企业文化理念宣讲提纲

企业文化理念宣讲提纲文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是企业发展的推进力量程鹏远董事长曾经明确提出“一个企业要想做大做强，必须要有明确的发展战略、发展方向和目标，以及先进的管理模式和优秀的企业文化就中药公司目前来说，企业的战略和文化还不清晰，管理上仍然比较粗放和薄弱所以，下一步我们要对企业的战略进行梳理和规划，对企业文化进行打造和建立，逐步建立以“效率”、“责任”为核心的文化体系”那末

一、什么是“效率”、“责任”文化？为什么要提倡和践行“效率”、“责任”文化？“效率”、“责任”与我们每一个人都有什么关系？

（一）“责任文化”的核心就是要承担起责任；包括从企业的角度来说一是“对员工的责任”体现在教育、关爱、依靠员工；二是“对企业自身的责任”体现在把企业自身做大、做强；三是“对社会的责任”体现在环保建设、保证药品质量、为社会捐款捐物入员工的角度来说一是对企业负责，企业是我们每一个人组成的，我们是在组织内部的，我们每一个人都承担着企业发展的责任，企业发展的好坏与我们每一个人都息息相关；二是对自己负责，工作是一种人生追求，是一种自身价值的体现三是对家庭负责，我们每一个人都承担着家庭的物质建设和精神建设的责任物质建设包括赚取工资填补家用，让家庭殷实精神建设包括家庭成员要团结和睦等等四是对社会负责，在生产经营工作中也要遵纪守法、按规章办事，履行一定的社会责任所以我们每一个人都有各自不少的身份和角色，我们必须通过履行好这些责任，来体现我们的价值，来充实我们的生活

（二）“效率文化”的核心就是效益；企业的发展、企业的奋斗目标就是通过“效率”的提高达到效益的最大化“效率文化”的主要内容提高企业的“运行效率”，包括生产效率、资金周转效率、研发效率、回款效率等总体来说就是每一个人的工作效率什么是工作效率？工作效率，普通指工作投入与产出之比，通俗地讲，就是在进行某项任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值不少时候，我们普通会将工作成绩与所用的工作时间进行对照也就是你在规定的时间内是否保质保量地完成为了你职责范围内的工作？你是否能用更少的时间来做好你份内的工作？程总曾经讲过“完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲悠悠哒哒，没有个紧张气氛，没有个时间概念，对于承担的工作任务总是拖后完成；你一问他原因时，他总是讲借口，强调客观理由这就造成我们开展一项工作往往特殊缓慢或者是往往在规有效时间、讲最短期“而我们公司有些现象比如，工作起来“四平八稳”、定时间内达不到既定的效果长此以往就会给企业的发展带来严重的后果“落后就意味着被淘汰！”这样的道理大家谁都明白什么使人落后？迟延使人落后！工作反复、不合格、返工使人落后！市场经济时代，就是竞争的时代企业要想生存发展，离不开三点要末以规模取胜，要末以特色取胜，要么以速度取胜以前强调“大鱼吃小鱼”，这是以规模取胜，现在则更多地强调“快鱼吃慢鱼”我们无时无刻不在跟时间赛跑、无时无刻不在跟同行业企业竞争为了赢得生存与发展的机会，我们必须依靠提升自身速度来抢占发展资源和空间就像有句话说的那样“当别人还没想到的时候，你就应该想到了；当别人想到的时候，你就应该做到了；当别人做到的时候，你就应该做到最好了……”否则，该完成的工作你没完成，该实现的指标你没实现，等人家都办到的时候了，你还没办到，长此以往你就落后了就像程总说的“温水煮青蛙”，想办的时候一一晚了！资源和机会都被别人抢走了！最后，如果企业因为工作迟延、效率低下导致企业没有业绩而面临倒闭或者调整，你再跟市场去强调理由,实用吗？市场经济不听理由，也不相信眼泪！你要是不改变状态、不提高效率、不创造业绩，等待你的惟独被淘汰因此，我们一定要让高效工作成平时悠悠荡荡、不紧不慢,没有个危机意识和效率观念，等危机真来了，你再为一种扎根于我们每一个人内心的一种工作作风，时刻树立“效率”意识那末，怎样才干做到高效率？就要“关键的事，一次就做对；该做事的,一次就要做好”什么是关键的事？就是对企业效益有重大贡献的事；什么是该做的事？就是对企业发展和员工利益有益的事，就是你的工作职责确定了这些事以后，就要定好目标，排出优先顺序，快速地把事情做完、做对、做好还是遵循那句话“完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲有效时间、讲最短时间”我们检验工作看什么？“三看”一看完成时间，二看过程管理，三看实际效果如果我们每天坚持这样做，并在规定的时间内做完，我们就是一个高效率的人，我们的团队就是一个高效率的团队，我们的企业就是一个高效的企业我们努力高效地完成工作意味着什么？一是自己的人生故意义，生活充实，能力提升，心胸坦荡，有成就感;二是企业高效发展，为社会发展增添推进力而我们“大树底下好乘凉”,企业好了、社会进步了，我们也会最终受益！领导时常强调“一定要明白我们和企业的关系是什么，我们一定要知道企业是我们赖以生存的地方，是我们全体员工利益的共同体所以，企业好了，对于大家的利益才有保障！企业一旦衰败，员工将失去赖以生存的家园，失去谋求幸福生活的依靠

