erp实训报告范文3篇

实训报告范文篇erp3ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台本文是为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考erp实训报告范文篇一一.实训时间20xx年x月x日20xx年x月x日〜〜二.小组介绍小组名称H小组成员C E0:财务总监财务助理生产总监营销总监采购总监本人担任财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式，通过各模板之间数据的相互传递把对企业的管理上升到系统学校组织这次模拟实习，是希望通过模拟公司仿真环境，让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境，直接参与公司的运作过程和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的管理.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习用友ERP是时代发展的产物在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才

一、实习目的实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识在此实习中提高自身的综合素质能力，认识练的掌握ERP软件的操作在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来真正学以致用为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好充足的准备

二、实习内容通过上机实际的掌握用友U8软件的系统管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等在ERP软件的操作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并提供了实验准备帐套和结果帐套，每个实验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习需要在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟悉帐套输入和引入方法;在采购管理中能够掌握采购业务的处理流程和处理方法，深入了解采购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与采购相关的其他业务;在销售管理中能够掌握能够掌握采购业务的处理流程和处理方法和处理步骤，深入了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理采购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够掌握初始设用、各种出入库业务、盘点业务和一些特殊业务，进而了解库存管理与采购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库存管理的认识，了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中掌握存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特殊单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的认识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算提供精确的数据;在期末处理中能够掌握供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法

三、实习总结这一次的实习能够让我们对书本上的理论知识与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法/提局和J第3/4页解决问题的能力一方面又认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识等，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到通过这次实习还对ERP形成正确的观念ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行经济业务等实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色，主要的工作是主持公司的财务管理工作为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是我以为，财务总监可不是一个好差事啊！我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划提出意见,并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润最后，算出综合费用、净利润、所有者权益除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金，决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限拄制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等五.实训过程起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了,选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的毛利由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了P3产品研发、亚洲市场开拓和IS09000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M,即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了不过要说明的是，我们预测到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场准备开拓而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单,但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地净利润亏损-14M这时CEO鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年为了下一年生产P3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40M的长期贷款第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1M投入广告了这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账由于我们没有研发P2，在很多市场上就不能接受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误为了扩大生产P3我们从第二季度开始投入一条全自动生产线，这样明年第二季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5M了在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息,我们只好借40M的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最后到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利,净利润-6M第四年，我们资金还有17M为了第一季度有钱买原料生产，我们O广告费直投了4M,由于其它组在P2上投入比较多，我们就很容易拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们就开始买原料生产了但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷考虑至峨们还剩32M的现金，最后我们又买了18M的原料为下一年的生产做准备，幸好在第四季度收回来了48M,这样我们就有钱还长贷了，在交了所有的费用以后现金还有19M最后在第四年我们盈利5M,所有者权益也增加到了34M但是我们的长期和短期贷款总共还有80M,不知道我们下一年会怎样度过第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3M,订单只拿了3张幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料准备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了因为投入的费用和折旧也在不断地减少，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M,所有者权益增加到了41M看到生O产线又全满了，库存也还有很多，应收款还有20M,照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的第六年，已经到了最后决胜负的时候了，为了拿到订单，我们彻底改变了前几年少投广告的做法这一次我们共投了10M的广告这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1,但遗憾的是P3的订单没有那么多，我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单由于我们的库存已有8个P3和两个P1,在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第

三、四季度也没有开始下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30Mo根据所有者权益为71,我们在八个小组中最后好像是第二，结果还是比较满意的但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了很多的东西，我们几个人一起认真地投入做完了一件事其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不很理想六.实训心得和体会回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节不同企业经营成果的差异是由决策决定的,而决策需要以准确、集成的数据为支持财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况首先，必须清楚钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大具体到细节可以是减少生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清楚了，但是必须意识到这个问题没有利润，公司最终还是要破产我之前就忽略了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一开始就非常的被动还有所有者权益二资产-负债也是简单的道理，但是等到实现的时候，发现总是力不从心因为最后评价成绩主要还是看所有者权益减少负债是重要,不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候绝对不要向银行贷款连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了由于刚开始我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严重不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最后的变卖厂房还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对,导致最后结算的时候，资产负债表总是平不了，不但浪费了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训I,我首先做好财务预算,利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并根据本团队其他的成员对市场需求的预测分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资因此，在电子沙盘模拟实训I中,企业的整体资金运营几乎没有脱节这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅俗话说万事开头难首先，作为一名管理者，必须有战略意识意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向如我们要在开始年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业ERP是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并根据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员,大家各有所长，我们经常会一起开会，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键所以管理者应有团队合作的精神独断专行是危险的团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应该给予更多的是鼓励这一点我是有感触的我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了成功在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不可少的，只有财务、生产、采购、市场营销各部门的完美配合和协调，只有每个人相互配合，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上最后，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清楚谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等基本市场信息,然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益市场就是一个没有硝烟的战场，非常残酷，在企业经营中，我们没有重来的机会，一着不慎，满盘皆输，我们要走好每一步因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必须具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用实验中的具体的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一,特别是在做的过程中大家的理解不是十分一致也导致不同的组之间的结果差异很大另外，从实验过程中发现企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违背时序由此可知财务对于企业来说的重要性同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙,团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力相信如果有下次的机会，我一定会做的更好学校给我们开设沙盘模拟课程是非常有必要的沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用更重要的是培养我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力erp实训报告范文篇二ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化。