某公司绩效考核方案

某公司绩效考核方案、绩效管理1绩效管理”是一个循环链，也可以用个词来概括〃绩效计划〃、”绩效执行辅导、绩效考核检4查、绩效反馈结果改进而绩效考核”仅仅只是这四个环节中的一环绩效考核，是指对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程其优点包括绩效考核是最直接的管理手段；1绩效考核是撬动员工积极性的一个支点；2绩效考核是发现企业内部人才的重要依据；3绩效考核是约束员工必须按照企业目标行动的指航灯4绩效考核原理依据具体事实、具体工作要求进行考核1每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金,报财务部计发当月工资4第十一条年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值第十二条公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准第十三条本制度由人力资源部负责解释第十四条本制度自下发之日起执行建立全面的考核模型,避免遗漏关键点2以采购人要求为标准3第一条为进一步规范我公司项目的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案第二条本规定适用于公司所有被考核的员工第三条为保证绩效考核的客观、公正，成立以领导为核心的绩效考核管理小组，对绩效考核的有效性进行监督和平衡其主要职责为领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正第四条绩效考核的基本原则坚持公开、公平、公正的原则1一级考核一级、上级考核下级的原则2工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分3标准的原则以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核4相结合的原则考核人员对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则5座持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则6第五条绩效考核的目的通过进行绩效考核，提高管理者带队伍”的能力；1通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；2通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强劳务人员对项目的认同3感和归属感，有效地调动劳务人员工作积极性；为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据4第六条考核的作用进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》1员工每月、每周必须有工作计划和工作总结2形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节如培训3开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等相互联结、相互促进第七条绩效考核的考核因素对员工的考核因素主要分为工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分1工作业绩是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；岗位职责是指员工岗位责任书中规定的条款；报表是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核考核因素的比重及计算方式2考核因素比重表工作岗位报例外业绩职责表考核另计70%20%10%评分比重表自分管评领导370%0%月度考核得分二工作业绩总得分岗位职责总得分报表总得分例外考核总得分x70%+x20%+x10%+工作业绩考核办法3员工每月日前，必须制订《月度工作计划表》，是制订《月度工作计划表1》的主要依据3，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》2，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定100岗位职责的考核办法4根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责,也要进行考核，以分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定100（）报表的考核办法5）员工不填写某一份报表,此分全失；1）每份报表每拖延一天，扣分，直至扣分为止（）例外考核办法:251006）出勤考核办法1缺勤扣分表缺勤扣分标准种类迟到分钟内警告，分钟以上每迟到一次扣分10102早退每早退一次扣分2因私每一次（超过分钟），扣分外出102事假按照相关制度执行病假按相关制度执行无故按相关制度执行缺席）重大贡献、重大失误考核办法2重大贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员大会，总经理表扬每次加分10-50提合理化建议建议合理可行每次加分，建议被采纳加分510-50有学术文章或宣传公司的文章发表每次分5-30为公司挽回经济损失元，加分；500-2000元，1加0分2000-1元00以00上，加20分1000050-100参加公司组织的培训成绩优秀分5-10有重大创新和突出贡献，由部门领分导提议，公司总经理批准10-100重大失误惩罚标准扣分种类惩罚标准违反公司的纪律，如无具体惩罚每次扣分规定1-10每不服从领导安排的工作一次扣分5-50受到公司领导大会批评每次扣分5丢失重要文件、泄漏公司机密等分5-100损失在元，扣分由于工作失误，给公司带来经济损失在元，扣分500-200010损失损失在元以上,扣分2000-10000201000050-100淇他事项考核办法如服务态度等，标准由人力资源部自行设定3（）考核的时间7月度考核的时间为次月的日至日；年度考核在次年的月日至日，若逢节假日，依次顺延12115第八条考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为级，具体定义如下5指标完成情况定级及打分表级别对应标准级（杰出）对于定量的目标，相当于完成任务以上；A100%级（优秀）对于定量的指标，相当于完成任务以上；B90%级（良好）也称保本级，相当于完成任务以上；C80%级（合格）对于定量的指标，相当于完成任务以上；D70%级（低于对于定量的指标，相当于完成任务以要求）上；E60%第九条绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索第十条考核结果的运用绩效奖金分配1根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配表彰2对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖，并通报表扬培训和人事调整3连续三个月考核结果为的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施1外派培训、轮岗培训等激励A方式一年内考评次”低于要求〃者，应予以降职、下岗直到辞退22人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在3的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。