公司员工教育培训制度

公司员工教育培训制度第一条为促进员工培训工作专业化、规范化、制度化,建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，根据公司人事管理制度，结合公司实际制定本制度第二条本制度合用于公司总部及其各份子公司员工培训管理工作第三条培训工作基本原则、全员性提高公司全体员工的综合素质与工作能力、针对性培训要有目的，针对实际培训需求进行

1、计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计2划严格执行

3、全程性培训工作要贯通岗前、在岗、转岗、晋职的全过程

4、全面性培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种5方式综合运用第四条术语培训体系指由公司的培训课程体系、培训讲师体系、培训评估体系和培训管理体系共同构成的员工培训管理与开辟系统L、内训指由公司内部组织的员工培训活动，主要包中靛员工入职、上岗、转岗、岗位深化、晋升等方面的培训2f绩效总结接受考核集团总部副部级中级技术以上人员每半年需自学专业书2籍不少于本特种作业人员应参加岗前从业资格培训，进行职业资格考1核，获得合格证书者方可上岗3单位出资脱产半年以上或者达到规定费用的培训，学员毕业后要为本单位服务一定年限，具体应在培训前签订协议约定服务4期第十二条上级安排的培训按照上级具体规定执行，不参照本培训制度第十三条本制度经公司总经理办公会通过后执行由公司人力资源管理部门负责解释、外训］:指公司指派或者允许员工参加的外部培训活动,主要包括参加外部公开课、研讨会、进修、拓展等方面的培训3第五条职责I、公司人力资源部门职责负责制订并落实集团员工培训规划，并负责指导集团各公司1培训体系的建立、培训规划的制定1负责制定公司的年度培训计划，并组织实施、评估及考核，负责资料的存档与备案工作2负责集团培训资源的配置、优化负责集团内部培训队伍的管理和员工培训教材的编写3I负责外部培训机构、培训讲师的推荐工作

4、各子公司人力资源管理部门职责5按照集团的培训规戈」，开展所在公司的日常培训管理2工作1I I负责建立所在公司内部培训讲师队伍，具体负责培训讲师日常管理工作，并定期向集团人力资源总部推荐优秀内部讲师2负责所在公司外部培训资源的开辟与维护，选择适合公司实际情况的外部咨询机构与培训讲师3协助集团编写员工培训教材，并根据所在公司实际情况开辟相应的培训讲义4负责建立与维护员工培训资料和档案定期上报所在公司年度培训计划、日常培训月度报表与年度5培训总结

6、其他部门职责协助人力资源部门做好培训制度与政策宣传、培训需求调查、31培训计划实施与评估等工作各部门培训实行部长负责制，负责定期组织所在部门相关的培训2协助人力资源部门编写相关培训教材与推荐讲师等工作负责催促引导员工将培训所学知识与技能应用到实际工作中，3I并跟踪评估所在部门员工的培训效果4，负责部门内部培训资料的采集与整理并移交人力资源部备档5第六条工作程序、培训需求分析各公司人力资源部门应从公司战略规划和人力资源规划、历史绩1效回顾、岗位工作说明书以及培训需求调查等四个方面做好所在公司年度培需求的分析工作、制定年度培训计划U11各子公司人力资源部门应根据年度培训需求分析，将培训2内容、培训方式、培训时间、培训地点、受训对象、培训预算、评估1方式等信息有效地结合起来制定年度培训计划，以满足培训需求和达到培训目的各子公司人力资源部门应在上年度月中旬将下I年度培训计划及需要公司协助的培训项目呈报公司主管主管部门审核，212并报主管副总、总经理审核与审批、培训实施集团各子公司人力资源部门根据年度培训计划开展日常培训3工作；如有暂时培训计划，需向公司人力资源部门提交培训申请对1于外部培训|,要求培训实施前人力资源部门与受训员工签订培训协议约定服务期，标准如下培训费用元至元的,服务年限至少为年培训费用元至元的，服务年限至少为年a.200040001，培训费用元至元的服务年限至少为年b.400160002培训费用在元以上的，服务年限以当期培训协议为准c.600180003如与公司签订了培训协议的员工，在协议年限未满就主动离开d.I8000公司的，则按以下方式赔偿公司所支付的培训费用e.赔偿金额=培训费用/培训协议期限未履行期限按月计算x参加外训人员在返回公司一周内，应在公司相应范围内进行课程转授，并将有关学习资料上交部门负责人统一登记管理，重要资2料或者有长期保存价值的，应交行政管理部门统一按购进图书登记各子公司人力资源部门在培训实施过程中，应做好培训的组织工作，主要包括确定培训时间、讲师、场地、人3员、教材、工具等准备工作各部门可以根据实际情况自行组织内部培训|,但在培训结束一周内，需将参预培训的人员、培训考核结果等资料交至所在公司人4力资源部门备档，以便记录培训情况、培训评估培训活动结束后，集团各子公司人力资源部门应会同受训人所在部4门及时对培效果进行评估对培训组织情况的评估对培训教师讲课效果、培训组织管11理工作进行评估，并提出调整建议根据培训项目的性质，可选择反1应评估、学习评估、行为评估和绩效评估等评估类别，整理并反馈学员意见，以便工作改进对受训人员的评估集团各子公司人力资源部门应根据培训课程的性质采用适当的评估方式，如笔试、现场操作、撰写培训心得、2讲汇报课、行为观察等，并通过评估产生员工培训评估成绩，以判断培训是否取得预期效果集团各子公司人力资源部门应主动采集、整理培训绩效评估资料及培训资料，并做好培训记录与存档

