限额设计管理制度

限额设计管理制度目的

1.掌握可靠成本信息，保证成本的合理确定和有效控制；

1.1推进成本管理作业的标准化、专业化

1.2适用范围

2.公司开发的所有地产项目的限额设计管理工作定义

3.限额设计是为保证设计成果的经济性，将上一阶段审定的投资总指标和工程总量指标，

3.1预先合理地分解到本阶段各专业设计、各单位工程和分部分项工程，根据各单位工程和分部分项工程的投资细分指标（如每平方米建筑面积的钢筋含量、砂含量、开窗率等）而进行的项目设计职责

4.设计管理部制定限额设计指标，对设计单位下达限额设计，控制影响经济性的重要

4.1技术环节（如结构中一些安全系数的取定）成本管理部编制各阶段成本分析报告，会同设计管理部进行投资指标和工程量的分

4.2解、限额设计指标制定，对各项目限额指标审核与备案，测算限额设计指标执行情况项目管理部参与限额指标制定

4.3成本管理部、项目管理部及设计分管领导审核限额设计指标

4.4总经理审批限额设计指标

4.5工作程序

5.限额设计的制定

5.1限额设计由设计管理部牵头与成本管理部共同制定，在充分沟通和达成共识后制

5.

1.1定，以便共同遵照执行，共同承担责任；成本管理部可以采用单价交底等方式，使设计人员具体了解成本数值，有助于设计中进行合理的资源配置在项目设计开展之前，设计管理部和成本管理部应就设计阶段成本控制的配合

5.

1.2工作制定计划，明确具体的控制要点、控制的技术经济手段、过程中监督的时间点和检查方法，事后解决问题的方法和承担的责任，便于设计过程中参照执行各项目限额设计制定时，应针对项目的特点，并考虑目标成本的要求，确定指标

5.

1.3的上限（必要时可确定下限），即保证经济性，也不能影响安全、适用和必需的设计效果，使之具有合理性限额设计指标的控制和分解主要有二种方式纵向控制和横向控制按照设计程

5.

1.4序分阶段层层控制总投资，贯穿于可行性研究、方案设计、专项设计、施工图设计等阶段，形成限额设计纵向控制各设计阶段，按各专业投资切块分解，分块限额，投资细分指标具体分配到各单位工程和分部分项工程，形成限额设计横向控制可行性研究阶段编制的投资估算，经批准是初步设计的投资最高限额；方案设计

5.

1.5阶段编制的设计概算，经批准是施工图设计的投资最高限额；施工图设计则按照概算投资细分指标进行限额设计，形成施工图预算估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用只有防

5.

1.6检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，这就是限额设计的目标管理设计管理部会同成本管理部根据项目前期各个阶段的成本目标，分阶段制定限额

5.

1.7指标初步方案，经与设计单位沟通确认后，报设计分管领导、总经理审批后实施各项目的限额设计一般应与对应阶段的成本测算一起报送，保证数据的逻辑性限额设计的下达

5.2各项目的限额设计是随设计实施方案的确定而确定的，最迟应与正式成本目标同

5.

2.1时确定设计管理部在设计任务书和合同中给出明确的限额数值，要求设计单位开展限额522设计，并约定相应检验方法、奖惩条款在下达限额的同时，应参照以往经验总结和专题研究成果，就本项目经济性提高

5.

2.3的技术措施、一些重点内容设计上需注意的关键点（如一些重点部位的配筋方式），与设计单位进行沟通，采用优化的解决方案，做到事先控制限额设计的执行

5.3根据事先制定的工作计划，设计管理部必须在设计过程中跟踪检查阶段性设计成

5.

3.1果，成本人员配合进行相关测算如设计单位在设计过程中存在经济上的不合理现象，设计管理部必须及时向设计

5.

3.2单位提出质疑，必要时可要求对方提供有关计算书，由对方给予合理解释,并积极配合相关的检验在方案设计后，公司通过招标流程选择造价优化咨询公司协助设计管理部进行限

5.

3.3额设计方案设计完成后，设计单位应提交设计概算书，成本管理部进行成本分析和复核，534不合要求的设计成果，必须先优化才能进入施工图设计阶段设计成果的检查

5.4施工图设计完成后，成本管理部组织编制施工图预算，完成成本分析，对比限额541执行结果，并将有关数据提交设计管理部对超限额的情况，成本管理部应与设计管理部共同分析原因，探讨处理办法

5.

4.1处理办法报分管领导决定，执行设计合同相关条款

5.

4.2限额执行的最终结果和处理方式设计管理部、成本管理部、项目管理部要进行备

5.

4.3案，作为考察项目经济性的参数和考核相关部门与人员的基础之一。