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然后将你的新雇员分级CEO和C00应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定一般的做法是分为4个级别高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定高级管理层
0.5x主管级别
0.25x关键员工
0.lx普通员工
0.05x假设你的首席财务官的年薪为
17.5万美元，那么你应该给他们的股份价值就是
17.5X
0.5=
8.75万美元那具体是多少股份呢我们开始假定过公司估值为2500万美元，完全稀释股份数量为1000万股，那么具体的股份数量=（
8.75/2500万）X1000万=35000股另外一种也许更加直观的方法就是用应该发放的股份价值除以当前股价就可以获得具体股份数量首先，当前股价二公司估值（2500万）/完全稀释股份（1000万）=
2.5美元/股;然后，具体股份数量二应发放股份价值（
8.75万）/当前股价⑵5）=35000股所以这里一个最为关键的思想就是以股份价值的形式来发放股份，而不是以占公司总股份的百分比形式来发放，因为这样做太昂贵了另外考虑到给员工发放股份同样遵循Vest原则（一般为4年），而公司在4年里的发展可能会是5倍10倍的，那么其员工获得的股份价值也会随之增长5倍10倍，由
8.75万美元达到44万美元甚至87万美元而且这一种做法还能更好的让员工明白，他们股份的价值将随着公司价值的增长而增长非常希望这个简单的逻辑能够对创业公司的创始人分配股份有一个好的借鉴作用o不过不论你最终用什么方法来分发股份，使用一套合理科学的方法以保证公平都是至关重要的。
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