赢在执行读后感

赢在执行读后感赢在执行读后感范文赢在执行读后感范文篇1执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力正如书中开篇第一章所指出中国企业不缺技术、人材与战略，严重缺失的是执行力执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素！我认为作者的本意是在告知我们这样的道理不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度作者还阐述这样一个观点执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中让全体员工有良好的执行环境那末怎样才干使企业快速提高执行力呢？除了书中所讲的执行力不佳的八个原因以及提升执行力的方法外，根据我个人在实际工作中的体味浅说以下二占.*

八、、•第

一、管理要标准化、程序化、数据化要想时针走的准确必须控制好秒针的运动高效的的执行来源与精确的管理，精确的管理必是精细的管理，凡是精细的管理，一定是标准化的管理、一定要经过严格的程序化的管理，最终是科学的数据化管理第

二、集中与民主相统

一、细节与简约相统一要想做到提升执行力，就首先要理解他什么是执行力？执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程二者结合在一起才干说这个企业的执行力强关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满其实高效的执行首先是正确的执行，要做到正确的执行，在组织上要集中与民主相统一在工作中要细节与简约相统一就如琴弦过紧回崩、松而无音第

三、从细节中来到细节中去反复实践与总结反复实践与总结的过程其实就是创新的过程，任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结，以及时修正这让我想起一个故事，对我启迪很深的一个故事，在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧ISO管理中，有一个要求企业与客户的合同必须经过评审审核时，审核员发现客户已经在合同上签名，而没有本公司销售经理的签名按照程叙文件的要求，合同必须要有销售经理的签名，所以这是一个不合格项多数的企业，审核员发现问题后，会在“纠正措施”上填写没有签名的地方补上签名但这种事发生在海尔，处理的方法就彻底不同发现没有签名，不是简单的让负责人补上而是通过分析原因发现销售经理时常出差，但合同又不能不签名说明程叙文件不具备可操作性然后在填写纠正处写上更改某某号程叙文件！赢在执行读后感范文篇2最近，听了关于《赢在执行》的讲座和看了相关的书籍，我触动颇深余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简炼保质保量地完成自己工作和任务的能力虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或者任务，就叫做执行力如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那末这个组织不可能建立起强执行力医院由每一个员工构成,大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2022年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2022年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2022年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见如何落实，这就看我们的执行力如何是否保质保量地完成各项工作执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或者个体应该拒绝借口余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是淤爱岗敬业作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切艰难;于承担责任对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工盂团队精神对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每一个员工相互协作，优势互补,强化团队精神，惟独所有的员工执行力提高，才干表明其组织的整体执行力提升学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力有句话说的好“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成若真如此，我们医院明天会更好赢在执行读后感范文篇3该书的作者余世维博士，美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士曾经任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司地区副总裁，丰富的实践，多年的培训咨询经历，使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题赋予了特殊的提示全书没有高深的理论，彻底以通俗的言词和案例写成，读过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情赢在执行！高效执行，中国人也能做到！长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准造成执行力偏差的四个原因，对照在我们公司，也或者多或者少的存在这样那样的问题记得在如何建设高绩效团队的培训中，当时的老师给我们放了一段电视片段，好像是《走向共和》，李鸿章有这样一段台词“我说的话，底下的人听进去50%,想一想得有20%,做到的有10%,我就很满意了”，李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝，这个王朝的命运，大家也可想而知国人执行力的羸弱可谓根深蒂固，但是中国挪移要做强做大，要领导世界通信，不能光靠国家政策，不能指望竞争对手固步自封，要不断打造企业的核心竞争力，要不断提升企业的执行力提升企业的执行力，关键在哪里？关键在人，人员流程是执行力第一位的核心，这个讲得太大了，作为基层的管理者，基层团队的执行力关键看领导，要让底下的人发挥强大的执行力，首先要看看自己是不是以身作则影响企业的执行力的八个原因，第一个就是管理者没有常抓不懈一项工作布置下去，如果我时时关心，密切跟踪，出来的结果往往符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和指导，最后可能造成期望和结果的背离作为一位管理者，要明白一个道理领导里就在执行力之中，领导就是要领导执行要做到始终如一的执行下去，必须抓住重点，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事情就会成功在工作中，我要以身作则，亲力亲为，认真研究现状，了解项目的执行情况、员工的状态，找出执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入地引导提升基层的执行力关键在领导，那末我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人，这样带领我的团队成为一个执行力强的团队《赢在执行》书中介绍了几种提升个人执行力的方法，无论是管好自己、他人和事情，都是比较实用和有效的例如管人的方法二岗位+任务+目标+预算+责任责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+在人员的管理中，除了要激发员工的责任心之外，适当的控制也是必须的，书中列举了一些方法，结合自己的工作，我进行了比较在执行的过程中，将信任与监控同时并存，让我们的工作得到有效控制与开展，最终提升整个团队的执行力通过对《赢在执行》这本书的学习，我感觉提升个人、团队的执行力，再也不是空洞的教条，有许多可以着手的地方最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉“做梦的价值为零，行动起来才有可能成功”赢在执行读后感范文篇4最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅，执行读后感本书通篇环绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思在阅读中我恍然意识到所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力我想毫不夸张的说执行力决定了企业的生死存亡联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体味

