装修岗位职责

目录人力资源部人力资源部经理岗位说明书招聘专员岗位说明书薪资专员岗位说明培训专员岗位说明书错误！未定义书签行政部错误！未定义书签行政部经理岗位说明书行政部主管岗位说明书文员岗位说明错误！未定义书签前台岗位说明书司机岗位说明书保洁岗位说明书保安岗位说明书错误！未定义书签设计部错误！未定义书签设计部经理岗位说明书设计部助理岗位说明书设计师岗位说明书错误！未定义书签工程部工程部经理岗位说明书工程部经理助理岗位说明书工程部材料员错误！未定义书签岗位说明书工程图纸、预算审核员岗位说明书工程质检员岗位说明书企划部错误！未定义书签企划部经理岗位说明书企划部平面设计岗位说明书企划部文案专错误！未定义书签员岗位说明书企划部网络专员岗位说明书营销部营销部经理岗位说明书营销部助理岗位说明书营销部业务员岗位说明书客服部客服部经理岗位说明书客服部经理助理岗位说明书店面助理、设计部助理岗位说明书客服部回访专员岗位说明书客服部投诉报修专员岗位说明书集成家居部家居销售部经理岗位说明书家居销售部销售助理岗位说明书家居销售部家居顾问岗位说明书家居销售部技术助理岗位说明书、核验进货数量及质量；、做好核对报告迅速提交主管人员；、按领料单及时组织和发放材料；、在下班前做好每日用料记录；、每周星期六核对清点存货；、修正存货记录；、每周星期一将存货记录交主管、责任和权力、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，时常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或者项目经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或者相关人员领料并签名登记，做到进出一致,如有遗失或者浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或者奖金；、严格执行电动工具的借用登记手续；、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部份报告，提前给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换降低成本；、有权根据施工急需，决定暂时购料计划（小批量）但应及时向主管报告H^一.财务人员岗位责任制、负责工资发放，材料款支出报销、平时费用支出，必须经项目经理或者主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销、对一些不合理的开支或者不应开支的应拒绝支付、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅家居销售部家居设计师岗位说明书项目管理部经理岗位说明书项项目管理项目管理部回访研发采购部经目管理部客诉主管岗位说明书理岗位说研发采购部采购经理岗位说明研发采购部研发专员岗位说明研发采购部陈列部项目专员岗位说明书设计师岗位说明专员岗位说明书明书书书书人力行政部人力行政部主管岗位说明书篇二装饰公司岗位职责德海艺居装饰公司岗位职责市场部岗位职责【部门职能】根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；负责公司品牌推广、对内对外的资源整合；市场信息的采集与分析；市场渠道维护与开辟-市场部经理直属下级业务主管、业务员职务陈述主持营销部部管理工作；根据公司目标制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成岗位职责负责营销各阶段市场研究与定位；全面参预市场前期策划、推广策划及营销策划方案的制订；负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行；负责市场决策的事后评估与调整；参预产品研发，对产品设计、销售策略提出建议；参预项目文案创意负责制定项目销售计划和销售任务；负责销售现场的日常管理及团队管理领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；协调本部门内部整体工作关系和员工关系；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；按时提报相关报表市场推广职责市场调研、情报采集、分析与预测；负责公司品牌推广与业务推广方案策划；、根据企业内外环境条件和发展战略提出企业经营思路和策略的方案；主持和参预市场调研、情报采集、分析与预测提出业务推广发展的建议和设想指出发展方向；调研诊断找出业务推广中存在的问题和弊病提出改进方案并追踪其效果协助其他部门制定或者审查广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划协助企划部门完成公司品牌宣导及关活动的策划、组织工作三业务主管、业务员职务陈述负责小区拓展及关系维护；负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广岗位职责开辟和建立信息渠道，维护并保持各渠道的信息资源的畅通；小区拓展及关系维护及时了解客户需求并极时作出合理正确的反应；负责公司理念、产品、服务、设计等优势的宣传和推广；积极主动的完成上级领导交办的其他工作电话推广通过电话进行产品推广，完成各项销售指标；通过电话沟通了解客户需求寻求销售机会并完成销售业绩；开辟新客户，拓展与老客户的业务，维护老客户关系；协调公司内部资源，提高客户满意度设计部岗位职责【部门职能】、接待装修客户来访；、承揽装修业务，促成装修交易；、完成装修设计任务；、与营销部、客服部、工程部协调互动开展工作、对装修设计方案负责任-设计总监直属下级设计师职务陈述全面主持设计部管理工作，保证公司业绩指标的完成，并争取新高，为公司的发展提供建议并参预决策岗位职责全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任；领导本部门完成公司下达的业绩指标；不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率；积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人材，不断优化团队组织；负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体发展，提供战略性建议并参预高层决策；按时参加或者组织公司或者部门各项会议，汇报或者传达有关情况

（二）首席设计师直属上级设计总监职务陈述做好设计研发工作，解决设计中的难题，指导和匡助提高设计师的设计能力，研究施工工艺及浮现的问题，协助其他设计师谈单，为签单客户提供服务，与客户良好相处，以最佳的设计方案满足客户的需要，做好公司的样板工程岗位职责研发制作绘图方案；与设计师研讨设计方案；到施工现场解决设计缺陷问题；与客户洽谈；解决技术难题，培训设计师，对设计部工作提出改进意见；完成个人业绩指标和总业绩指标；关注、分析行业动态，提供研发报告

