应急救援管理制度

事故应急救援管理制度

一、总则为使救援工作能够系统有效，协调指挥，成立指挥领导小组，由企业经理任组长，副经理为副组长企业成立应急救援指挥部，下设抢险救援组、医疗救护组、安全警戒组、后勤保障组

二、应急救援领导小组和指挥部的职责

1、制订、修改完善事故应急救援预案

2、组建本企业应急救援队伍，组织实施、训练和演习，并催促检查做好各项救援工作

3、发生和解除应急救援指令信号、组织指挥应急救援队伍和企业的应急救援行动，必要时请有关部门支援

4、负责向上级报告和友邻单位通报情况

5、组织调查事故发生原因，总结事故应急救援的经验教训

三、部门和人员的职责总指挥（经理）全面负责救援工作，指挥协调企业的应急救援副总指挥（副经理）协助总指挥指挥救援工作抢险救援组

1、协助副总指挥做好事故应急救援的各项协调工作及负责应急救援的日常工作

2、负责事故救援工作中灭火、洗消和现场救援的指挥

3、负责现场抢险过程的通讯联络，视情况及时向指挥部报告，请求联防力量救援姓名签名备注评审日期评审内容参加评审人员评审方式评审汇总结果对评审方法/内容综合合用评价意见评审效果评价评价人记录人:日期:应急救援器材维护检查表类别名称标准检查时间检查结果检查人备注压力正常、清洁，无锈蚀,胶首无腐蚀，保干粉灭火器（8kg）险无缺损，配件齐全压力正常、清洁，无措蚀，胶皆无腐蚀，保干粉灭火器（35kg）险无缺损，配件齐全二氧化碳灭清洁，无锈蚀，胶管无腐蚀，保险无缺损，配灭火器件齐全火设施应惠照明灯卫生整洁，配件齐全无损坏防爆照明灯卫生整洁，配件齐全无损坏防睇时讲机卫生整洁，通话清晰，配件无损坏应急救药箱药品无失效，无缺失急救援防爆工具清洁无缺损设施防爆手电清洁无缺损应急预案名称潜在的紧急状态:演练时间演练地点应急指挥人员:参加演习人员:评价人员演练过程记录:存在的不符合项对演练效果、及应急预案充分性、适宜性的评价结果:预案改进完善的建议:姓名签名备注应急预案名称潜在的紧急状态:演练时间演练地点应急指挥人员:参加演习人员:评价人员演练过程记录:存在的不符合项对演练效果、及应急预案充分性、适宜性的评价结果:预案改进完善的建议:应急预案名称危（wei）险源及潜在的紧急状态:演练时间演练地点应急指挥人员:参加演习人员:评价人员:演练过程记录:存在的不符合项:对演练效果、及应急预案充分性、适宜性的评价结果:预案改进完善的建议:记录人（评价人员）:应急预案名称危（wei）险源及潜在的紧急状态:演练时间演练地点应急指挥人员:参加演习人员:评价人员:演练过程记录:存在的不符合项:对演练效果、及应急预案充分性、适宜性的评价结果:预案改进完善的建议:记录人（评价人员）:后勤保障组

1、协助副总指挥做好事故报警报告，通报情况和事故处理工作

2、负责组织协调救援物资供给工作

3、负责有关生活必需品和车辆调配工作的组织供给安全警戒组

1、负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫

2、负责对事故后企业内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作，保证人员的安全撤离医疗救护组负责对伤员的现场紧急救护和救护治疗工作的组织落实抢险人员的职责

1、所有抢险人员必须遵守纪律，听从命令，服从指挥，做到令行禁止

2、抢险人员在接到抢险指令后必须无条件的执行，在规定的时间内到达集合点

3、到达集合点后要积极主动的做好抢险准备工作

4、向人员了解清晰危（wei）险源的发生地方、发生危（wei）险的设备、介质、危（wei）险性质，做好相应的防护工作和准备需要的抢险工具

5、工作准备好后等待命令，接令后即将进入现场进行抢险作业

四、演练

1、演练目的

1、1通过演练检查各应急救援队伍对付可能发生的各种紧急情况的适应性及各救援队之间相互支援及协调能力

1、2通过演练检验应急设备的可靠性，使救援队伍掌握相关装备的正确使用方法，提高实际技能及熟练程度

1、3检验应急救援指挥部的应急能力，包括组织指挥、专业队救援能力和群众对应急响应能力

1、4通过演练发现预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料

2、演练组织

2、1事故应急救援预案的演练应有专门的人员负责演练的设计、演练过程的监督和评价

2、2演练情况的设置应根据真实现场的基本情况，尽量与实际相符，并考虑突发情况

2、3保证每一位参加救援的人员都有机会参加演练，有重大事故潜在危（wei）险的场所，还应保证岗位每位人员参加演练熟悉疏散路线和各种应急救援程序和信号，较少事故发生时的恐怖心理

