人力资源咨询现代人力资源管理培训课程安排

现代人力资源管理高级研修班第期HRM21天课程通晓人力资源管理实务大模块尽揽人力资源管理精华45【课程目的】人力资本是企事业单位中最重要也是唯可持续发展的资源，只有通过人力资源职能的有1效运作才能使其成为企事业单位持续发展的强大动力.随着国有企事业单位的深化改革，民企、合资、股份制等多种所有制企事业单位的迅猛发展，面对加入后经济全球化所带来的市WTO场竞争、人才竞争，国内企事业单位更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，但是由于缺乏现代人力资源管理的知识，企事业单位在人力资源管理的变革过程中遇到不少问题.在此情况下,我们推出本研修课程，希望通过学习、借鉴成功的人力资源管理模式和科学的操作流程，帮助企事业单位领导及管理者顺利推行人力资源管理的变革.HR【课程简介】本研修课侧重于系统化、规范化人力资源管理模式的建立,主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题，通过大量案例,使学员迅速、有效的掌握人力资源管理的理论、技术、工具，为企事业单位在招聘、绩效考核、薪资管理、培训管理中遇到的问题提供有效的解决方案,具有很强的实用性、操作性.【适合对象】企事业单位总经理、副总，人力资源部初级、中级经理、人力资源主管、人事专员、培训经理，其他非人力资源部门经理、主管等，也适合于希望在企事业单位现代人力资源管理工作方面有所发展的初学之士.【授课师资】北大、清华、人大教授学者，著名企事业单位实战专家HR【授课地点】北京大学【授课时间】年月日日2004916--19【主要议题】模块、人力资源规划与甄选系统1人力资源规划的内容I人力资源规划编制的原则I人力资源规划编制的程序I人力资源规划编制的方法I人才招聘与选拔的基本原则I招聘计划的制定I招聘录用程序I试用期管理I模块、职位分析与评价系统2职位说明书的用处I编制职位说明书的原则I编制职位说明书的方法及选择I编制职位说明书的程序I职位说明书的结构、要素I职位评价的方法、程序和结果模块、绩效管理系统3绩效计划的制定I绩效管理的实施I绩效评估可行性方案的制订I绩效评估结果的处理及应用I绩效考核的原则、步骤I绩效考核与绩效管理的本质I模块、薪酬管理系统4激励的方法I激励与薪酬管理I薪酬的本质I薪酬管理内容I薪酬设计I薪酬模式的选择I工资等级的确定I工资水平的确定I模块、培训与发展系统5工作人员培训的类型I培训的管理I培训体系的建立I培训结果的处理I学习型组织的建立I工作人员职业生涯规划与发展I工作人员发展道路图I经理发展道路图I。