企业文化培训计划表

:业文化建设实务企业文化培训体系构建企业文化培训计划表企业文化培训体系构建实用工具♦工具1:企业文化培训计划表本工具主要用于企业文化年度培训计划制定，要求明确列出企业文化培训目标、培训重点、培训对象、实施部门、培训课程以及针对不同对象实施的详细培训计划（包括学习重点、学习要求以及具体的培训安排）其中所列培训课程仅供参考，企业应根据实际情况进行筛选或者新增；就培训对象的分类，企业也可以根据实际需求进行调整，例如大型企业的高层领导、中层领导可以分别单独列为一类，一些特殊行业的企业也可以根据职业的特殊性质进行单独分类并设计相应的课程企业文化培训目标企业文化培训重点企业文化培训对象培训年度实施部门制表人中高层管理者企业文化宣贯员（企业文化引领队伍）（企业文化培训队伍）至件贝JL课程培训培训培学培培培执授负培学培培培执授负培学培培培执授负分课程目的训习训训VII行课责UII习训训训行课责训习训训训行课责类重要形地时时老部重要形地时时老部重要形地时时老部点求式点长间师门点求式点长间师门点求式点长间师门人《企加深对业历企业历\/u上史与史的了成解中果》V V《企业荣誉》V V《企加强对业文化企业文基础知化建设识》相关理论知识V V《企的学习业文化建设意义》企业V V V文化《企理论业文化评估与改进》V V《班组文化建设》V V V《企明确公企业业文化司企业文化建设体文化建建设系》设的意义、路径V V V与方法，统一并规范企业的识别体系（包括理念、行为、视觉），达到统一认识、转变观念、规范形象与行为《企业文化诊断分析》V《企业文化建设规划》V V《企业文化核心理V念》V V《企V业文V的目的化典型案例》《员工行为V规范》V《品牌形象V体系》V《有关规章V制度》V《企提升管业内外理能力部环境与综合分素质，促析》进企业文化建V V《企设工作管理业文化的有效类与战执行与略》落地实施QV《管理经验总结》V V《执行力》V《团队建V设》V V《创新管理》V《演讲与授课技巧》V《安针对年度全文管理重点化》以V V7《质及企业量文文化建化》设内容VVV《创特别开展专题新文专题性的类化》培VVV训活动，《感有效落恩文实工作化》重点VV注

1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）

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