2、4整个演练过程应有完整的记录，作为演练评价和未来演练计划制定的参考资料，演练结束后应由事故应急救援方面专家和对演练过程做出评价

3、演练培训

1、严格按照预案要求定期组织应急预案培训

2、认真进行考勤，对因故未参加培训的人员进行补课；对无故不参加培训的人员要进行严肃处理

3、培训要认真进行记录，记录培训内容、参加人员、培训时间和培训效果

4、应急救援培训可采用课堂讲座、现场讲解、示范和应急救援训练等不同形式

5、培训结束后，要进行培训相应知识的考核，对考核成绩好的要进行奖励，对考核不合格者要清退出应急救援队伍并赋予相应的处罚

4、演练总结事故应急救援演练结束后，应对以下内容进行讲评总结

4、1通过演练发现的主要问题

4、2对演练设置情况的评价

4、3对预案有关程序内容的改进意见

4、4应急装备、通讯保障等是否满足应急要求

5、演练评价

5、1演练单位应组织有关人员对演练的效果做出评价，并提交演练评价报告

5、2详细说明演练过程中发现的问题，问题分为不足项、整改项和改进项

5、

2、1不足项指演练过程中观察或者识别出的应急准备缺陷,可能导致在紧急事件发生时，不能确保应急组织或者应急救援体系有能力采取合理应对措施，保证公众的安全与健康不足项应在规定的时间内予以纠正

5、

2、2整改项指演练过程中观察或者识别出的，单独不可能在应急救援中对公众的安全与健康造成不良影响的应急准备缺陷整改项应在下次演练前予以纠正

5、

2、3改进项指应急准备过程中应予改善的问题，视情况予以改进，不必一定要求予以纠正

五、事故处理

1、公司内事故报警方式采用内部电话和外部电话路线进行报警，由指挥部根据事态情况通过企业内部电话发布事故消息，做出紧急疏散和撤离等报警需要向社会和周边发布警报时，由指挥部人员向政府以及周边单位发送警报消息事态严重紧急时，通过指挥部直接联系政府以及周边单位负责人，由总指挥部亲自向政府或者负责人发布消息，提出要求组织撤离疏散或者请求，随时保持电话联系

2、应急救援人员之间采用内部和外部电话路线进行联系，应急救援小组的电话必须24小时开机，禁止随意更换电话号码行为特殊情况下，电话号码发生变更，必须在24小时内向指挥部报告指挥部必须在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知

3、现场事故应急处理的首要任务是控制和遏制事故，从而防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害在处理事故时要坚持以下原则

3、1消除事故原因

3、2阻断泄漏

3、3把受伤人员抢救搬运到安全区域

3、4危（wei）险范围内无关人员迅速疏散、撤离现场

3、5事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，迅速投入排险工作

4、安排对工人情况进行记录，保证姓名、工作岗位、工作班次、地址等，并保存在应急控制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员时保证所有人员都疏散到位发现缺员时，应及时报告所缺员工的姓名和事故前所处的位置等

5、事故发生后，要迅速划定事故现场隔离区范围，防止无关人员误入现场造成伤害，同时要做好隔离区的交通速到工作

6、事故得到控制后，要即将对现场进行洗消并迅速成立事故调查小组，在对现场进行采取摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达接除应急救援的命令在涉及到周边社区和单位的疏散时，有总指挥通知周边单位负责人员或者社区负责人解除警报

7、救援小组、事故发生当事人必须在24小时内组织召开事故分析会（特殊情况可以延期，最多不超过三天），救援小组必须在召开事故分析会的48小时内将处理结果报公司领导，处理结果将在现场进行通报，让全体员工受到教育

六、处罚

1、对违反制度规定，不积极执行救援任务、不配合救援工作的相关人员、严重的降职甚至解除劳动合同

2、对事故当事人，进行安全教育，情节严重的解除劳动合同直至追究刑事责任应急救援机构及队伍【领导机构】公司应急指挥部是突发事件应急管理工作的企业内部领导机构经理领导突发事件应急管理工作，企业有关领导按照业务分工和在相关应急指挥机构中担任的职务，负责相关类别突发事件的应急管理工作；必要时，派出企业工作组指导有关工作【办事机构】应急救援办公室是突发事件应急管理的办事机构，负责管理企业应急管理工作，指导企业系统突发事件应急体系建设；负责值守应急职责，综合协调信息发布、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用【专业应急救援小组】专业应急救援小组由企业有关部门领导和员工组成按照职责分工，负责突发事件的应急工作企业应急救援机构人员名单总指挥副总指挥指挥部成员抢险（灭火）组组长组员警戒疏散组组长组员通讯联络组:组长组员后勤保障组:组长组员医疗救护组:组长组员应急预案培训记录会议日期地点主持人记录人出席人员见签到表会以记录。