3、培训应用员工日常培训的评估结果将作为岗位选拔、岗位轮换、职位晋升、5骨干人员培养的参考依据对于已开展相关培训但没有通过评估的员工，将取销岗位选拔、岗位轮换、职位晋升的资格、年度培训评估报告集团各子公司人力资源部门根据本年度各次培训评估结果编6制年度培训评估报告，包括培训计划执行情况、存在的问题和未1来改进计划人力资源部门审核年度培训评估报告后，报总经理批准，并于每年月日前上报集团人力资源部门备档2第七条培训形式

110、在岗培训:各级组织安排员工利用其实际工作环境进行的技能训练，是人材1培养的最重要形式，主要方式有导师制、轮岗制、挂职锻炼等各级管理者和技术骨干是在岗培训的实施主体,有义务对下属和同事在工作中进行指导培、脱产培训:1Ho各业务部门组织的针对特定范围员工进行培养的重要形式，是人2材培养的重要手段参加脱产培训周及以上的学员除参加授课内容考核外，还要向部门主管提交不少于字的学习心得，并根据需2要适时在部门内部普及所学知识

1000、岗前培训凡是新入职的员工在试用期内均应接受岗前培训，了解公司的3各项管理制度和企业文化，熟悉员工行为规范，知晓岗位工作环境及1工作要求人力资源部门负责制定专门的培训计划，对新入职人员进行集中入职引导培训集中学习时间不少于学时2培训考核不合格者将安排补考，补考不合格者不予录用40集中学习后，普通安排学员在生产一线进行个月的轮岗跟班实习，再进行具体岗位分配

3、师徒制通过正式机制在关联员工之间建立起师傅带徒弟式的支持性培养4关系，促进管理和技能传承合用范围——新入职员工合用入职引导类导师；1——后备技术和管理人员合用技术传承类导师；工作流程组建导师队伍各单位根据实际选拔专业技术和管理方面的导♦2师，形成导师库备用要求入库导师身体健康、认同集团企业文化、年度绩效考核良好、沟通能力好、责任心强结对子新入职工或者实习生报到后，所在单位要赋予确定导♦师；后备技术和管理人员的导师确定工作每年度由所在单位统一安排结对子要贯彻业务对应性和指导便利性原则，可采用单位指派或者双向选择的方式师徒培养关系在个月以上的,结对子双方要填写培养档案1辅导性培养确定师徒关系后，导师要与学员商议，制定阶段♦性辅导计划，确定辅导方式，明确辅导目标，并做好培养档案的记录工作新入职人员的辅导周期普通为个月，后备技术和管理人员的辅导期为年年2效果评估辅导周期结束，由所在单位人力资源部门牵头，对♦1―2导师履职和徒弟学习情况进行考核、轮岗培养对特定范围内的员工通过组织安排或者个人申请有计划、有针对5性地转换工作岗位，利用新的工作条件达到锻炼人、培养人、发挥员工价值的目标轮岗锻炼周期普通为个月以上轮岗工作要优先保证科研单位和生产单位技术人员之间的岗位交3流以及复合型人材的培养轮岗人员按公司人事调动流程办理调动手续第八条培训分类和目标根据参训学员分布及培养目的的不同，将培训划分为、高级管理人员的培训包括各子公司领导层、公司中层以管理能力培养为重点，以提高领导力、执行力和管理水平为目标

1、专业技术人员的培训以技术运用、新技术的培训为重点，以提升专业技术人员技术水平和创新能力，培养后备专业技2I术人材为目标，、经营管理人员的培训以提高工作效率为重点以提高组织、3协调和管理自动化、信息化的能力为目标、职业技能培训以安全生产为重点,以提高岗位操作技能，掌握基础理论知识，规范操作、熟练运用能力为目标4第九条培训讲师管理、培训讲师分为内部培训讲师和外部培训讲师，由公司人力资源部门根据实际情况综合考察产生

1、外部培训讲师是通过培训顾问公司、大中专院校等机构礼聘的授课讲师外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，2通过培训效果的评估决定是否继续礼聘该讲师第十条培训经费的使用与管理、员工教育培训经费可在工资总额的范围内掌握使用不足部份可从企业利润留成中提取以及由行政拨交工会用于员工业余

12.5%教育的经费中支出、教育培训经费专款专用，不得挪作他用、员工教育培训经费用于培训资源采购、授课酬金发放、外训2培训费、书报费等3第十一条培训激励措施、鼓励性措施员工经批准参加公司组织含非工作时间的培训活动按出勤1计算1员工经公司派出参加脱产培训个月以内的员工,可按出差报支有关费用及补贴，可继续享受正常的工资及相关福利待遇超过23个月的，按公司所在地最低工资标准发放或者按协议约定执行3在岗培训中涉及个人职业资格培训、技术等级培训、晋升职称培训等，各单位应安排时间，并视同出勤，但培训费用由个人自理

3、约束性措施公司倡导全员学习的理念，每一个员工每年应保证有累计不2少于天的脱产培训时间个人学习情况要记入年度15。