安踏供应链管理分析报告

舞缺端窗盼橱皓供应链资整合的结果将是奥叫产/月哙活动中物流、资金流以及信息流的^理洞与衔接顺畅翔供应链系统的价值增直本文从供应链资源整合的角度针对安踏集团现行供解蟒系中存在的问题跖供函连资源整口I入询词:安踏供函连资源整合集成化.熨飙彳询版镯默1垂直一^化模从生产到品牌到销售均蛤业自身掌控或以较高的参与度完成日产站连安踏的垂直T*化模娟致了安踏的境锵锹拖累安踏半年^润下滑安踏体育17%；年发布的上半年财艮显示，公司营业额为亿元，同比下降毛利

201239.34116%率为亿元，同比下滑归属于上市公司股东的净利润为亿元同比

16.

4413.7%;77下降安踏在半年报中指出，由于南霏匐吓吸？1品翔群折，利涧蟀了严露17%I J睢止的陵倒硝挪^样的空求顶尖包采用白提销什么产什么”模式而安踏贝睬用白k猥产销么m,H在与供靖合归面舞矍求供应鄢拾“与舞爵城长的凰如面料、车蝌的开发商14要有同等开发能力，不注重与供应商的合作，与供应商间缺乏言任与酉胎而殷黠勺自产比伤胺高鞋种膜的自产比例分另提和而像等运动企业的生产50%9%,NIKE则是几乎全部外包企业只负责研虹作鹘的蛔链酎是蜘骸的蜘链日理论依据-采用集成化的供应链管理

3.1集成蛔链富黝核混由腌化需求-集成（七计划业务流程重悔面向海过程控^M组舞—渊回路（运作回路），由顾客花趟-信息共享-调整适应性-仓昨性团队组成第二个回路（策略回路），在作业回路的每钎乍股缄各自卞躯的蚀性能评价与高回f幽性能评价路）供国旗理正是围裁三个回路展开形成相协建勺整体05企圾他褥筒鞭痂集血匕蛔整理射转变，T处观塞腱设、只能集成理、解除邮i缴应链理、夕陪煤成化（艇链宫里、集成化（蛔连动趣甑懒段包撷阔婷雉®嵯解撮1高层海蛔化崛链动趣盟各郤辍坏同日住要椒冬躁林与、徵骂亥安伐闯琴保统、朗1的言息技樗方面整合过程

3.2供应链集中化

3.

2.1将分销中坤地（匕鞋、甜鼬傩式款式设计出来髓给总公司看鉴^决意虢后T就说进产，原楙源暖^广州销售总部广州各销网点（舞酷卖周向广州销总部1W S订货，再由广州销向网点酷浪W消费者安踏专卖店购买时，可以选择现成品可以选购原材料，店上的技术人员当场蟹子做:髅者需要怎么样瞄斌，都可以说出来销售人员刽亍反馈•十

①需a求、订喇言息，可以从肖费者传至踪头生产商这样可以第T寸间矢幢肖费者要5的是怎么样的款式而不会经过漫长的订购时间曲扭了消费者的意愿借鉴的模式弟胴上DELL I下单，根据腌的^求进行生产这将会会给安踏业带潟欠式多样化吸引更多陶肖费者使生产成本降低质■大龙艰高蓟蟠现代化$场满位肖费都扑性需求凝市时间，快速分销§住国，占领市k场份额可以延长商品的生命周期可以减少南塾戒件鞭姬J加强与供应的撷各合作

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2.2与供应商合作建立励瓶战略同盟关系，注重供应链总群而不是追求自身不隘白墀大化要让供应商钱采取队#核并划啦商留出告黠勺种静间“球规则中，1a不让你的伙伴赚钱他也不会回揪尔为供应商增值，他僦愿i胴遇昆与供应商的战略合作可以保证企业原料的稳定供应，保证生产可以■-直稳定有序的发挥供应链的整体能量，避腆范旌脚体掰的目的w,1u将非关键业务外包

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2.3将钿青力放的僦娅务上将非池联卜包血只负趣两勺研虹作姓产这些铜亥、1L竞争业给卜包出去给专勤除必这样有多的时间和精力去做自己的关键业务，提Mk E高核竞争能力b整合总结

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2.4通过对上述几个方面的改进可以改变安踏集团的供应链模^麒可以对市场需求做出夬速的的反应勖睑业的柔性，制纲险减少因库存等因素造成的碘咸少，提高I t企业＜鹿争力6翎代心叫］业务燃越趋于国际化天垂直T本化掰默已很难适应现在白钢状供函解横向毋化是发展的需求供的醺理的目的在于提高用户月吃水平和利烧的交易成本并且寻救两个目标力间的¥衡而供应链的资耀合可以帮助企业翊这一目标提高企业自畸争力，幽保持侬的^^游势k。