企业员工绩效考核表大全

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称面谈时期年月日姓名部门职位任职起算时间评价区间年月S年月在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注受评人面谈人审核人:*注

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案员工发展规划表姓名______________部门_________________岗位______________直接上级________________________日期________________________需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字其他发展行动（联系目标和技能评价）直接主管长期发展和职业期望长期发展的技能（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分）姓名部门岗位评价日期:评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A.把工作放在第一位，努力工作；14121086B.对新工作表现出积极态度；

141210861.工作态度C.忠于职守，坚守岗位；14121086D.对下属的过失勇于承担责任14121086A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计一划；14121086B.按照下属的能力和个性合理分配工作；

141210862.业务工作C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D.在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作14121086A.在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14121086B.善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

141210863.管理监督C.十分》主意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086A.经常注意保持提高下属的工作积极性；14121086B.主动改善工作和提高效率；

141210864.指导协调C.积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14121086D.注意实施目标管理，使工作协调进行14121086A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121086B.工作方法正确，时间和费用安排合理有效；

141210865.工作效果C.工作业绩达到预期目标或计划要求；14121086D.工作总结和汇报准确真实

141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分

2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分;C.200T60分；D.160分以下

3.评价者意见评价者签字日期年月日试用期员工绩效评价样表姓名部门入公司的时间学历专业直接上级评价要素评价结果A B合作能力C DA B主动性C D态度A B责任心C DA B纪律性C DA B专业知识C DA B学习能力C DA B能力创新能力C DA B解决问题能力C DA B沟通能力C DA......B工作完成量C DA B工作质量C D业绩A B是否按时完成C DAB改进与提高C D评价等级A优秀B良好C合格D不合格主管员工评价时间签字签字姓名任职时间直属上级部门职务工作职责

1.评价阶段的主要工作职

2.责与目标（评价者本

3.人填自评者签字写）目标与职责的完成程度与简要分析

1.评价阶段的

2.签字时间主要工作成果（评价者

3.本人填写）—对所取得成果的经验进行总结与分析

1.评价阶段需

2.要改进的地补充说明方（评价者

3.本人填写）

1.对可能遇到的困难进行简要描述

1.

2.评者被管进分的评行析自

2.

3.客来评观

3.根价价据主的评价签字时间:工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择工作效率ABc D选择计划与组织ABc D选择判断/决策ABc D选择评价主管团队合作ABc D选择进行具体的领导ABc D选择评价培训部署ABc D选择沟通/协调ABc D选择创新与改善ABc D选择评定级别口优秀口良好口合格口不合格初评主管签字:复评主管签字:责任副总签字:中高层管理者述职报告姓名部门职位本部门经营策略重点关键绩效指标及衡量标准实际完成情况完成方式或未完成原因计划完成情况计划调整项目本期计划改进基于事实和数据的完成情况部门目标管理与促进企业决策管理文化与团队建设改进流程管理与部门协作员工辅导与培养效进绩效改善情况自述改自评口杰出口良好口满意口合格□有待改进被评价者签名日期价以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度组价评小评口杰出口良好口满意口合格□有待改进评价小组评价评价小组组长签名日期。