（三）各级设计师直属上级设计总监职务陈述与客户进行交流，做好设计、选材、施工工艺的确定指导工作，注重客户关系维护工作，巩固老客户关系吸引新客户岗位职责遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；接洽客户，了解客户需求，作出令客户满意的设计方案；按照公司规定做好签单工作，报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的工作能力，完成设计师业绩计划；到施工现场进行技术指导，做好与工队、质检、客户三方协调和良好沟通，保证工程顺利进行和客户满意；随时解决客户装修问题，做好客户回访，与客户建立良好关系，不断开辟新客户；接受公司的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神

（四）绘图员直属上级设计总监职务陈述根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图岗位职责严格遵守公司的各项规章制度；配合设计师做好量房工作；遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；积极参预培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；完成公司领导交办的其他工作客服部岗位职责【部门职能】、接待装修客户来访，提供家装咨询服务；、为客户提供优质的售前、售中、售后服务，建立公司服务品牌；、建立完整的客户信息库；、监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能；、与营销部、设计部、工程部协调互动开展工作；、对公司服务工作负责任

（二）客服主管直属下级客服专员职务陈述主持客服部管理工作；客服人员处理客户投诉，服务客户能力的培训、考核以及管理等监督公司全员的服务意识、服务态度、服务技能岗位职责全面负责客服部的各项管理工作，并承担责任；领导本部门协助完成公司下达的业绩指标；不断完善客服部内部管理；积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施；协调本部门内部整体工作关系和员工关系；制定本部门工作计划及培训计划，组织安排客服部的整体培训和考核，提高本部门全体员工的素质和业务水平；负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行；按时提报相关报表

（二）客服专员职务陈述负责客户咨询、前台接待、客户回访、客户关心、受理客诉及维修工作岗位职责遵守公司制定的各项规定，服从上级的管理；接待客户，提供客户咨询及礼仪服务；做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈坏境；做好客户档案资料登记管理工作；做好售前、售中、售后回访工作与客户建立良好关系；接受公司及店面的各项培训，不断学习和交流专业知识，提高个人素质和业务能力；深入学习和认识公司的企业文化，向客户宣扬企业精神监理部岗位职责【部门职能】、施工质量监查、材料质量监查、工地管理、现场文明施工监查、与工程部、客服部、材料部、设计部协调互动开展工作、对装修工程质量、材料质量、现场文明施工负责任职务陈述对项目进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作岗位职责、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；、对所分管监理的每一个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场浮现的违纪事件执罚；、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；、对重大质量事故或者施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向副总报告，并提出处理意见；、完成直属领导交办的其他工作；、积极配合其他部门的工作工程部岗位职责【部门职能】、审图、核对预算篇三精装修岗位职责一项目经理岗位职责主要职责组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案；、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对照分析，发现问题，及时处理解决；、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方做出相应安排；、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议记要和洽商函、通知单及各类重要文件；、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；、向甲方（建设单位或者监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用二工程部经理岗位职责、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划精密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；、推行质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续；、催促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，时常催促，进行现场班前安全教育；、检查进度计划落实情况及时调整劳动力和材料进场计划，以推动工程进度计划的按期完成、管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备安全运转和使用；、配合项目经理和负责项目工程日常管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中浮现的问题；、项目经理不在现场时，代理项目经理主持全面工作三技术负责人岗位职责、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；、设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；、助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋必要时，在项目经理的授意下，直接参预重大技术组织措施的决策、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；、掌握工程质量情况、指导和催促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特殊对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评；、加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，催促安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；篇四装修主管岗位职责项目管理中心装修主管岗位职责、根据国家有关房屋装修管理等方面的法规、规范及安全规程，负责租户装修的全程监管、协调工作、负责业户装修图纸审核，各专业审图、意见的汇总，隐蔽工程验收，工程竣工验收的组织、验收结果的汇总、负责各装修现场的监督和检查工作，及时了解、处理信息和工作中存在的问题、难点，并具体跟进；、负责起草装修方面的有关文字材料；、负责接待业户咨询相关装修事宜工作，负责按公司规定审核业户及装修单位相关资料；、负责与装修有关各方签订装修管理方面的协议、告知等；、负责办理装修户的进场手续，并对装修户定时巡检并做检查记录；、负责装修过程中违约的处理；、负责装修先后业户装修验收工作；、负责所有涉及本专业的技术服务工作北岸项目管理中心工程部篇五装饰装修工程岗位职责制度

一、项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；、加强财务管理，保证专款专用；、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中浮现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作

三、技术总负责岗位责任制、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划

五、施工员岗位责任制、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清晰的了解；组织工人班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做到“打

一、备

二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；、参预各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员积累各种原始记录等工作；、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要即将制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；、时常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，时常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥；、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要即将报告，并保护好现场，参加事故调查分析

六、质检员岗位责任制、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量规范规定进行质量安全检查；、时常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；、对所监督的工程项目进行时常性的检查，发现问题要即将予以纠正对浮现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或者暂停施工，并可越级上报；、对原材料、成品或者半成品中质量低劣或者不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；、按照质量验评标准要求，匡助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；、参加分部份项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；、主持或者参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见

七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建造、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案

八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；、班组长负责班组内的全面工作，互相关心互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；、班组长要时常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要时常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第

一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要即将上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

九、安全员岗位责任制、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；、时常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生十.仓管员岗位责任制、工作内容根据列出的材料清单，做好下列工作、堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；。