一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度就如余世维先生所说一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发对上级交与的任务没有任何借口的去执行这便是执行力的体现这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性想用户之所想，急用户之所急在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚，不怕吃苦，积极主动众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤其重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担相应的安全责任树立关注安全，关爱生命的安全理念事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任我认为，要提升个人的执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以匡助你扫平挫折的积极向上的人生态度

二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节作为一位电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马糊和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己20世纪伟大的建造师密斯•凡•德罗曾经说过魔鬼在细节由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好因此要在以后的工作中态度严谨需要对路线设备停电检修时一定要考虑到用户的需求，要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期，读后感《执行读后感》停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识做到走到哪里服务就延伸到哪里,安全用电知识就宣传到哪里同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障俗话说事故，对粗心人是逗号，对严谨者则是句号考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题，做到精确复制，教条执行才能圆满的完成自己的工作所以，要提高执行力就必须注重细节

三、要有团队精神，人际关系良好电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或者缺当某一辖区内的路线或者设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要赋予积极的配合与支援在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人“农业未动，电力先行”特殊是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰难奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到1,认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏；2,要主动匡助，不仅是主动匡助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助；3,要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝结团队的战斗力

四、要乐于学习，追求新知，具有创意没有稳定的工作，惟独稳定的能力一一首先是学习的能力当今社会，一切都在不断的发展变化之中，而且发展变化的数度正在不断的加快在电力行业中也是如此，技术在不断改进，设备在不断创新如果不去学习，不能适应变化就难以胜任目前的工作，更不从谈起执行力了学习能力是一个具有良好执行力的人必须具备的能力这个社会，惟一不变的就是变化因此善于学习又是最基本、最重要的能力没有善于学习的能力，起他能力也就不可能存在总之，学习“赢在执行”不能坐而论道，也不能凭借自己的一己之力去强硬行事，“赢在执行”这看似简单的四个字，是我有了压力和紧迫感，联系自身的实际，就是要勤于思量，多学多干，在学习中实践，在时间中总结，在总结中提高，惟独通过各方面知识的学习，不断提高自己的综合素质，，才干使自己就有很强的执行力在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯彻到工作中的每一个环节，耐心子细的做好自己的工作赢在执行读后感范文篇5执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赋予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业我想，造成执行力不高的主要原因一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，往往虎头蛇尾；小的方面是有布置没检查，或者检查工作时前紧后松，跟进不力二是制度出台时不够严谨有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多当企业成功赢在执行读后感与发展时，往往更加注重形式、更加官僚化、离客户更远四是在执行过程中缺少良好的方法表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些作业模版的点滴积累不够，时常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够五是缺少科学的监督考核机制六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有彻底形成领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝那末如何提高执行力呢？首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可目标一旦确定，一定要层层分解落实其次、找到合适的人，并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化柯林斯在《从优秀到卓越》中特殊提到要找“训练有素”的人，要赢在执行力将合适的人请上车，不合适的人请下车其

三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系其

四、倡导“真诚•沟通”的工作方式，发挥合力一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决我们每一个人都应该从自己做李强赢在执行起，看到别人的优点，接纳或者善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励其

五、关注细节，跟进、再跟进制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进最后、要营造执行文化应该要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化

①讲求速度崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；

②团队协作沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；

③责任导向提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，惟独这样才干更好地树立起责任心；

④绩效导向拒绝无作为，关注结果，赏罚分余世维赢在执行明；

⑤继承文化对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；

⑥用人文化文化始于招聘人材引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；

⑦要营造-爱心文化相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求其

一、识马、赛马、追求团队成功一一对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功其

二、指令明确一一指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或者自己想固然的认为下属已理解，后果是严重的其

三、关注细节，身体力行，跟进、再跟进一一管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要催促、去指导其

四、有顽强的情感强度一一首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项赢在执行有感事业，另一方面，表现在有韧性上认准的事，无论遇到多大的艰难，都能忍受压力、自我调节、自我激励其

五、掌握节奏，必要的时候善于转大弯一一执行力要求行动迅捷、简洁明快因为形势在瞬息万变，速度往往决定成败但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”我们的企业如何强化执行力？作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵企业一切的成效靠执行来支撑执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。