二、在“效率”与“责任”文化主导下，公司都形成为了哪些理念归纳总结，主要分为两慷慨面一是思想理念、二是管理理念

（一）思想理念］、“五讲”二要讲正气风气正，不分帮拉派，不阳奉阴违，不搞自由主义二要讲责任作为企业领导层，责任重于一切要做到责任在前，权力与利益在后三要讲团队什么是“团队”？团队成员一要互补，二要互融，三要共识,四要共进惟独做到这四点，才是团队，否则只能叫“团伙”“君子和而不同,小人同而不和”我们要本着“求同存异”的精神，为企业发展这一共同的目标而奋斗四要讲大局要有大局观不能只看局部利益，不看全局利益；不能只看眼前利益，不看长远利益五要讲作风思想作风要严谨端正，没有歪风邪念；工作作风要雷厉风行，不容拖拖拉拉O、领导带头，逐级负责制领导带头干，一级带着一级干，一级干给一级看，一2级对一级负责、做人讲责任，做事讲效率

3、大事讲原则，小事讲风格

4、要学会“用心、吃苦、吃亏”

5、生存靠本事，挣钱靠业绩

6、要懂得“感恩”7o、不敬业就失业，不爱岗就下岗，不换思想就换人8守守思想理念主要讲的是思想层面的问题，重在解决思想统一的问题，提升思想境界，端正工作作风，使大家更加勤奋地工作解决的是“想干事”的问题那我们说，工作不仅要“想干事”,还要“会干事”除了思想理念以外，程董提出的一系列管理理念解决的就是工作方法的问题

（二）管理理念、用制度管人，用流程管事1这句话怎么理解？用制度管人，制度必须完善；用流程管事，流程必须合则就达不理我们要达到“用制度管人，用流程管事”就必须完善制度,优化流程,到这一目的我们的管理者、管理人员就应该从制度和流程入手，不断提高管理水平、三个“必须”完成工作必须讲时间；解决问题必须到现场；问题汇报必须有2结果、工作效率完成工作必须讲时间，讲第一时间、讲有效时间、讲最短时3间、在跟踪监察方面，我们对今后各项工作都要讲求“三看”一看完成时间，二4看过程管理，三看实际效果、开会效率开会的作用第一是统一思想，第二是汇报工作、解决问题达不到5这两个作用，开会就没故意义开会也要讲效率，会议精神必须传达和落实下去，管理必须到末梢神经、上班效率——八点钟原则各部们职工严守劳动纪律，点钟换好工作服，进68入工作状态、对职能部门的定位管理、协调、服务、指导

7、打造公平公正的环境、打造干事的环境、打造培养人材的环境

8、打造环境好、风气正、效率高、干劲足的企业发展氛围

9、管理工作十字方针规范、跟踪、监察、审计、追责10在众多管理理念中，当前最重要的一条理念就是“管理工作十字方针”程董事长也曾经重点强调“规范、跟踪、监察、审计、追责”的管理工作十字方针必须成为我们今后工作的一个准则这是保证我们各项工作能够落实到位的一个合理的必要的方针和工作流程可以说，管理工作十字方针为我们今后如何开展企业的管理工作，指明了方向，提供了方法；对于提高我们管理水平和中药公司整体事业的前进都具有重要意义在这条理念以及其它理念的的指导下，我们公司的管理水平也确实有了一定程度的提高，如定置管理与岗位节能减排一把手工程对于部门设施的规范和车间管理水平的提高，我们对工艺纪律和劳动纪律的不断规范，问题报告单制度对问题处理流程及信息传递制度的规范，公开公平公正地开展岗位竞聘工作，以及岗位竞聘后加紧各项工作的落实等方面，都能看出我们在管理十字方针指导下所取得的成效，我们的各项工作在逐步地规范，同志们的精神面貌也有了很大改善所以我们在下一步的工作中要继续按照这一方针做好各项工作管理理念讲的主要是工作层面的问题，重在解决工作方法的问题，可能一个工作方法让你自己总结会需要很长期，总结出来还不一定能很好地指导实际工作；那末现在企业很快提出了这样的工作方法，而且是经过实践验证的工作方法，就是要使大家不仅要“勤奋”地工作而且要“聪明”地工作，不仅“想干事”而且要“会干事”、“干好事”，管理理念重在提升我们的管理水平以上是关于企业理念从“思想”和“管理”两个方面的归纳

