对数据在内网中的传输采用了信息交换隔离系统来区分安全业务服务器区和非安全的用户访问区域、对与内网安全检测采用了先进的入侵检测谨防系统，从管理的角度出发，我们又添加了统一管理平台，对各网络设备及终端电脑都能够及时了解状态信息，可以说从外到内都充分考虑到了用户可能存在的安全风险，不仅达到用户预期的建设目的，也为用户提供了一个灵便安全的网络工作环境，因此顺利中得项目盘点20xx年所达成的项目，统计如下

三、20xx个人职业展望通过这一年时间的摸索与观察，对于现在各大行业客户，越来越不满足于单一产品的建设需要，他们往往希翼单位或者企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且所有的管理能够在统一的平台下进行也就是说，对于未来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向发展，而不是单一的提供产品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要提供客户耳目一新的亮点方案在学习交流中我发现，数据集中与云计算将是未来发展的技术方向，所谓数据集中，就是把企业所有日常办公产生的数据集中在机房管理端，确保数据的安全有效管理，杜绝一些潜在或者已知的泄密危险;而云计算通俗来说既是虚拟化服务，包括应用虚拟化、桌面虚拟化和服务器虚拟化，这样的技术发展将越来越降低对客户终端的硬件要求，转而提升系统应用的灵便性和高可用性除了对技术方面的发展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，按照客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的发展状况，然后提出可行的办法但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中理想方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种可靠可信的咨询师的身份角色不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行一些必要的了解，清楚行业发展趋势以及新兴技术的应用案例，从硬件和软件结合的角度出发来进行整体解决方案设计，提供给客户综合应用解决方案明确了个人的发展方向与职业角色定位，这就要求自己仍然需要不断的知识积累，特别在数据集中所涉及的存储、备份、数据恢复以及云服务涉及的虚拟化技术上投入一些精力，结合项目实施者成功经验的分享，总结出适合自己在新的一年工作中处理项目的办法

四、20xx具体目标规划新时期个人自我提高的要求不能只是口头决心的表露，必须要有一个能够不断鞭策自己的目标计划表，按照自己制定的每一条发展表纲而努力，力求实现每一项既定目标应用系统集成不可能脱离软件实现，所以在20xx年的目标计划表中必须添加对软件系统的学习，包括oa系统、业务应用系统的了解，从架构上、操作应用上进行系统的了解，然后才干结合硬件资源，整合出一套完善的系统应用方案it销售工作总结范文二2022年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效现将2022年IT部工作总结如下第一部份取得的成绩

（一）建立华凯尔协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作管理平台（简称OA办公系统）一期（行政及业务合同板块），于2022年6月25日起全面启动

（二）增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台于2022年三月购进新款DELL R710服务器szprofit,替换以前老款R710工作服务器老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器并于2022年5月再次购进两台新款DELL R710服务器szprofit-2szprofit-oa,分别作为工作服务器及0A办公系统专属服务器到2022年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台

（三）加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台特殊是针对可能发生的服务器损坏，人为或者非人为的数据丢失,做出一下防范策略

1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护

2.每周末对公司szprofitszprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理

3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的0A办公系统数据做备份

4.每个月23-30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果浮现意外，数据可以恢复丢失数据总量不会超过一个星期

（四）加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的安全风险，公司每台计算机均安装了正版的N0D32安全套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散

（五）加强对公司重大活动影音资料的整理及备份按照公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，方便后期工作需要的查找及使用公司于2022年1月购进索尼高清摄像机一台，并于2022年8月购进东芝750G挪移硬盘，作为储存设备至今已备份的活动有

（六）对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及使用率为了减轻大会议室多媒体的使用压力，加强小会议室的功能性及使用率行政部于2022年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加L印平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能第二部份工作中的不足

（一）自我知识匮乏，缺少专业技术知识及管理知识在2022年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展

（二）工作缺少组织能力在2022年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织能力今后我将要在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间，尽量做到及时完成领导交待的工作

（三）IT部人员不足2022年公司新增加服务器三台服务器，软件系统两套，硬件及软件维护工作量在明显增大现IT部门的日常维护有

1.三大软件系统（公司日常办公系统、0A办公系统、金蝶财务系统）

2.硬件设备有服务器四台（szprofitszprofit-

2、szprofit-OAszprofit-k）,终端机75台，财务独立PC机6台、总裁个人专用电脑2台，LED大屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台

3.主干网络路由器及其它网络设备

4.视频会议设备4套（深圳2套、济南1套、上海1套）5殊是今年新上0A办公系统，维护量明显增大，现在信息部门浮现人手荒的情况

（四）软硬件设备不足

1.服务器安全备份至2022年年底，公司共有服务器四台，其中工作服务器两台（szprofit、szprofit-2）程序服务器两台（szprofit-oa、szprofit-k）,而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统当某一台服务器浮现硬件故障或者软件故障时，此外一台服务器很难即将作为备用服务器充当主要工作服务器的角色特殊是工作服务器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上，一旦浮现服务器故障，将会导致浮现工作混乱、住手的情况

2.网络安全随着公司的发展，公司的网络环境也起着变化公司网络环境已经从基本半封闭的局域网办公，发展到现在由两套彻底对外开放的办公软件系统（0A办公系统、金蝶财务管理软件），组成的现代化网络办公网络但是随着网络环境的变化，我们也将面对更加复杂的网络风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对网络安全的危害而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安。