三、关于精细化管理大力推动精细化管理和精益生产，对内强化运营管理，对外加强市场监察，实行管理十字方针，积极打造“效率”与“责任”文化一一这就是我公司的管理模式在年月日哈药集团中药有限公司营销大会上，程鹏远董事长首次明确提202297出了将年定位为“精细化管理年”，并提出，生产体系要实施精益生产，在经营2022上要实行精细化营销对内要加大运营管理力度，对外要加大市场监察力度，利用“规范、跟踪、监察、审计、问责”等手段达到规范的目的，保证企业健康良好和可持久发展

（一）为什么要进行精细化管理总体来说是，是企业发展的需要，是竞争的需要从当前形势来看、国家新医改不断深入，基本药物制度持续推进，我公司粉针剂品种没进基药目1录中，市场形势严峻、集团内部各企业形势也很严峻

2、我们企业虽然保持了主要指标不下滑，但目前资金紧张，用钱的地方多

3、工作效率还比较低每天忙却不忙不出成果工作没有紧张状态

4、生产管理中，能源、原材料浪费严重，管吃管添，缺乏考核机制

5、不良风气还存在不服从管理，工作拖沓，“混日子”、谩骂甚至威胁管理干6部在大环境不利的情况下，我们如果再不守住自己的阵地，企业内部的不良风气还继续存在的话，这个企业就不会发展因此，我们必须加强管理，实施精细化管理提高效率、强化责任，节约成本

（二）精细化管理是什么、精细化管理含义1精细化管理是一种管理模式，它的核心之一，就是去掉一切不增值的活动，以至少的投入获得最大的效益其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，事例正体现了精益生产中优化工序动作，员工参预，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应四是细化，在流程简化的基础上，一定要细化，防止一切意外，准确完成任务细化不是越细越好！细节管理要领

①抓住核心细节

②管好重要关键的少数细节

③密切监控易出差错的细节

④放松普通、次要的细节

⑤简化忽略无关紧要的细节

⑥掌握“二八法则”的绩效都是通过的重点工作产生的所以要抓好重点80%20%五是系统性，一方面是本部门内部的横向、纵向贯通；另一方面要与其他部门协调联贯，要有大局意识、精细化管理对我们每一个人是什么2树立意识这一点很重要，有时候我们是没做到，有时候我们做到了却没留意，导致这种经验没能总结和推广下去树立什么意识

①规范

②标准

③流程

④关键细节要将意识植入工作中规范行为就是“药品生产质量管理规范”,就是为了确保药品质量而制定GMP的行为规范我们必须按照规范去做养成习惯现在每天上下班时走在厂区道路上大家基本上都知道要靠过道板一侧走，不像以前在道中间走了，这就是规范行为，以致养成习惯、精细化管理对企业意味着什么3提高效率、增加赢利、赢得竞争、获得更大发展空间企业要实现用制度管人，用流程管事惟独你先把制度规范了，职责明确了，流程科学了，才干实现这一目标所以，精细化管理，我们必须从制度、职责、流程入手，将精细化应用到实际工作中通过公司提出的一系列文化理念和开展的一系列卓有成效的工作，我们可以说看出，以程董事长为核心的领导班子是真正务实的领导班子，是想干事还要干成事的领导班子，也是一届团结向上、有极强荣誉感与拼搏精神的领导班子在十八大刚刚召开之际，在哈药集团“二次创业、转型升级”的总体部署下，我们必须紧跟当前国家和医药行业的发展形势，密切团结在以程董事长为核心的新一届领导班子周围，充分认识到我们当前生产经营工作中还存在哪些不足，加快转变思想，加快工作落实，加快转型升级，以全新的状态投入工作,为企业事业的不断发展，为自身素质的不断完善做出更大的努力。